"產(chǎn)品管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理
全球最頂級(jí)的產(chǎn)品管理專(zhuān)家分享：什么是產(chǎn)品管理？產(chǎn)品經(jīng)理的工作應(yīng)該如何展開(kāi)？

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很多公司的組織架構(gòu)圖上都有「產(chǎn)品管理」，但其工作成果卻大相徑庭。每個(gè)人都試圖用自己的方式解釋「產(chǎn)品管理」，他們以自己的職能模式為基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)品管理的方法；許多...
產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系總結(jié)之產(chǎn)品管理

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系總結(jié)之產(chǎn)品管理

如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理只關(guān)注創(chuàng)造需求而忽視需求實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，那么這個(gè)產(chǎn)品也很難說(shuō)會(huì)成功，因?yàn)閳?zhí)行落地才是最重要的。 上篇文章《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系總結(jié)之產(chǎn)品設(shè)計(jì)》簡(jiǎn)單...
產(chǎn)品經(jīng)理
復(fù)盤(pán)我的半年產(chǎn)品工作——管理篇

復(fù)盤(pán)我的半年產(chǎn)品工作——管理篇

這篇文章并不是什么高深的產(chǎn)品技巧，更多的是個(gè)人在產(chǎn)品工作中的習(xí)慣心得。俗話說(shuō)得好，細(xì)節(jié)決定成敗。Good?Luck！ 上周，部門(mén)的直屬領(lǐng)導(dǎo)讓我簽署了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，這也標(biāo)...
產(chǎn)品經(jīng)理
打破技能壁壘，6名產(chǎn)品專(zhuān)家教你SaaS產(chǎn)品管理

打破技能壁壘，6名產(chǎn)品專(zhuān)家教你SaaS產(chǎn)品管理

SaaS模式迅速在產(chǎn)品行業(yè)興起。因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，只知道如何管理傳統(tǒng)的軟件就漸漸行不通了。這篇文章，我們來(lái)看看國(guó)外6名產(chǎn)品專(zhuān)家，都是如何看到Saas產(chǎn)品管理的。 我...
數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品管理中的數(shù)據(jù)分析的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

產(chǎn)品管理中的數(shù)據(jù)分析的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

作者根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分享了關(guān)于產(chǎn)品管理中數(shù)據(jù)分析的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一起來(lái)看。 和硅谷的產(chǎn)品管理相比，中國(guó)科技行業(yè)產(chǎn)品管理領(lǐng)域顯著忽略的一個(gè)內(nèi)容是數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品...
產(chǎn)品經(jīng)理
成長(zhǎng)空間：做產(chǎn)品從認(rèn)真地做一?！胺N子”開(kāi)始

成長(zhǎng)空間：做產(chǎn)品從認(rèn)真地做一粒“種子”開(kāi)始

這篇內(nèi)容對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的互聯(lián)老牛來(lái)講肯定不陌生，但對(duì)于剛剛觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)后者互聯(lián)新手來(lái)講，卻是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。因?yàn)樗P(guān)系著正在觸網(wǎng)的你，是否踩在了一個(gè)正確...