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六步探秘需求分析與篩選
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，能否準(zhǔn)確地分析用戶的需求，很大程度上決定著一款產(chǎn)品的成敗。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|到最多的就是收集需求、分析需求并通過這些需...
"需求分析"相關(guān)的文章
需求溝通與分析：需求溝通分析的三個步驟
文章主要分享了關(guān)于需求溝通以及需求分析的幾個問題，希望通過本篇文章能夠給各位帶來些啟發(fā)和幫助。
問：需求溝通分析有幾步？
答：三（sán）步。
質(zhì)疑｜是否要做這個...
需求分析：我走過最長的路，就是需求的套路
面對千變?nèi)f化的需求，也許很難抽象出一套普適的方法論，不妨一起來看看需求分析過程中的那些常見套路，或許能有一些值得借鑒和思考。
“我走過最長的路，就是需求的套路...
用戶測試二三事：用戶測試流程及注意要點(diǎn)
在產(chǎn)品迭代過程中紅，用戶測試必不可少，而其中需要注意的細(xì)節(jié)也很多，文章針對用戶測試的一些流程以及相關(guān)的注意事項進(jìn)行了總結(jié)梳理，希望對大家有所幫助。
用戶測試...
合理的需求分析思維：需求分析的4個關(guān)鍵點(diǎn)
作者根據(jù)自己的工作內(nèi)容，總結(jié)了需求分析的一些方法，與大家分享，希望給各位帶來幫助。
UE設(shè)計一般指游戲設(shè)計或游戲相關(guān)設(shè)計，還有網(wǎng)站的ue設(shè)計，其實就是UserExperie...
需求管理：如何科學(xué)管理需求池內(nèi)容？
多且雜的需求確實是產(chǎn)品工作中較為惱人的一件事，那么如何才能科學(xué)的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，總會在各種時刻接到各種來源的需求，運(yùn)營...
需求二三事：需求分析方法分類闡述
很多時候?qū)τ谛碌绞值男枨?，很多人都是被客戶或者二領(lǐng)導(dǎo)牽著鼻子走，全盤接受，尤其是當(dāng)快速迭代的時候，需求太多，完全沒有時間來進(jìn)行全部認(rèn)真分析，這個時候就需要有...
智能產(chǎn)品之惑：智能產(chǎn)品的用戶需求是什么？
與其創(chuàng)造一堆“智能”的噱頭和狗血劇情PPT，不如好好考慮下用戶到底需要什么，設(shè)計能為用戶解決實際需求的智能產(chǎn)品，哪怕一小步也是成功的開始。
這些年，冠以“智能”的產(chǎn)...
迷你KTV、共享充電寶……無人自助項目的高頻、剛需場景在哪里？
來電創(chuàng)始人袁炳松在曾經(jīng)說過：“我發(fā)現(xiàn)這一輪投資來電比較積極的，全是錯過了投共享單車的?！?
先說三個令人沮喪的事實：線上流量越來越昂貴，線上用戶增長已經(jīng)基本停滯...
產(chǎn)品經(jīng)理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢（一）
作者總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理的三大禁忌，與大家分享。期望能幫助各位產(chǎn)品小伙伴們解決你們遇到的類似問題，或者避免類似問題的發(fā)生。
昨天，有一個入行不久的產(chǎn)品小伙伴，咨詢...
需要我們回避的需求：YY性需求
這將是我們所認(rèn)識的第四種需求性質(zhì)，他和創(chuàng)造性需求有點(diǎn)像，都是屬于概念性需求。兩者的區(qū)別在于YY性需求更多的是想當(dāng)然的需求，而創(chuàng)造性需求則是建立在長時間的研究和...
