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初次創(chuàng)業(yè)者必備的六大常識
自從我被加上創(chuàng)業(yè)導師的這個稱號之后，我就被無數(shù)的BP（business plan）包圍著，有200多個創(chuàng)業(yè)者登門拜訪，與我深度溝通。這是一個美妙的體驗，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想加上我...
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校園創(chuàng)業(yè)失敗后，我進行了這4點反思和總結
去年下半年，和幾個朋友做了關于高校閑置物品交易的小項目，我對這個項目的定義是失敗了。以下是項目失敗后的總結，分享出來共勉，
總結4點
1. 人
成功的完成一件事，...
這6種跡象表明：你該考慮結束創(chuàng)業(yè)了！
“透視企業(yè)家”是《財富》雜志一個在線互動社區(qū)，美國最睿智、最有影響力的一些創(chuàng)業(yè)大咖會在這里及時回答一些與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關的問題。今天的問題是：“如何知道何時應該放...
創(chuàng)業(yè)公司：決策是怎么被頭腦風暴誤導的
“我的觀點，我的信念，當?shù)诙€人接受它時，便獲得了無窮的力量和成功”——Fragment
“為什么群體討論后做出的決策，還是不能被很好的執(zhí)行？”
這關乎組織討論者的動機，是...
脫離母公司的初創(chuàng)公司擁有這些優(yōu)勢更容易被投資人青睞
對許多風險投資公司來說，找到下一個熱門創(chuàng)業(yè)公司的難度其實很大，因此，他們不得不采用“廣撒網，多撈魚”的策略，有時投資人甚至會做1000多筆投資，才能從中找到一家非...
我做了一款超好用的新聞 App，但我還是失敗了
過去兩年我使出頭撞墻的力氣，想要打造一款好用的新聞 App，盡管獲得的評論反饋很棒，但我還是失敗了。
于是，我放棄了為 Inside.com 做 App 的想法，將精力 100％ 放...
創(chuàng)業(yè)招聘經驗貼
這周跟萊拉說，蟬小隊創(chuàng)建四年來，除了產品做得不錯，內容做得不錯之外，還有一個意外收獲，就是招聘品牌也不錯。最近一年幾乎沒為招聘發(fā)過愁。
說到招聘經驗，首先要...
判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，先弄清這四個問題
曾在專欄里說過：創(chuàng)始團隊比商業(yè)模式重要，但這并非意味著商業(yè)模式不重要。一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜，這個事就是商業(yè)模式?？孔V的商業(yè)模式未...
創(chuàng)業(yè)公司生存手冊
每當風險投資環(huán)境發(fā)生變化，作為風險投資者的我們往往比那些在一線奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者們能更早地發(fā)覺其中的蛛絲馬跡。目前的投資環(huán)境究竟如何？我認為已經發(fā)生了很大的變化了...
貴司染上了“大公司病”？試試扁平化組織
層級簡單、管理靈活的扁平化組織結構已經成為大小公司迎接變化、提高管理效率的一種途徑，且是一種趨勢，公司人應該對它有所了解。
扁平化是一個時髦的詞
蘋果、微軟、...
商業(yè)法則我們都懂，為什么創(chuàng)業(yè)還會失敗?
創(chuàng)業(yè)者總結出的經驗一大堆，我們真的懂了嗎?
有次和卓易科技楊虎聊天，談到創(chuàng)業(yè)公司怎么做的問題，我說出自己的一些創(chuàng)業(yè)感悟，楊虎說這些大家都知道，可是會運用的有幾...
程序猿學產品：如何開始一個偉大的idea
多年以來，黑程序員一直是一項廣大人民群眾喜聞樂見的娛樂活動，大家不僅黑程序員，程序員也喜歡自黑，如此一來，大家好像都覺得黑程序員是一項天經地義的事情了。
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