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保持警惕：產品經理常見的5個坑
入行不久的產品經理，可能會存在產品思維認知有偏差的問題，而且很容易被忽略。如何避免這些潛在的認知偏差呢？本文作者從觀察者視角，復盤了產品道路上的一些常見誤區(qū)，希望能給你帶來一些啟發(fā)。
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產品經理，如何找到你在職場里的正確位置
人人都有自己獨特的價值，而體現(xiàn)自我價值的關鍵在于你是否能夠找到自己的定位，只有找準定位，才能使你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。關于如何找準自己的職場定位，作者在工作5年后，獲得的4條心得與體會，與你一同分享，希望你也能夠在工作中成為一個更加立體、多元和飽滿的人，enjoy~
我覺得業(yè)務方80%的需求都是沒必要做的，怎么辦？
作為產品人，最常面對的就是各種各樣的需求。有些需求值得做，但有些則不是。面對一些業(yè)務方提出的不合理需求，怎么處理才好呢？快來看看天天問的小伙伴們都提供了什么好方法吧。
一文講透PMM產品營銷經理
很多人對PMM產品營銷經理這個職位并不了解，把它理解成做營銷的PM或者就是一個市場營銷崗位，但他們在本質上是有很大區(qū)別的。本篇文章就帶大家全方位地了解PMM相關的職責、職業(yè)道路發(fā)展、特質和未來前景，希望能夠給大家?guī)韼椭?
入行產品經理1年，分享我踩過的坑和工作技巧
你好呀，關注我賬號的小伙伴們。很高興你們一直關注著這個賬號，從發(fā)布文章到現(xiàn)在，五篇稿子已經吸引了100+關注。從發(fā)布文章開始，只為能在簡歷中寫上一個項目，目的是為了進大廠。后面正式工作中發(fā)現(xiàn)自己寫的一些東西可能并不符合實際。到今天為止，我差不多入行產品經理1年的時間。今天就想把一些工作中踩過的坑和一些實用技巧分享給大家。
資深期和基礎期產品的差異，在哪里？
當你想從初級產品經理向資深產品經理跨越時，你知道資深期的產品經理，應當具備哪些能力或經驗嗎？其中，邏輯思維、業(yè)務思維、乃至產品架構思維，都可能是資深期產品經理所應具備的思維能力。具體如何理解？還是來看看作者的總結吧。
干貨分享：產品經理需要具備的“敘事”能力
作為產品經理，必要的溝通和敘事能力是不可少的，為產品和團隊發(fā)聲。并且隨著工作經驗的增加，敘事能力就越顯得重要。那么，如何提高自己的敘事能力呢？本文作者總結了一些經驗，與你分享。
中臺PM的“十字型”能力模型
隨著業(yè)務模式的多樣性，中臺和后臺的復雜性日益提升，對于中臺人的要求也會更高。中臺PM需要具備什么樣的能力素養(yǎng)，才能時中臺狀態(tài)達到理想狀態(tài)呢？本文作者總結出了一個“十字型”能力模型，一起來看一下吧。
需求蔓延時，如何應對處置產品研發(fā)和交付的各種難題？
需求蔓延應該是產品日常工作中經常遇到的問題，尤其是B端項目制產品。雖然說具體問題具體分析，但是也有一些共性的問題、互通的方法能夠對需求蔓延產生一些合理的處置效果，一起來看看吧
作為業(yè)務負責人，你能講清楚「需求場景」嗎？
需求不僅僅是套在產品經理頭上的“緊箍咒”，更是在每個產品的“生命線”。但是即使是公司的業(yè)務負責人，有時候對需求場景也不甚了解。本文作者圍繞“需求場景”展開分析，與你分享。
萬字分享：如何快速成為一名優(yōu)秀的B端產品經理
企業(yè)經營中，會遇到需要提升公司收益、銷售收入、管理能力等等痛點，作為一個B端產品經理，要具備什么樣的能力，才能規(guī)劃、引領大家打造出一個優(yōu)秀的產品呢？本文作者從職業(yè)素養(yǎng)、基礎能力、產品能力、實戰(zhàn)提升四個方面，對如何成為一個優(yōu)秀的B端產品經理進行了分析，一起來看一下吧。
