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一場直播進(jìn)賬超百萬，美甲成了最新的財富密碼？
靠著直播做美甲，看起來像是挺好的一個賽道。但當(dāng)太多的人涌入，直播陷入紅海競爭的前提下，能從中成功跑出來的都是少數(shù)。
"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
左腦AI VS 右腦AI，哪個更聰明？
大腦分左右，分別負(fù)責(zé)不同的事情。AI是不是也是一樣，有的擅長推理，有的擅長創(chuàng)造，只是大家的進(jìn)度不一致而已。這篇文章，我們和作者一起來分析下這個問題。
電商平臺的“命”，到底誰說了算？
或許就是因為過早認(rèn)識到了中國消費(fèi)市場的復(fù)雜性，拼多多用自己的方式，創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)模式。
大致沒差的AI判斷，和大佬說的不怎么一樣
最近玩樂高上關(guān)于AI的內(nèi)容非常多，不少觀點(diǎn)其實是自相矛盾的，如果不加以分辨全盤吸收，個人的認(rèn)知會沖突。本文梳理了一些AI的基礎(chǔ)認(rèn)識，應(yīng)該會對每個人形成自己的判斷有所幫助。
倉儲系統(tǒng)-庫位自動推送
倉庫系統(tǒng)在產(chǎn)品中是一個非常重要的體系，一是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，二是系統(tǒng)的及時性、準(zhǔn)確性等要求較高。這篇文章，我們一起來看看作者的分享，如何對入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行庫位自動推送優(yōu)化，再進(jìn)一步對倉內(nèi)商品管理進(jìn)行智能監(jiān)控。
618，拼多多像黃崢一樣「隱身」
這次的618，京東和淘寶的聲音都不小，反而是拼多多沒什么聲音。拼多多的缺席并非簡單的撤退，而是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場定位調(diào)整的體現(xiàn)。
阿里巴巴和京東等競爭對手正在進(jìn)行年輕化、AI化改革，探索C2M新模式，而拼多多也在進(jìn)行AI布局和基礎(chǔ)科研投入，尋找新的發(fā)展軌道。
轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理（13）：“峰終定律”如何應(yīng)用在Chatbot產(chǎn)品中
峰終定律是營銷中一種常用的手段，起源于心理學(xué)中一個記憶形成的理論。如果應(yīng)用在Chatbot類產(chǎn)品中，會產(chǎn)生怎樣的效果？這篇文章，我們來看看。
Kidults時代，餐飲品牌的“玩具大戰(zhàn)”
還記得今年六一的麥麥對講機(jī)嗎？麥當(dāng)勞出的贈品，甚至在二手平臺能賣出比原價更高的價格，不少人還做出了買櫝還珠的操作。之前也有好幾次這樣的經(jīng)歷，為什么加一點(diǎn)點(diǎn)贈品，就能讓用戶瘋狂？其實，是“kidults”時代下，的一種消費(fèi)暗示而已。
淺談支付/對賬系統(tǒng)的設(shè)計
在支付系統(tǒng)中，對賬功能是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計。本文作者分享了自己的對賬功能設(shè)計，供各位參考。
旅游市場強(qiáng)勢回暖，飛豬能接得住這“破天的富貴”嗎
在前幾個月數(shù)個節(jié)假日的帶動下，旅游行業(yè)終于有一絲回暖。頭部企業(yè)正在穩(wěn)固自己的市場地位，新興的平臺則是憑借流量和用戶的優(yōu)勢發(fā)起重啟。這篇文章，我們以飛豬為例，看看OTA平臺的變化之路。
玩會員，如何制定能盈利且可持續(xù)的「價格體系」？
現(xiàn)如今，會員已經(jīng)成為不少產(chǎn)品的支柱型商業(yè)模式，但結(jié)果卻不如人意。實際上，為會員制定一個可持續(xù)的價格體系是一項相當(dāng)棘手的任務(wù)。因為公司需要通過雙向評估來確定「持續(xù)體驗」和「感知價值」，而不僅僅是如單純的產(chǎn)品和服務(wù)的定價模式。
