產(chǎn)品從零到一階段是PM的一筆寶貴經(jīng)歷，在此階段需要對(duì)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品定義、資源梳理以及未來(lái)規(guī)劃作通盤考慮。因功能需求和時(shí)間分配無(wú)法兩全，這一階段往往比較辛苦，恰好自己有過(guò)這樣一段經(jīng)歷，故希望能夠通過(guò)產(chǎn)品復(fù)盤的形式找尋出些許做產(chǎn)品的規(guī)律，期待能夠減少以后的彎路。

如下圖所示，任何一個(gè)新產(chǎn)品的落地大致都需要經(jīng)歷上述五個(gè)階段，任何一個(gè)階段又可細(xì)分為子層級(jí)，夯實(shí)每一個(gè)子層級(jí)的工作，才能保證每一個(gè)階段的完整性。

行業(yè)分析

在進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，需要把握五個(gè)點(diǎn)，分別是行業(yè)背景、環(huán)境導(dǎo)向、發(fā)展現(xiàn)狀、是否可做及未來(lái)增量。

以我曾經(jīng)做過(guò)的電影行業(yè)為例，按照上述五點(diǎn)分析，得出如下思維導(dǎo)圖：

借助于思維導(dǎo)圖的梳理，我們得出如下結(jié)論：

• 電影/影視行業(yè)大有可為
• 目前的政策環(huán)境/投資案例有利于影視行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展
• 中外差距較大，目前的該行業(yè)依然處于起步階段
• 最近幾年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)極好，未來(lái)依然會(huì)大踏步增長(zhǎng)
• 大佬們都在投資布局電影行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的盤子足夠大
• 我們?nèi)雸?chǎng)時(shí)間早，集團(tuán)具備相關(guān)的資源，能夠推動(dòng)idea的最終落地，可以大干一場(chǎng)！

產(chǎn)品定義

與行業(yè)分析類似，在確定行業(yè)可做的前提下，我們需要找準(zhǔn)自己從哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切入，同樣需要關(guān)注五個(gè)點(diǎn)，分別是：哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、時(shí)機(jī)是否合適、目標(biāo)用戶群體、成本、是否具備競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

同樣以電影行業(yè)為例，思維過(guò)程如下：

借助于思維導(dǎo)圖的梳理，我們得出如下結(jié)論：

做播放器能夠快速積累用戶量且比較直觀，做影視行業(yè)51job能直擊用戶痛點(diǎn)，那我們就做一個(gè)視頻形式的影視行業(yè)51job吧！

大佬還沒(méi)做出靠譜的東西，但行業(yè)已經(jīng)具備一定熱度，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)剛剛好

二三線藝人往往在圈內(nèi)缺乏施展才能的平臺(tái)，TA是我們的目標(biāo)用戶

我們有圈內(nèi)資源，更了解用戶需求；我們有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，資源能夠互補(bǔ)，自己陪自己玩都足夠了

需求分析

需求分析的難點(diǎn)往往在于我們并不知道需求是什么，一般需要注意4個(gè)方面，分別是：管理需求池、保持目標(biāo)用戶單一、永遠(yuǎn)只做不超過(guò)3個(gè)功能、進(jìn)度平衡。

以上述產(chǎn)品為利，基于思維導(dǎo)圖的取舍過(guò)程如下：

借助于思維導(dǎo)圖，可得出如下結(jié)論：

• 需求池用于記錄各種類別的需求以及偶爾靈光一閃的創(chuàng)意，這些需求往往關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)且毫無(wú)邏輯性，但是他們的存在有助于完善產(chǎn)品
• 基于產(chǎn)品定義和核心訴求來(lái)聚舍哪些需求點(diǎn)是我們要做的
• 不急于下結(jié)論，反復(fù)篩選，反復(fù)擴(kuò)充需求池
• APP類產(chǎn)品的目標(biāo)用戶一定要單一可定義，一個(gè)客戶端并不適用于多種用戶角色，取悅多種角色的結(jié)果就是做成了傳統(tǒng)行業(yè)的OA軟件
• 定義了單一目標(biāo)用戶后，根據(jù)該用戶群體的訴求來(lái)完成功能的取舍，這些功能入口一定要明確，盡量避免用戶去選擇A/B訪問(wèn)路徑
• 每期最多上線3個(gè)功能，這些功能類別可以是一個(gè)核心主功能（劇組/演員找工作流程）
• 一個(gè)衍生的信息交互功能（信息發(fā)布/信息查詢）
• 一個(gè)用于提升用戶活躍度的輔助功能（意向溝通聊天功能）

