產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)這亦敵亦友的關(guān)系,是時(shí)候做一個(gè)了結(jié)了 產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在某種意義上是協(xié)作關(guān)系,只是其所在職位不同,但是在最終目的下都是提升網(wǎng)站用戶數(shù)、增加網(wǎng)站流量、帶動(dòng)網(wǎng)站收益??墒窃趯?shí)際工作中產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)卻是... 韓敘 產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系運(yùn)營(yíng)
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 為什么很多公司用不好行業(yè)大牛? 現(xiàn)在很多公司招人,喜歡招聘行業(yè)大牛,一是希望大牛能擔(dān)起某項(xiàng)工作的重?fù)?dān),二是能希望發(fā)揮大牛的經(jīng)驗(yàn),把某個(gè)部門的事情做好,但是很奇怪的是,很多公司卻用不好行業(yè)大... 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華 產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展行業(yè)大牛
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 關(guān)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化率提升的那些事(下篇) 在用戶使用產(chǎn)品的過(guò)程中,總有兩種相反的力,在影響用戶的行為,一個(gè)是動(dòng)力,一個(gè)是阻力。要想提升轉(zhuǎn)化率,就要分析出用戶在購(gòu)買的過(guò)程中阻力和動(dòng)力,分析出具體阻力和... 運(yùn)營(yíng)控 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化率
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品冷思考:支付寶6·1事件,億級(jí)用戶產(chǎn)品的「撩妹之道」 支付寶從去年開始每過(guò)一段時(shí)間都會(huì)引起一陣不小的輿論狂潮,從正式放棄WP用戶,到9.0大改版被解讀為要做社交,再到春節(jié)期間的敬業(yè)福,然后是這次的六一寶寶彩蛋事件。站... 白崎 上億級(jí)用戶產(chǎn)品支付寶
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品在不同階段需要采取哪些運(yùn)營(yíng)策略? 眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷種子期(引入期)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。(在本文中,我將細(xì)化引入回流期和最終衰退期。根據(jù)產(chǎn)品與用戶的結(jié)合度,衰退期會(huì)有強(qiáng)弱之分)... 李瀟灑 產(chǎn)品產(chǎn)品目標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略
產(chǎn)品經(jīng)理 不干擾就是一種用戶體驗(yàn) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品是否能夠成功,用戶體驗(yàn)越來(lái)越變成一個(gè)關(guān)鍵因素。我們都在談?dòng)脩趔w驗(yàn),但究竟什么樣的設(shè)計(jì)才能讓用戶擁有良好的體驗(yàn)?zāi)??炫酷的?yè)面?流暢的操作?到... 曉曉 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品經(jīng)理 軟件需求總變更,我要如何控制? 需求變更對(duì)每一位產(chǎn)品人來(lái)說(shuō)都會(huì)經(jīng)常遇到,產(chǎn)生變更的原因很多,有外在的、有內(nèi)在的,但不論是因?yàn)槭裁串a(chǎn)生的變更,遇到了就要正確的、合理的分析、評(píng)估,給項(xiàng)目以正確... 產(chǎn)品人老吳 產(chǎn)品管理需求變更
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該做到什么程度? 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該做到什么程度呢?全部維度都思考清楚,都融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中?還是不需要思考那么多維度,只需要用最簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。然后進(jìn)行開... 曉翼 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)流程
產(chǎn)品經(jīng)理 一個(gè)典型產(chǎn)品的復(fù)盤 產(chǎn)品從零到一階段是PM的一筆寶貴經(jīng)歷,在此階段需要對(duì)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品定義、資源梳理以及未來(lái)規(guī)劃作通盤考慮。因功能需求和時(shí)間分配無(wú)法兩全,這一階段往往比較辛苦,恰... steven.SH 產(chǎn)品競(jìng)品分析需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理 你現(xiàn)在在做什么? 產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤可以無(wú)限展開。很多產(chǎn)品經(jīng)理在做稱不上有錯(cuò)的、但未必是正確的事情。 作為產(chǎn)品經(jīng)理,有個(gè)大前提是大家經(jīng)常聊的,就是產(chǎn)品經(jīng)理的... 劉飛 產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理工作方法
業(yè)界動(dòng)態(tài) 如何讓你的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上占有“一席之位”? 若你是一名生產(chǎn)者或者企業(yè)家,你是否思考過(guò)如何才能讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)地位?而這種優(yōu)勢(shì)地位并不是通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得的。若你的企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中,一直處... Micheal.Q 產(chǎn)品市場(chǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品之事,任重而道遠(yuǎn) 1 發(fā)現(xiàn)有挺多產(chǎn)品小伙伴做的產(chǎn)品,總感覺產(chǎn)品的功能堆砌感很重、不那么自然,或者做出來(lái)的產(chǎn)品根本沒法看, 這些問(wèn)題到底出在哪里?其實(shí)很多產(chǎn)品小伙伴對(duì)自己手里的產(chǎn)... 類猿汪 產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理