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學習瑞幸，打造系統(tǒng)性增長飛輪
在追求增長的過程中，許多公司仍然陷入單點突破的誤區(qū)，而忽視了增長的系統(tǒng)性。本文通過分析瑞幸咖啡的成功案例，闡述了構建系統(tǒng)性增長飛輪的重要性。瑞幸通過新品研發(fā)、門店觸達、數字化、推新能力和模型構建等多方面能力，形成了一個互相促進、持續(xù)增長的體系。
解密品牌增長新思路，從用戶需求到用戶任務
本文通過兩個案例——同程旅行的“火車票盲盒”和麥當勞奶昔的市場策略，展示了顛覆式創(chuàng)新理論如何應用于實際業(yè)務中，揭示出消費者購買決策背后的深層需求。
抖音賣生鮮，摸著拼多多過河
抖音電商在告別絕對低價策略后，正積極探索新的增長路徑，其中生鮮品類的發(fā)展尤為引人注目。通過推出全類目免傭活動，抖音電商不僅為商家減負，更試圖通過生鮮品類的高頻剛需特性，激活整個平臺的交易頻次和用戶粘性，從而帶動電商生態(tài)的全面繁榮。
做增長只能上新功能？不如從舊功能里挖寶藏
對不少產品來說，做增長就是不斷加新的功能，有人用數據自然就增長上去了。實際上，在現(xiàn)有的功能里做增長才會更有價值。比如說 ，這篇文章里面作者分享的方法，以及多鄰國的案例，都很有參考意義。
8000字解析Snowflake：三個階段的關鍵營銷增長策略
2012年成立，2020年登錄紐交所，Snowflake創(chuàng)下軟件公司史上最大規(guī)模IPO。這個軟件公司是如何保持增長的？本文梳理了該公司的發(fā)展史，分享三個階段的關鍵營銷增長策略，供大家參考。
用戶增長框架與實戰(zhàn)（1）：構建用戶增長策略的基礎：KPI拆解
本篇文章對用戶增長進行了簡單的講解，對用戶增長進行了介紹，并且講解了從KPI拆解的方法上構建用戶增長策略的基礎。讓我們來看看吧~
To B增長，產品為王：以產品為主導的增長策略
B端軟件不再像以前那樣高高在上，市場上出色的B2C體驗都寵壞了我們，人們已經認識到B端產品也可以簡單且有效，最終用戶擁有關于使用何種產品的決策權。
實戰(zhàn)用戶增長，價值是“道路正確”的唯一標準
怎么找到平臺用戶？怎么讓用戶變得更加活躍？怎么實現(xiàn)用戶增長？相信前面這些問題，大多數同學都曾經遇到過。那么，我們是否可以借助一套方法來找到路徑？本文總結了一套“用戶魔方”研究體系，一起來看。