競(jìng)品分析

通過(guò)前面的層層剖析，終于可以確定產(chǎn)品的基本形態(tài)——“基于視頻流媒體影視行業(yè)一站式資源匹配平臺(tái)”。在細(xì)化產(chǎn)品功能的過(guò)程中，還需要做大量的競(jìng)品研究工作，做競(jìng)品研究時(shí)，也需要注意五個(gè)點(diǎn)：研究渠道、競(jìng)品選擇、產(chǎn)品邏輯、需求定義、SWOT。

同樣以上述電影產(chǎn)品為例，思維過(guò)程如下：

借助于思維導(dǎo)圖的梳理，我們得出如下結(jié)論：

• 精準(zhǔn)推薦模型：Uber、達(dá)達(dá)、嘀嘀打車、其它不計(jì)其數(shù)的影視類APP
• 視頻類：參考小咖秀、美拍、17、Panda等直播軟件， 這些產(chǎn)品直播體驗(yàn)較好，簡(jiǎn)單易用且直播的時(shí)候能自動(dòng)美顏，用戶上鏡效果很好，比較受娛樂(lè)圈用戶歡迎。
• 招聘類：參考了51job、拉鉤網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等。這些產(chǎn)品涉及到招募攢局過(guò)程中的流程、狀態(tài)、實(shí)時(shí)反饋、信息發(fā)布、編輯等模塊，他們對(duì)這些模塊的思考有助于我們對(duì)類似產(chǎn)品的理解。
• 支付類：各大金融APP。這些產(chǎn)品大部分使用第三方SDK，功能大同小異，值得參考的一般是賬號(hào)的管理和實(shí)名認(rèn)證體系及訂單流程。
• 電商類：京東、淘寶、閑魚等。京東、淘寶是老版電商網(wǎng)站，其購(gòu)物車和收藏功能可以復(fù)用到招聘流程中的“收藏”和“稍后聯(lián)系”功能模塊上，閑魚則主要被我們用于參考其信息發(fā)布及拍賣流程。
• 相冊(cè)編輯類：美圖秀秀的編輯界面簡(jiǎn)單直觀，是很好的參考對(duì)象。
• 消息PUSH：主要參考的是其它競(jìng)品的人性化的文案。

綜上，沒(méi)有一個(gè)競(jìng)品是可以完全被抄襲的，比較現(xiàn)實(shí)的方式是先對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行功能分解，然后依照功能需求去找對(duì)應(yīng)模塊的競(jìng)品。

通過(guò)上述分析過(guò)程，我們產(chǎn)品最終的形態(tài)具備如下特點(diǎn)：

• 藝人上傳視頻完成遠(yuǎn)程試鏡
• 運(yùn)營(yíng)人員幫助劇組上傳演出通告，發(fā)布角色招募需求，任何角色都會(huì)被標(biāo)簽化
• 藝人可編輯自己的個(gè)人主頁(yè)，并為自己打標(biāo)簽，該標(biāo)簽幫助我們完成精準(zhǔn)推薦
• 劇組可直接邀約藝人，藝人可直接應(yīng)聘角色
• 劇組和藝人可實(shí)現(xiàn)雙向關(guān)注或收藏
• 狀態(tài)變動(dòng)會(huì)收到消息推送

上述幾個(gè)過(guò)程（開發(fā)迭代就不細(xì)說(shuō)了），基本上概況了產(chǎn)品從創(chuàng)意到落地的幾個(gè)基本階段，行業(yè)分析階段，我們?cè)陉P(guān)注行業(yè)是否有發(fā)展前景的同時(shí)更應(yīng)該明確這個(gè)行業(yè)是否適合我們?nèi)ド孀?；產(chǎn)品定義階段我們需要明確目標(biāo)用戶群體和自己的產(chǎn)業(yè)壁壘，這是后續(xù)產(chǎn)品抵抗“抄襲”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；需求分析階段，需要能夠很好管理需求池，能夠始終基于某個(gè)特定用戶完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要時(shí)刻提醒自己不要跑偏；競(jìng)品分析階段需要掌握多種競(jìng)猜搜尋途徑，先進(jìn)行自有產(chǎn)品的功能拆解，再嘗試模塊化的競(jìng)品分析，不僅要分析競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，也要分析其風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)。

是以為記！

作者：董桐輝（微信號(hào)：dth886），產(chǎn)品經(jīng)理，曾主導(dǎo)影視行業(yè)多款重量級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)工作。

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