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"需求管理"相關的文章
作為產品經理，如何分析和管理用戶需求？
作者根據自己做產品的經驗，對需求管理進行了一些總結，如有不同意見或補充，歡迎大家一起參與討論。
老板：我們要做內容生態(tài)平臺，讓用戶自主生產內容供其他用戶閱讀
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當產品跟不上運營需求時，產品經理該怎么辦？
本文主要來講講產品該如何做運營，嗯，你沒看錯，是產品如何做運營…
一、運營到底是什么？
從廣義的角度上說，一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營（百度百科...
三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求過程》這本書中說到：“需求是產品必須完成的事以及必須具備的品質”，是在構建產品前需要發(fā)現(xiàn)的東西。
在產品的生命周期中，需求管理是一門很重要的課題，也...
產品經理的“元需求”：如何提出對需求本身的需求？
對于需求，我們更應慢思考、快執(zhí)行。
心理學上有個術語叫“元認知”，即：人對自我認知過程的認知。是人類對自我認知監(jiān)控的一種極其重要能力，這種能力在個體間差異也是...
萬字干貨｜產品經理知識體系之需求管理（二）
產品經理知識體系根據產品全生命周期共分為五個階段：idea管理、需求管理、精益產品設計、產品研發(fā)、產品運營。本文是系列文章的第二篇：需求管理。產品能否被大眾所接...
產品管理：需求分析的進階
產品經理無法取代用戶，主觀臆斷產品的需求。只有符合用戶預期、直擊用戶底層需求、所思所想具有現(xiàn)實意義的產品，才是真正符合市場預期和引領行業(yè)前進的產品。
需求管...
產品實戰(zhàn)心得｜三步解構領導提出的需求——聽到的、要做的、怎么做
本文為作者自身工作經歷，通過聽到的、要做的、怎么做這三個步驟來解構產品需求，為大家提供一個解構需求的思路，希望對大家有所啟發(fā)。
背景簡介
本人目前在一家做TO B...
產品經理基本功：如何進行需求分析？
需求的來源有很多，需求的處理方式也不盡相同。有效的收集需求，將收集到的需求去偽存真，是產品設計環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，如同大廈的地基，地基不堅實，大樓是蓋不起來...
老司機分享：產品新人如何做需求管理
當產品上線后，我做的第一件事情，就是回過頭來好好整理了一下需求的管理方法，分享出來希望對大家有所幫助。
“一個產品之所以被稱之為產品，一定是因為它至少滿足了某...
需求聚焦：依據4個要素砍產品需求
作為產品人要懂得對產品做減法，但是減法怎么做才合理？本文分享了一種砍產品需求的方法，根據“制定原則”、“對齊目標”、“信息同步”、“不做怎樣”四個要素對產品需求進行...
