"生鮮電商"相關(guān)的文章
生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營思路

生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營思路

隨著我國食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，正受到越來越多的關(guān)注。這些園區(qū)不僅擁有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、政策支持、完善的配套設(shè)施、品質(zhì)保障和品牌影響力等優(yōu)勢，同時也面臨著競爭同質(zhì)化、傳統(tǒng)模式被科技顛覆、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。因此，探索有效的建設(shè)和運營思路，對于提升園區(qū)競爭力、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
業(yè)界動態(tài)
社區(qū)團購現(xiàn)狀：無以復(fù)加的內(nèi)卷

社區(qū)團購現(xiàn)狀：無以復(fù)加的內(nèi)卷

社區(qū)團購，這個曾經(jīng)在電商領(lǐng)域引起巨大波瀾的商業(yè)模式，如今似乎正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著平臺轉(zhuǎn)向“盈利為先”的策略，供應(yīng)商和代理商的日子變得更加艱難。從湖南的網(wǎng)格倉代理商巨額虧損，到華中冰品供應(yīng)商利潤驟減，社區(qū)團購平臺的內(nèi)卷現(xiàn)狀愈發(fā)嚴重。
砥礪前行的叮咚買菜

砥礪前行的叮咚買菜

叮咚買菜通過連續(xù)六個季度的盈利表現(xiàn)，證明了其在激烈的市場競爭中的頑強生存能力。然而，面對持續(xù)的挑戰(zhàn)和市場的質(zhì)疑，叮咚買菜如何平衡成本與效率、應(yīng)對競爭加劇的環(huán)境，以及未來的發(fā)展策略，都值得深入探討。
新零售
前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱

前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱

數(shù)年前，前置倉剛開始出現(xiàn)時引起了諸多質(zhì)疑和爭議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過回顧和分析前置倉的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點，以及未來十年的發(fā)展趨勢，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉。
侯毅退休，回顧他與盒馬的10個瞬間

侯毅退休，回顧他與盒馬的10個瞬間

昨天阿里發(fā)布內(nèi)部信，宣告盒馬CEO侯毅榮譽退休。從9年前和張勇的一杯咖啡，到今天新CEO的一封郵件，侯毅在盒馬的功過極為復(fù)雜。作者回顧侯毅與盒馬共同經(jīng)歷的十個瞬間，希望能窺見盒馬在動蕩時代中更激進的創(chuàng)新，以及一位極富個性的「領(lǐng)導(dǎo)者」形象。
盒馬、叮咚調(diào)高免運費門檻，倒逼消費者回歸線下？

盒馬、叮咚調(diào)高免運費門檻，倒逼消費者回歸線下？

最近，盒馬在北京、南京、長沙三地展開試點，將一小時達的免運門檻上調(diào)至99元。而其實，盒馬并非第一家上調(diào)運費門檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動作？當(dāng)免運費門檻上調(diào)后，你還會選擇在線上買生鮮嗎？
業(yè)界動態(tài)
生鮮電商平臺真的“打不贏”菜市場嗎？

生鮮電商平臺真的“打不贏”菜市場嗎？

如今平臺電商的高速發(fā)展使不少實體商家都受到?jīng)_擊，而果蔬生鮮類卻并非如此。雖然線上生鮮電商平臺已經(jīng)投入布局多年，但仍無法替代小區(qū)門口的菜市場。這時便有小伙伴發(fā)出疑問，為什么生鮮電商“打不過”菜市場呢？一起來看看這篇文章是如何分析這一狀況的吧！
業(yè)界動態(tài)
為什么生鮮電商平臺始終打不過家門口的菜市場？

為什么生鮮電商平臺始終打不過家門口的菜市場？

行業(yè)內(nèi)大多人已經(jīng)形成了生鮮電商這門生意難賺錢的共識，但目前來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀徊幌敕艞夁@塊蛋糕，比如美團、京東、淘寶等大廠都有了新動作和新布局。那么，生鮮電商行業(yè)未來該何去何從？為什么家門口的菜市場在生鮮電商出現(xiàn)后，依舊活得滋潤？