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為什么說策略產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品界的明珠？策略產(chǎn)品究竟是干什么的？
相較于其他同等職稱和年限的產(chǎn)品經(jīng)理，策略產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇會更高一些，同樣的招聘門檻也相對更高。策略產(chǎn)品經(jīng)理究竟是什么呢？他的發(fā)展前景又如何？一起來看一下吧。
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特斯拉又又又降價(jià)了，而李斌卻說我們絕不降價(jià)（產(chǎn)品思維-行業(yè)篇）
雖然近期不斷有負(fù)面新聞出現(xiàn)，但不得不說，特斯拉的名聲已經(jīng)在汽車行業(yè)中打響了。而一個(gè)品牌能深入人心，需要產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳、價(jià)格等多種因素綜合運(yùn)用。本文作者以特斯拉為例，分析它運(yùn)用了哪些產(chǎn)品思維，希望對你有幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何理解“產(chǎn)品理念”？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，相信你對“產(chǎn)品理念”這四個(gè)字已經(jīng)很熟悉了。然而，什么是產(chǎn)品理念呢？產(chǎn)品理念有什么價(jià)值，應(yīng)該如何培養(yǎng)？這些問題并非每個(gè)人內(nèi)心都有成熟的答案。本文作者分享了他對產(chǎn)品理念的思考，希望能給你帶來一些啟發(fā)。
6年級產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)
如今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條階段，緩解焦慮的最好辦法，應(yīng)該是讓自己快速提高和成長。本文作者復(fù)盤了自己3年產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)中對于行業(yè)、需求、產(chǎn)品、確定性的思考，希望能給做產(chǎn)品的你帶來一些啟發(fā)。
詳解一個(gè)反欺詐常用的量化指標(biāo)——首逾
在量化欺詐風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“首逾”是一個(gè)常用的指標(biāo)，但其衍生性很強(qiáng)，業(yè)內(nèi)有很多統(tǒng)計(jì)方法，令人眼花繚亂。本文試從場景出發(fā)，解讀“首逾”的計(jì)算邏輯，希望對你有所啟發(fā)。
一篇文章，給剛?cè)肼殘龅漠a(chǎn)品經(jīng)理提3點(diǎn)心得
在剛剛步入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，難免會有些茫然，缺少方向，時(shí)常會想著這是我想要的嗎？本文作者就此問題從我想做、我能做、我該做三個(gè)方面做了解答，給正在求職的或者剛接觸這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提了一些建議。
從8個(gè)方面，看產(chǎn)品經(jīng)理之道
“道”是萬物之始，而產(chǎn)品經(jīng)理做事的方式和方法，就是產(chǎn)品經(jīng)理之道。那么，產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些“道”呢？本文作者列出了8點(diǎn)，并進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理能力矩陣：壁壘能力之行業(yè)能力
早期的產(chǎn)品經(jīng)理門檻較低，低門檻意味著高流通，他們很容易接觸到很多行業(yè)，也很難概括到一個(gè)行業(yè)標(biāo)簽里。而如今，行業(yè)標(biāo)簽正成為左右產(chǎn)品生涯的重要因素。本文作者對產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)能力進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
面試過40多人后，寫給過去想成為產(chǎn)品經(jīng)理的自己
作者成為產(chǎn)品經(jīng)理后，作為面試官組建了自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這 2 年篩選超過 100 份簡歷，跟 40+ 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來，這篇文章，既是送給 2014 年想要成為產(chǎn)品的自己，也希望對現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品的你有幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理必看：如何應(yīng)對項(xiàng)目延期的問題？
項(xiàng)目延期在產(chǎn)品經(jīng)理的工作生涯中是再常見不過的問題，但延期意味著某項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對后續(xù)的運(yùn)營等動作也會有影響。如何能盡量避免項(xiàng)目延期呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，希望對你有幫助。
從張小泉“拍蒜斷刀”，談硬件產(chǎn)品的需求管理
前段時(shí)間，張小泉菜刀不能拍蒜的新聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引來消費(fèi)者不滿的同時(shí)也引來了同行的嘲諷。在這次事件中，能看出張小泉官方是站在技術(shù)思維而不是用戶思維的角度在處理問題，沒有很好地處理了用戶的需求。本文作者圍繞硬件產(chǎn)品的需求管理展開分析，與你分享。
一篇文章，告訴你初級產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別
從前，各個(gè)公司都很重視產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，但至今仍未形成一個(gè)體系。從初級產(chǎn)品經(jīng)理邁向商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，更多的是需要一個(gè)工作系統(tǒng)，能夠體系化完成工作。本文就初級產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別展開論述，以期給你一些啟發(fā)。
