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再戰(zhàn)盒馬、美團，京東即時零售發(fā)起第五次突圍！
在即時零售的激烈戰(zhàn)場上，京東七鮮的最新動作引起了行業(yè)關注。這家曾以盒馬為目標的零售項目，現在正通過與前置倉的融合，以及激進的價格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團小象、叮咚買菜等競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。
即時零售進入“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”階段
即時零售領域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺的積極布局和價格策略的激進推進，市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時零售行業(yè)的新動態(tài)，分析各大玩家如何通過前置倉點位的爭奪、商品力和價格力的比拼來鞏固和擴大自己的市場份額。
從入駐閃電倉的一線視角，來看美團即時零售的新故事
作為曾經百團大戰(zhàn)的生存者，美團在本地生活、即時零售的地位無可撼動。在這個靠效率取勝的行業(yè)，美團是如何生存下來的？這篇文章，我們看看作者的解讀。
京東上線自營秒送，拿出二十年底牌和美團競爭
京東近期推出了自營秒送業(yè)務，標志著與美團在即時零售領域的競爭進一步升級。本文與大家一起探討這一戰(zhàn)略對于京東及整個電商行業(yè)可能帶來的深遠影響，供大家參考。
價格戰(zhàn)背后：即時零售三小龍的致命傷
價格戰(zhàn)，從來就不僅僅是低價，低價前面永遠要加上定語：確保品質和服務的。價格戰(zhàn)是減法，更是加法。減去的是價格水分，加上的是品質和服務保障。
京東七鮮發(fā)起即時零售最大規(guī)模的價格戰(zhàn)
在零售電商的激烈競爭中，價格戰(zhàn)一直是企業(yè)爭奪市場份額的重要手段。本文深度復盤了京東七鮮如何通過其“店倉網”三位一體的創(chuàng)新模式，在即時零售領域發(fā)起了一場規(guī)?？涨暗膬r格戰(zhàn)。
覆蓋全品類的閃電倉，零售的“增量場”
在零售電商的快速發(fā)展中，閃電倉作為即時零售業(yè)務的衍生模式，正在成為實體零售行業(yè)轉型與增長的新引擎。本文將深入探討閃電倉如何助力實體零售突破傳統(tǒng)困境，實現數字化轉型與業(yè)務增長，以及它在未來零售行業(yè)中的潛在影響和發(fā)展趨勢。
60分鐘送達，到底是不是一門好生意？
在零售業(yè)的歷史長河中，從郵購到電商，再到如今的即時零售，每一次變革都是對“便捷”這一永恒追求的詮釋。正如亞當·斯密在《國富論》中所言：“商業(yè)是最大的公益”，即時零售以其“60分鐘送達”的承諾，正在重新定義“便捷”。
小時達救得了快手電商嗎？
在電商領域，快手一直試圖尋找新的增長點以應對業(yè)務增速的放緩。最近，快手推出了小時達服務，進軍即時零售市場，希望借此挖掘新的業(yè)務增量。然而，這一市場早已被美團、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據，快手的加入無疑加劇了競爭。
