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B端項目調(diào)研提綱的設(shè)計與思考
在本文，筆者將從自己參與到B端項目的實踐過程中，分享每個節(jié)點所參與到的工作內(nèi)容。一起來看看。
相信很多做過調(diào)研的同行，特別是新手，調(diào)研過程中經(jīng)常會出現(xiàn)準(zhǔn)備不足...
"產(chǎn)品調(diào)研"相關(guān)的文章
To B產(chǎn)品調(diào)研：調(diào)研策劃關(guān)鍵步驟小結(jié)
許久未見啦，最近在做新版ERP項目，在調(diào)研階段遇見了一些問題，也有一些想法，在此分享，希望與大家共同討論。
現(xiàn)狀
在進(jìn)行了第一次市場調(diào)研之后，收獲寥寥，發(fā)現(xiàn)整個...
你自以為知道？產(chǎn)品調(diào)研之功能調(diào)研的基礎(chǔ)方法
本文作者將根據(jù)一個錯誤的案例，產(chǎn)品功能調(diào)研的正確做法進(jìn)行了探討。
老板：小明，我們這個新聞app內(nèi)容越來越多啦，需要做一些優(yōu)化來區(qū)分一下內(nèi)容。
小明：哦…（...
當(dāng)我們接觸一個不了解的新項目時，應(yīng)該怎么做？
很多朋友問我調(diào)研文檔怎么寫，當(dāng)然這不是我寫這篇文章的目的，真正讓我寫這篇文章的原因是“當(dāng)我們接觸一個不了解的新項目時，應(yīng)該怎么做？”
新項目，未知的工作
我們都...
抄也是一門學(xué)問：教給你做產(chǎn)品調(diào)研的正確姿勢
不做產(chǎn)品調(diào)研的產(chǎn)品經(jīng)理一定是不合格的。
在工作中，我們通過做產(chǎn)品分析調(diào)研，來了解產(chǎn)品功能模塊的設(shè)計邏輯，分析競品的情況，提升自己的產(chǎn)品感覺。一般我們所說的產(chǎn)...
從產(chǎn)品調(diào)研和產(chǎn)品上線的兩個階段，了解并研究你的用戶群體
在產(chǎn)品核心三要素用戶、需求、場景中，排名第一的用戶是決定一款產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。用戶在特定場景，形成了特定需求，從而才產(chǎn)生了在該場景下滿足用戶需求的產(chǎn)品。所...
在準(zhǔn)備做一款產(chǎn)品之前，請一定記得先做好調(diào)研！
做產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)有段時間了。感覺自己其實有很多話想寫下來，但又不知從何寫起。我沒有那么專業(yè)的產(chǎn)品知識，還處于學(xué)習(xí)成長期，也不是什么意見領(lǐng)袖，可以指點江山（胡言...
什么是產(chǎn)品調(diào)研，為什么它需要在MVP之前進(jìn)行？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在推出新產(chǎn)品之前的最后一個工作是驗證自己是否在正確的軌道上面。之前很多時候都把建立一個MVP與“精益創(chuàng)業(yè)”看得十分重要，人們可能會認(rèn)為這將是為建設(shè)...
U&A指標(biāo)體系在OTA產(chǎn)品調(diào)研中的應(yīng)用
U&A研究是消費(fèi)者使用習(xí)慣和態(tài)度的研究，一般而言完整的U&A研究指標(biāo)體系主要包括以下幾個方面:
品牌或產(chǎn)品認(rèn)知：了解品牌印象，驗證宣傳策略是否有效，宣傳渠...
產(chǎn)品經(jīng)理：逢年過節(jié)出行請坐火車
坐火車對一個產(chǎn)品經(jīng)理是個莫大的享受。只有在火車上才能聚集如此多的用戶，如此多的終端，用戶足夠無聊，時間足夠充裕，交流足夠便利。
尤其是過年的火車。你能獲得非...
