當你想從初級產品經(jīng)理向資深產品經(jīng)理跨越時，你知道資深期的產品經(jīng)理，應當具備哪些能力或經(jīng)驗嗎？其中，邏輯思維、業(yè)務思維、乃至產品架構思維，都可能是資深期產品經(jīng)理所應具備的思維能力。具體如何理解？還是來看看作者的總結吧。

在職業(yè)生涯的跨越期，我們一起來聊聊資深級產品經(jīng)理應具備的能力。

一般而言產品生涯可以根據(jù)能力模型和工作年限劃分為基礎期（1-3年）、資深期（3-7年）、頂級期（7年以上）。

基礎期的產品著重競品分析、用戶研究、需求設計等基本功的修煉，這也是產品能力的基石。

而到了資深期，則更加著重于邏輯思維和業(yè)務能力的培養(yǎng)，需要能對商業(yè)、業(yè)務做出方向判斷，并具備產品架構能力。而到了頂級則是需具備洞察能力、商業(yè)思維、戰(zhàn)略設計能力。

因此，資深期產品相較于基礎期應逐漸加深對業(yè)務的理解度和產品架構能力，能超越信息、功能層面從更高的角度看待產品的方向和價值。

一、培養(yǎng)對行業(yè)和市場競爭格局的認知

那么如何提升對業(yè)務的理解呢？

首先，需要培養(yǎng)對行業(yè)和市場競爭格局的認知?？辞逡粋€行業(yè)可以從這3個方面著手：

1. 逐級分析行業(yè)中有哪些玩家，他們之間有什么關系？
2. 未來幾年，這個行業(yè)會發(fā)生什么變化？產生怎樣的機會？
3. 行業(yè)里的玩家會如何抓住這些機會？

以金融行業(yè)為例，其參與者包括金融企業(yè)（商業(yè)銀行與非銀行金融機構等）、非金融企業(yè)（工商企業(yè)等）、政府財政及個人或家庭在內的金融市場資金或金融工具的供應者與需求者。參與金融市場的機構或個人，或者是資金的供給者，或者是資金的需求者，或者是以雙重身份出現(xiàn)，他們因投融資需求而匯聚。

如果再將范圍縮小為券商行業(yè)，那其角色又可以劃分為券商、交易所、融資者、投資者，以及托管、監(jiān)管機構等。

而大部分券商的營業(yè)收入主要來自于手續(xù)費和傭金收入、利息收入等。這便意味著券商要想賺錢就得保持甚至增加交易量，交易量=客戶數(shù)*單客戶交易額，因此我們會發(fā)現(xiàn)券商總是汲汲于鼓勵用戶開戶和交易。

那么未來幾年，券商行業(yè)會發(fā)生怎樣的變化呢？

對比國內外的金融市場構成，國外是機構投資者占大部分，在英國甚至超過了80%；而國內則主要還是個人投資者。

從我國A股市場投資者結構分布圖也能發(fā)現(xiàn)，個人投資者的比例在逐年降低，私募、其他機構、外資的比例在逐漸變高。那么機構投資者如何爭取到更多個人投資者、券商如何協(xié)助個人投資者更加專業(yè)、券商如何爭取到更多機構投資者或許是這個行業(yè)發(fā)展方向之一。

如何看清市場的競爭格局？我們同樣也能問3個問題：

1. 這個市場的相關市場是什么？它的上下游分別是哪些？誰是平臺，誰是應用？
2. 這是一個零和博弈的市場嗎？有沒有辦法做大蛋糕，形成共贏的局面？
3. 這個市場未來的變化是什么？應該如何抓住機會？

以搜索引擎市場為例，在互聯(lián)網(wǎng)初期，各類網(wǎng)站百花齊放，且出現(xiàn)了黃頁網(wǎng)站將資源進行聚合，例如hao123等。

在這種市場上，上游是五花八門的獨立網(wǎng)站，而下游則是廣大的用戶群體，黃頁網(wǎng)站作為承載各類網(wǎng)站入口的平臺承擔了流量分發(fā)的角色。

