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職場(chǎng)攻略
面試求職被問(wèn)到怎么做用戶召回，該如何應(yīng)對(duì)？

面試求職被問(wèn)到怎么做用戶召回，該如何應(yīng)對(duì)？

在面試時(shí)，我們總會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題。有些是生活上的，與個(gè)人相關(guān)；有些是工作上的，與崗位相關(guān)；還有一些是業(yè)務(wù)上的，與內(nèi)容相關(guān)，也是最難（最簡(jiǎn)單）的。這篇文章，我們就來(lái)學(xué)習(xí)下，關(guān)于業(yè)務(wù)的一個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)攻略
招人還是不招人，這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題

招人還是不招人，這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題

怪盜團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)按：本文原作于2021年。當(dāng)時(shí)求職已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越難、越來(lái)越耐人尋味的話題。就以我認(rèn)識(shí)的朋友而言，有出身名校卻求職屢屢碰壁的，有遭遇35歲危機(jī)的，有從投資圈到實(shí)業(yè)圈轉(zhuǎn)了一圈又回來(lái)的——可以說(shuō)，網(wǎng)上的那些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的狗血段子，我身邊的朋友都經(jīng)歷過(guò)。一邊是求職者求職難、換工作難，一邊是企業(yè)招人難。這年頭，除了“師醫(yī)公”等體制內(nèi)崗位，其他的職位似乎很難引起大城市年輕人的興趣了。在企業(yè)的HR部門(mén)，在一個(gè)個(gè)面試會(huì)議室里，究竟發(fā)生的是怎樣的故事呢？ 當(dāng)時(shí)，怪盜團(tuán)特別邀請(qǐng)了一位資深HR朋友，同時(shí)從“招人者”和“被招者”的角度，回答這個(gè)問(wèn)題。轉(zhuǎn)眼之間兩年多過(guò)去了，職場(chǎng)好像什么都沒(méi)有變，只是“師醫(yī)公”崗位更加吃香了，民企還是一如既往地難招人，而大學(xué)生就業(yè)的壓力仍然很大。現(xiàn)在重溫這篇文章，可能別有一番風(fēng)味？
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案例分析：如何確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理候選人能否勝任？

案例分析：如何確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理候選人能否勝任？

在面試產(chǎn)品經(jīng)理崗位時(shí)，如何通過(guò)提問(wèn)和追問(wèn)確認(rèn)候選人的能力是否能夠勝任，是每個(gè)招聘經(jīng)理都需要掌握的技巧。 本文將結(jié)合一個(gè)實(shí)際案例，介紹如何結(jié)合勝任力模型以及行為性面試，通過(guò)一系列有針對(duì)性的提問(wèn)和追問(wèn)，來(lái)全面評(píng)估候選人的勝任力。
Tob產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性不強(qiáng)的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)彌補(bǔ)？

Tob產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)性不強(qiáng)的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)彌補(bǔ)？

在ToB的企業(yè)，一些關(guān)鍵的崗位對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展有著決定性的影響，比如說(shuō)：產(chǎn)品經(jīng)理。如果產(chǎn)品不專業(yè)，會(huì)造成大量的問(wèn)題，甚至影響產(chǎn)品的發(fā)展。
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一位營(yíng)銷總監(jiān)的東北求職奇遇記

一位營(yíng)銷總監(jiān)的東北求職奇遇記

《人民日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“只有時(shí)代的馬云，沒(méi)有馬云的時(shí)代”。這句話套用在東北乃至中國(guó)絕大多數(shù)50歲以上的企業(yè)家，都很妥帖。 可惜的是，他們絕大多數(shù)根本認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。