數據分析 9000字實操干貨!全面講清私域數據落地痛點和搭建思路 許多企業(yè)在私域運營中忽視了數據的重要性,導致運營效果不佳。本文將深入探討私域運營中的數據問題,從目標制定、數據看板搭建和績效考核等方面提出解決方案,幫助企業(yè)提升私域運營效果。 曉峰的運營增長 數據看板目標制定私域運營
產品運營 小紅書媒介團隊績效考核應該如何制定和管理? 在小紅書里,媒介是一個工作范疇很廣,考核指標也難以量化的崗位。那么,這個團隊的績效考核該如何制定與管理呢? Vic的營銷思考 媒介團隊小紅書工作范疇
個人隨筆 年底績效考核:如何減少氣血上涌時刻 在面臨年底考核時,績效被打了低分,超出自己的預期,該如何調整好自己?本文從心理狀態(tài)、疑惑以及面臨未來發(fā)展的困境進行分析,希望對你有所啟發(fā)。 Blues 年底考核生存發(fā)展績效考核
業(yè)界動態(tài) 大廠員工再無巨額年終獎 前幾年效益好的時候,經常聽說XX公司會有大額的年終獎,甚至有人單靠年終獎就能實現買房買車的夢想。到了2023年,在“降本增效”大風吹拂之下,連年終獎都開始打折,曾經動不動十幾個月、幾十個月的年終獎,蛻變成幾個月、甚至沒有。 時代財經 互聯網大廠年終獎績效考核
個人隨筆 小紅書績效考核這么寫,團隊管理更高效!(附7張績效流程圖) 在做年度規(guī)劃的時候,為了讓規(guī)劃更好地落地,往往需要同步設定績效考核標準。本文總結了相關小紅書績效考核的方法,希望對你有所幫助。 Sally 團隊管理小紅書績效流程
業(yè)界動態(tài) 手把手學做B端需求:績效考核模塊 編輯導語:對產品而言,獨立負責模塊是很重要的事,但如何做得更好,是值得思考的問題。本文就將圍繞需求背景和搜集信息兩個方面展開,推薦對此感興趣的朋友繼續(xù)閱讀,... SaaS學姐 2年初級績效考核
產品經理 聽說產品經理的績效考核比較難,所以我是這么做的 編輯導語:在公司里經常會見到績效考核,產品經理團隊在面對績效考核時需要注意很多情況,要關注多方面的要求以及團隊和公司的現有情況進行判斷,爭取做到有效且順利的... PM維他命 1年初級績效考核
數據分析 數據分析師的績效是什么?該如何考核? 因為數據分析并不是業(yè)務流程中的剛性環(huán)節(jié),它也不能對業(yè)務流程產生直接影響,所以數據分析師的績效考核成績很難評估。那么,數據分析師就不需要績效考核了嗎?如果要考... 接地氣的陳老師 2年初級數據分析師
職場攻略 設計師的績效考核(二) 之所以設計師的績效考核成績難評估,是因為把不適合設計師的績效目標丟給設計師去扛,又用不適合設計師的績效成績評估方式和標準,去評估一個本就不明確的目標。 下面... 大發(fā)的體驗設計之旅 1年初級績效考核
職場攻略 設計師的績效考核(一) 每年我都能遇到很多到了發(fā)愁的小伙伴,不知道怎么評估員工的績效成績,不知道怎么給員工定來年的績效,沒有好的方法考核設計師的績效。甚至很多人很排斥績效考核,認為... 大發(fā)的體驗設計之旅 2年初級績效考核
職場攻略 績效考核——敏捷轉型的鴻溝 關于敏捷轉型,有多個層次和角度去規(guī)劃、實踐、觀察和推動。本文的關注點是,以小見大,從一個轉型中的團隊不斷走向成熟必然遇到的一道屏障展開,希望能夠給轉型伊始的... 思特沃克 敏捷轉型績效考核
產品經理 【天天問每周精選】第36期:KPI考核VS產品體驗,產品人應該怎么平衡? 現階段企業(yè)對員工績效管理用的考核方法大多都是KPI,不過不同行業(yè)不同崗位,考核工具和指標也是有區(qū)別的。對于互聯網行業(yè)來講,特別是產品經理的績效該如何考核?或者說... 天天問 kpi用戶體驗績效考核