這種分發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期是有效的，畢竟網(wǎng)站數(shù)量并不多，黃頁式的呈現(xiàn)尚能滿足需求。而隨著網(wǎng)站數(shù)量的快速增長，小小的頁面已經(jīng)無法承載如此多的信息，此時，搜索引擎便由于切中了痛點迎來了快速的成長。

然而搜索引擎的出現(xiàn)讓這個市場萎縮了嗎？并沒有，上游的獨立網(wǎng)站得到了更多曝光的機會，下游的用戶也得到了更多的便捷。而且在這個基礎上衍生出了競價排名、百度指數(shù)等新的商業(yè)模式?？梢哉f，蛋糕是被做大了，而且行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展。

二、培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和業(yè)務方向感

除了對行業(yè)有所認知，還需要培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和業(yè)務方向感，在對行業(yè)理解的基礎上思考為何我能獲得更大的發(fā)展以及我如何發(fā)展壯大。

在解決為何我能獲得更大的發(fā)展時，需要明確自身產品的核心和邊界在哪里。

這個定義不是一成不變的，它會隨著業(yè)務發(fā)展而逐漸深化、進化。

例如網(wǎng)易云音樂的初期，其產品核心是“讓用戶聽到全世界的好音樂”，而后逐漸發(fā)展為“與有趣的靈魂一起享受精神共鳴”。可以發(fā)現(xiàn)在這一過程中，其產品的邊界也得到了擴大，它的核心由音樂傳播，擴大到圍繞音樂而衍生出的評論、視頻等能分享精神共鳴的其他形式。

那么如何發(fā)展壯大呢？

我們需要在理解產品核心和邊界的基礎上，尋求用戶和營收增長的發(fā)展策略，明確起點到終點的中間過程。

例如，我們前面所說的，網(wǎng)易云音樂后期的核心是“與有趣的靈魂一起享受精神共鳴”，而精神共鳴可以有聽和看兩個場景，網(wǎng)易云音樂只有雖然都有覆蓋，而“看”的場景上只有音樂評論部分。

但實際上精神共鳴可不只評論能夠產品，于是乎自然而然地想到可以在產品邊界之內擴展視頻、圖文等形態(tài)。

三、培養(yǎng)產品架構能力

除了對行業(yè)認知和商業(yè)嗅覺外，資深級產品還應具備產品架構能力。

在了解產品架構之前，我們需要理解業(yè)務架構、產品架構、信息架構之間的關系。

業(yè)務架構的對象是戰(zhàn)略、商業(yè)邏輯，它要求分清各業(yè)務間的主動輪、從動輪之間的關系，并將各項業(yè)務目標進行拆解和組合，使得各項業(yè)務之間形成合力最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

產品架構的對象是系統(tǒng)和功能，它要求梳理各系統(tǒng)和功能間的關系，為業(yè)務提供支撐，并打造流暢的用戶體驗。

而信息架構則是指產品的信息傳遞和界面設計，它要求各信息間的溝通是合理且順暢的。

資深期的產品則是在熟練搭建信息架構的基礎之上，進一步要求能夠搭建產品架構，通過系統(tǒng)、功能之間的有機組合實現(xiàn)業(yè)務目標。

搭建產品架構需要具有系統(tǒng)性思維，理解產品功能之間是有關系的，而非獨立存在。功能之間的關系可以從這3個方面進行思考：

1. 分類聚合，從目標出發(fā)，將滿足同個或同類用戶需求、商業(yè)需求的功能聚合在一起；
2. 用戶流程，將一個流程上的具有上下游關系的功能串聯(lián)在一起；
3. 相互配合，不同功能之間通過配合打造1+1>2的效果。

今天的分享就到這啦，祝大家早日進化為資深級、頂級產品經(jīng)理，升職加薪做老板，實現(xiàn)產品改變世界的終極大目標！