不少人覺(jué)得一線城市和互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然薪資高，工作壓力大，總有人想嘗試逃離。但真要自己做決定的時(shí)候，總有各種理由說(shuō)服自己。本文作者采訪的三位大廠用研人的故事，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。

裂變活動(dòng)在拉新上非常有效，不過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)和原型基本上沒(méi)看到有人在分享。這篇文章，作者分享了一個(gè)列表活動(dòng)——吹氣球游戲的設(shè)計(jì)和原型，希望可以幫到大家。

最近，一款名為Remini的AI修圖軟件以其獨(dú)特的黏土濾鏡風(fēng)格在社交平臺(tái)上爆紅，引發(fā)了大量用戶的好奇和分享。這種“丑萌”的視覺(jué)效果不僅打破了傳統(tǒng)美顏濾鏡的界限，還激發(fā)了人們的創(chuàng)意和互動(dòng)。文章深入探討了黏土AI濾鏡的流行原因，分析了AI圖像類軟件為何總能成為焦點(diǎn)，并討論了這類產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和用戶付費(fèi)意愿等關(guān)鍵問(wèn)題。

前面兩篇文章，我們分別說(shuō)了用戶訪談時(shí)不能問(wèn)的兩類問(wèn)題：是非題和為什么的問(wèn)題；這篇，我們來(lái)解釋第三點(diǎn)：不問(wèn)建議。這也是很多人會(huì)常犯的錯(cuò)誤，建議仔細(xì)閱讀。

今年早些時(shí)候，我們?cè)蜅钪谗胱聛?lái)一起聊了2個(gè)小時(shí)，談到了AGI、創(chuàng)業(yè)、意識(shí)、哲學(xué)、生命和愿景。 Monolith礪思資本連續(xù)三輪投資月之暗面，以我們對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的了解，他們是一群足夠產(chǎn)品和結(jié)果導(dǎo)向、務(wù)實(shí)求真的AGI evangelists。 通往AGI的道路注定漫長(zhǎng)，認(rèn)清真正重要的事并且堅(jiān)持下去，多年后到達(dá)目的地再回望時(shí)，可能會(huì)發(fā)覺(jué)當(dāng)下很多輿論只是微不足道的噪音。 我們使用Kimi整理了這次對(duì)話的內(nèi)容，希望對(duì)于外界了解月之暗面這家公司有更多的幫助。

承接上一篇，除了不能問(wèn)是非題以外，還有“為什么”之類的問(wèn)題，也不適合在用戶訪談的時(shí)候提問(wèn)——這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體驗(yàn)很糟糕，以及會(huì)讓用戶覺(jué)得你是在挑戰(zhàn)。具體原因，請(qǐng)看本文的分析。

我們買東西的時(shí)候，需要考慮的各種因素：價(jià)格、質(zhì)量等等，往往買一個(gè)東西下來(lái)，我們自己都快成了半個(gè)專家。這也是什么值得買、小紅書等平臺(tái)發(fā)展壯大的原因。但如果在這個(gè)基礎(chǔ)上，加上AI功能，是不是會(huì)更強(qiáng)大了？這篇文章，我們就來(lái)評(píng)測(cè)一下。

數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品和DMP平臺(tái)之間存在著什么聯(lián)系？數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品的具體職責(zé)又包含什么？這篇文章里，作者闡述了自己的看法和感想，不妨來(lái)看一下。

Kimi在更新支持更長(zhǎng)文本處理后，用戶量激增，但隨即面臨算力瓶頸，導(dǎo)致服務(wù)不穩(wěn)定。文章深入探討了大模型產(chǎn)品在追求規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)時(shí)，如何平衡算力資源與用戶體驗(yàn)之間的矛盾。同時(shí)，分析了大模型公司在商業(yè)化道路上的挑戰(zhàn)，以及資本市場(chǎng)對(duì)AI技術(shù)商業(yè)前景的擔(dān)憂。

在做智能工廠和MES系統(tǒng)時(shí)，我們都會(huì)接觸到精益生產(chǎn)這種方式。但很多同學(xué)對(duì)此并不了解。這篇文章，作者從“135477”六個(gè)數(shù)字，為我們解釋這個(gè)生產(chǎn)方式是怎樣的。

我們都知道，做用戶調(diào)研前都需要準(zhǔn)備好問(wèn)題，但有些問(wèn)題和提問(wèn)的方式是不適用于這種場(chǎng)景的。至于為什么，這篇文章給了我們回答。

近兩年即時(shí)通訊/直播產(chǎn)品炙手可熱，市場(chǎng)上針對(duì)ToB的產(chǎn)品日益增多，企業(yè)該如何去選型呢？本文分享了筆者對(duì)于直播產(chǎn)品的思考，將從直播SDK實(shí)例功能特性、常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、注意事項(xiàng)及最佳實(shí)踐等方面介紹如何進(jìn)行實(shí)例選型，旨在幫助您了解應(yīng)如何結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景選購(gòu)音視頻產(chǎn)品。

AI時(shí)代到來(lái)，很多人興沖沖地加入和體驗(yàn)AI大模型，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)大模型給出的答案并不是自己想要的答案，這是怎么回事兒？想要用好大模型，我們又該怎么做呢？本文總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵能力，不妨來(lái)看。

本文深入探討了所謂的“漲租效應(yīng)”，分析了它如何影響經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)空間，以及創(chuàng)業(yè)個(gè)體的應(yīng)對(duì)方式，并通過(guò)具體案例闡釋了這一現(xiàn)象在不同行業(yè)的體現(xiàn)。想了解的同學(xué)，不妨來(lái)看一下。

G端產(chǎn)品經(jīng)理除了要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，還需要做好銷售與營(yíng)銷，比如通過(guò)差異化的產(chǎn)品定位和命名來(lái)占領(lǐng)客戶心智。這篇文章里，作者就給出了他的一些方法和思考，一起來(lái)看一下。

大模型領(lǐng)域還未能形成一致的市場(chǎng)共識(shí)，而這種“沒(méi)有共識(shí)”的狀態(tài)，或許不算什么壞事。

基本上所有做廣告變現(xiàn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)者，都需要和廣告聯(lián)盟對(duì)接，那么，到底什么是廣告聯(lián)盟？廣告聯(lián)盟內(nèi)在的商業(yè)邏輯是怎么樣的？一起來(lái)看看作者的解讀。

在旅游之前，我們大都會(huì)做好旅游攻略，但旅游攻略的制定卻不是件很容易的事情，這個(gè)時(shí)候，要是有誰(shuí)能幫我們寫攻略就好了。這篇文章里，作者就分享了這樣子的一個(gè)AI旅游助理，不妨來(lái)看一下。

專家訪談和用戶訪談之間存在著一定的差異，那么，怎么才能做好專家訪談？在專家訪談的過(guò)程中，有什么事項(xiàng)需要我們注意和遵循？不妨來(lái)看看本文的分享。

進(jìn)入營(yíng)銷5.0階段之后，許多企業(yè)都需解決連接客戶效能低下的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)公司包括個(gè)人開(kāi)發(fā)者，要怎么找到有效的“解藥”？