在追求增長的過程中，許多公司仍然陷入單點(diǎn)突破的誤區(qū)，而忽視了增長的系統(tǒng)性。本文通過分析瑞幸咖啡的成功案例，闡述了構(gòu)建系統(tǒng)性增長飛輪的重要性。瑞幸通過新品研發(fā)、門店觸達(dá)、數(shù)字化、推新能力和模型構(gòu)建等多方面能力，形成了一個(gè)互相促進(jìn)、持續(xù)增長的體系。