"領(lǐng)導力"相關(guān)的文章
跨崗帶隊后，這三個基本功讓我很受用。

跨崗帶隊后，這三個基本功讓我很受用。

在職場的征途上，每一位領(lǐng)導者都如同舵手，引領(lǐng)團隊破浪前行。東瓶西鏡同學在跨崗帶隊的實踐中深刻體會到，那些看似基礎(chǔ)的工作能力，實則是支撐職業(yè)發(fā)展的堅實基石。正如老子所言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！北疚膶⒎窒砟切┰陬I(lǐng)導崗位上讓他受益匪淺的基本功，帶你一起探索如何在職場中穩(wěn)固根基，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
怎么爭取調(diào)薪？讓自己的薪酬快速上漲的邏輯與方法

怎么爭取調(diào)薪？讓自己的薪酬快速上漲的邏輯與方法

在職場中，每個人都渴望自己的薪酬能夠快速增長，但并非每個人都能如愿以償。本文將帶您深入了解如何通過合理的策略和方法，爭取到更多的調(diào)薪機會。文章詳細分析了固定時間調(diào)薪與隨時提報式調(diào)薪的區(qū)別，并提供了實用的建議，幫助您在職場中獲得更多的認可和獎勵。
為什么領(lǐng)導這么喜歡開會？

為什么領(lǐng)導這么喜歡開會？

在職場中，會議似乎是不可或缺的一部分，但對于許多剛步入職場的人來說，頻繁的會議往往顯得既枯燥又無效。本文通過作者的親身經(jīng)歷和觀察，探討了領(lǐng)導層為何頻繁開會的背后邏輯及其意義，旨在幫助新晉管理者更好地理解并運用會議這一工具，提升管理效率和團隊協(xié)作效果。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對應(yīng)的能力要求

“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對應(yīng)的能力要求

本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理在不同發(fā)展階段應(yīng)具備的能力，以及如何通過各個階段的考驗，從而在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨樹一幟。通過分析從“碼字員”到“經(jīng)營者”的成長路徑，我們將揭示產(chǎn)品經(jīng)理成功的必備條件和挑戰(zhàn)。
一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個能力更低的團隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。