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業(yè)界動態(tài)
劉強東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

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去年底，劉強東強勢回歸，他認為京東已到了必須改變的時候。這一年里，劉強東動作不斷，狠抓低價戰(zhàn)略，進行人員大換血。但從效果來看，京東的低價戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強東的期待差距頗大。
業(yè)界動態(tài)
「進擊的雙十二」電商購物節(jié)為搶回用戶釋放了哪些大招

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今年，淘寶取消了“雙十二”，并推出了“年終好價節(jié)”。這一動作，無疑引起了不少業(yè)內(nèi)人士的討論，電商購物節(jié)的發(fā)展走向，也引起了越來越多人的猜測。這篇文章里，作者嘗試對各個電商平臺做了透視和解讀，一起來看。
產(chǎn)品設計
京東會員成長體系設計 | 如果我是京東產(chǎn)品經(jīng)理，我會如何設計會員體系

京東會員成長體系設計 | 如果我是京東產(chǎn)品經(jīng)理，我會如何設計會員體系

許多企業(yè)都會搭建相應的會員體系來提升用戶留存，提高用戶的活躍，提高用戶變現(xiàn)。那么怎么做呢？這篇文章里，作者基于京東免費會員體系，對會員體系的搭建做了較為系統(tǒng)性的梳理，一起來看看，或許會對想了解會員體系的同學有所幫助。
京東需要將火力集中

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京東采取的在全品類上提高天天低價心智的策略，是否奏效了？這篇文章里，作者針對京東的低價戰(zhàn)略做了分析，并提出，或許京東需考慮采取差異化競爭策略，聚焦于自營3C家電上，進而強化用戶心智。一起來看看本文的解讀。
業(yè)界動態(tài)
為什么生鮮電商平臺始終打不過家門口的菜市場？

為什么生鮮電商平臺始終打不過家門口的菜市場？

行業(yè)內(nèi)大多人已經(jīng)形成了生鮮電商這門生意難賺錢的共識，但目前來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀徊幌敕艞夁@塊蛋糕，比如美團、京東、淘寶等大廠都有了新動作和新布局。那么，生鮮電商行業(yè)未來該何去何從？為什么家門口的菜市場在生鮮電商出現(xiàn)后，依舊活得滋潤？