起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
23歲裸辭“鐵飯碗”做自媒體，第1年就賺到了縣城的首付
現(xiàn)在，越來越多人開始投身于自媒體賽道，那么，如何才能做好自媒體？這篇文章里，作者談了談他對自媒體的一些看法，一起來看看，或許會對你有所啟發(fā)。
"方法論"相關(guān)的文章
產(chǎn)品筆記：項目復(fù)盤，一文學(xué)會，附7種常用方法論
對很多新入職場的打工人而言，年終總結(jié)是一件很頭痛的事，不知道方法，找不到東西可以寫，都是大家煩惱的問題。這篇文章，我們先來解決一下總結(jié)的方法問題，希望可以幫到大家。
大廠是如何做用戶研究的
現(xiàn)在許多大廠擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)與人才，其用戶研究團隊的配置大多也相對豪華。那么，大廠里的用戶研究工作流程、用戶研究組織建設(shè)和管理，都是什么樣的？大廠都是如何做用戶研究的呢？讓我們來看看作者的文章吧。
怎么設(shè)計小紅書爆款筆記？設(shè)計爆款筆記的思路和方法
只要用心，這個世界上很多東西都可以被設(shè)計。比如小紅書的筆記，即使是碰運氣的爆款筆記，也可以通過設(shè)計出來。重點就是：給平臺看什么，給目標人群看什么。
在精細化運營中，構(gòu)建用戶畫像需要考慮哪些事
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與應(yīng)用，企業(yè)日益聚焦在如何利用大數(shù)據(jù)來為精細化運營和精準營銷服務(wù)，而要做精細化運營，首先要建立本企業(yè)的用戶畫像。
如何評估一個需求是否有價值？
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，最常做的事就是評估需求的價值。對新人來說，這是一個不知道如何下手的操作，怎么解決？我們看看作者如何說。
To B增長，產(chǎn)品為王：以產(chǎn)品為主導(dǎo)的增長策略
B端軟件不再像以前那樣高高在上，市場上出色的B2C體驗都寵壞了我們，人們已經(jīng)認識到B端產(chǎn)品也可以簡單且有效，最終用戶擁有關(guān)于使用何種產(chǎn)品的決策權(quán)。
B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法論
商業(yè)思維是中高級產(chǎn)品經(jīng)理的分割線，那么如果才能具備商業(yè)思維呢？有一個重要的方法，那就是數(shù)據(jù)分析。本文總結(jié)了B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法論，希望對你有所幫助。
超級個體賺錢法，每個人都能成為超級個體
作為一名單打獨斗的自媒體作業(yè)選手，要怎么樣能夠成功呢？有什么方法和技巧嗎？可以看看下面這篇文章，筆者整理分享的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來學(xué)學(xué)吧！推薦值得一看哦！
B端和C端產(chǎn)品設(shè)計，存在哪些差別呢？B端有哪些設(shè)計方法？
如何評價或總結(jié)B端設(shè)計與C端設(shè)計的差異？或許以往的說法比如“C端面向個人用戶、B端面向企業(yè)用戶”會較為狹隘。怎么理解呢？這篇文章里，來看看本文給出的結(jié)論，以及所總結(jié)的設(shè)計方法。
如何利用分析工具搭建數(shù)據(jù)指標體系
下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于分析工具搭建數(shù)據(jù)指標體系的相關(guān)內(nèi)容，里邊包含了方法論中的基本流程和理論知識以及We分析工具實操的知識，有想了解的同學(xué)可以看一看哦！
