本文通過7000字的深度拆解，全面分析了北京協(xié)和醫(yī)院APP的產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗和功能實現(xiàn)。從首頁設(shè)計到預(yù)約掛號、在線問診、用戶中心等核心模塊，作者詳細(xì)探討了該APP的優(yōu)勢與不足，并提出了改進(jìn)建議。

最近我一直在深入研究 AI 在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提效的落地場景，過程中也發(fā)現(xiàn)了很多有趣的工具和實用玩法。前段時間，剛好收到「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」平臺的邀請，參加了他們在成都舉辦的線下閉門會活動，主題是《成都閉門會 | AI 驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新：從場景洞察到落地實踐》，我作為分享嘉賓，帶來了我的主題內(nèi)容《效率即創(chuàng)新：AI 時代產(chǎn)品經(jīng)理的一人成軍》。原本現(xiàn)場預(yù)計到場人數(shù)是 50 人，結(jié)果來了接近一百人。 面對這么多人的線下分享，說實話當(dāng)時還是挺緊張的。 但也特別幸運(yùn)，分享結(jié)束后收到了很多正向反饋，與很多小伙伴也一直聊到最后，收獲滿滿。這幾天也有不少小伙伴私信我，問有沒有回放鏈接。實話說，目前還沒有，但看到這么多人感興趣，我也在糾結(jié)要不要把這次的內(nèi)容整理出來。畢竟……這是一份 114 頁的 PPT，一場 40 分鐘的現(xiàn)場分享，一份接近 1 萬字的逐字稿。 最后還是咬咬牙決定，把這些內(nèi)容系統(tǒng)整理一下，分享給真正感興趣的朋友們。

如何用最小的資源撬動最大的市場效應(yīng)？如何從零起步快速積累影響力？這背后有一套被驗證無數(shù)次的思維方法，通過3個實戰(zhàn)案例，掌握這種杠桿化思維的核心邏輯，讓每一步都事半功倍。

美團(tuán)閃購?fù)ㄟ^“快、多、好、省”的閃電倉模式，不僅滿足了Z世代對“即買即得”的執(zhí)念，更在3C數(shù)碼、家電等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對傳統(tǒng)電商的訂單反超。從應(yīng)急到日常，從“貴”到“真香”，即時零售正在重構(gòu)消費(fèi)者購物路徑，而傳統(tǒng)電商平臺的護(hù)城河正在被速度與效率瓦解。

隨著生成式AI大模型的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。AI時代產(chǎn)品經(jīng)理的困境與轉(zhuǎn)型，分析大模型快速迭代對產(chǎn)品經(jīng)理工作的影響，以及產(chǎn)品經(jīng)理如何在新的技術(shù)浪潮中尋找新的定位和發(fā)展方向。

在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域，線上渠道一直是品牌投放的主陣地。然而，近年來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺開始重視線下活動的營銷價值，通過線下活動為品牌帶來可觀的效益。本文將探討互聯(lián)網(wǎng)平臺如何通過線下活動實現(xiàn)線上線下的協(xié)同營銷，以及這種策略如何幫助品牌在存量競爭中找到新的增長點。

在數(shù)據(jù)分析和可視化領(lǐng)域，圖表是傳達(dá)信息的重要工具。然而，傳統(tǒng)圖表制作往往需要專業(yè)的軟件和一定的技術(shù)知識。本文將介紹如何通過AI提示詞，利用Deepseek快速生成各種類型的圖表，包括柱狀圖、折線圖、餅圖等。通過簡單的提示詞輸入，用戶可以在幾分鐘內(nèi)完成圖表的生成和數(shù)據(jù)可視化，極大地提高了工作效率。

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人們不禁擔(dān)憂：AI是否會取代人類創(chuàng)作者？創(chuàng)作的本質(zhì)在于表達(dá)和分享，而AI只是輔助工具。人類創(chuàng)作者的獨(dú)特視角、情感和認(rèn)知結(jié)構(gòu)才是不可替代的核心。文章還提出了“錨點”概念，強(qiáng)調(diào)人類應(yīng)成為AI時代的穩(wěn)定參照物，通過與AI的互動，實現(xiàn)共生共進(jìn)。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，變更管理是確保項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是內(nèi)部需求調(diào)整，還是外部市場變化，都可能引發(fā)產(chǎn)品變更。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中的變更管理，包括變更的來源、分類、涉及角色以及具體流程。通過實際案例和詳細(xì)分析，幫助產(chǎn)品人更好地理解和掌握變更管理的要點。

在小紅書上，那些流量高、完播率高、粉絲增長快的爆款筆記并非偶然出現(xiàn)，而是創(chuàng)作者精心設(shè)計的結(jié)果。本文將深入探討小紅書爆款筆記背后的設(shè)計思維，從平臺特性、選題敏感度和觀眾觀看習(xí)慣三個維度，解析如何通過“設(shè)計思維”打造高流量潛力的內(nèi)容。

在倉儲管理系統(tǒng)（WMS）中，權(quán)限管理是保障運(yùn)營安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實中卻常常因為權(quán)限管理的漏洞引發(fā)一系列令人哭笑不得的事故，比如貨物被誤發(fā)到南極、離職員工賬號深夜刪數(shù)據(jù)、管理員權(quán)限全員共享等。這些看似離譜的事件，其實背后反映出的是權(quán)限設(shè)計不合理、操作審核形同虛設(shè)、日志記錄缺失等諸多問題。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，品牌和企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入探討了“場景化體驗”這一概念，揭示了其在2025年新商業(yè)生存與營銷破局中的關(guān)鍵作用。