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產(chǎn)品文檔小結(jié)：看似簡單的產(chǎn)品文檔，其實(shí)并不簡單
產(chǎn)品有什么工作是沒坑的呢？恰逢十一有空，階段性總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)，先說一說自己對文檔的理解。通過分享不同的視角，幫助有需要的朋友更好的形成自己的認(rèn)識。
我接...
"產(chǎn)品工作"相關(guān)的文章
白與黑｜產(chǎn)品經(jīng)理的儒雅品格
我們一生的努力，是為了“成為自己”！——武志紅
產(chǎn)品工作這兩年，深刻意識到做事情流程的重要性，真不是附庸風(fēng)雅，而是甚得其益，見到了太多的不堪。因而，我一直都很在...
什么是產(chǎn)品經(jīng)理系列 ：為什么你只是一個(gè)執(zhí)行經(jīng)理？
什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色定位又是什么？通過文章我們來一窺究竟。
前陣子參加了微信群的線下聚會，由于是第一次群聚會，于是引出了“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)...
PM必修：關(guān)于項(xiàng)目管理，你需要明確的幾點(diǎn)內(nèi)容
作為產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目管理的知識你知多少？
一家公司的組織架構(gòu)可以籠統(tǒng)的劃分為：職能型、項(xiàng)目型、復(fù)合型
對于職能型公司的PM來說：
PM隸屬于產(chǎn)品部門/需求部門，上面有...
產(chǎn)品完整工作流程：產(chǎn)品經(jīng)理必做的25件事
筆者把產(chǎn)品從0到1的一次完整過程梳理出來，排除了后期優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營的范疇，得到了三大階段：產(chǎn)品梳理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品落地。
一、「永恒的問題」你是做什么的？
在產(chǎn)...
從0到1和從1到100：產(chǎn)品經(jīng)理的應(yīng)對之道
一個(gè)產(chǎn)品從0做到1，和從1做到100，哪個(gè)更難？對待這兩個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對。
一個(gè)產(chǎn)品從0做到1，和從1做到100，哪個(gè)更難？
Paypal創(chuàng)始人之一，Peter?Thiel的《Zer...
如何寫出一份可以征服研發(fā)的PRD？
你連PRD都要被懟，還叫什么產(chǎn)品經(jīng)理！
應(yīng)該算是第一篇文章，我覺得標(biāo)題起得應(yīng)該還算不錯(cuò)，嘿嘿嘿嘿～～
其實(shí)我今天就是想和大家聊聊：PRD 「產(chǎn)品需求文檔」以及如何寫...
私貨分享：設(shè)計(jì)師如何全面提升自己的工作效率？
如何有效提高工作是每一個(gè)職場人都十分關(guān)注的點(diǎn)，今天作者就此展開分享，希望你能從文中收獲點(diǎn)滴。
工作效率是個(gè)老生常談的話題，但是對于很多新人來說卻是怎么都繞不...
一個(gè)產(chǎn)品新人的第一次失敗迭代復(fù)盤（下）
上周我總結(jié)了，我作為一個(gè)產(chǎn)品新人在第一次負(fù)責(zé)的迭代中，遇到的一些問題，犯的一些錯(cuò)誤，主要是三方面：第一個(gè)是溝通，第二個(gè)是設(shè)計(jì)，第三個(gè)是執(zhí)行。上周的文章：一個(gè)...
我做產(chǎn)品經(jīng)理這半年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）
文章為作者轉(zhuǎn)型產(chǎn)品道路上的心路歷程，其中的點(diǎn)滴體驗(yàn)作者都通過文字與大家分享，希望能夠給你的產(chǎn)品道路帶來一些啟發(fā)與思考。
前言
先說一下自己的情況，國企兩年半項(xiàng)...
在攜程踩了無數(shù)坑后，我總結(jié)了8個(gè)時(shí)間管理方法
文章為作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對你有所幫助。
問題：
在攜程，產(chǎn)品經(jīng)理們常常會陷入下面的境地：
忙于各種會議
多線程工作，有無數(shù)的人來找你溝通事情
老板臨...
真的，別想不開當(dāng)“產(chǎn)品經(jīng)理”
當(dāng)你決定投身于一個(gè)職業(yè)時(shí)，請深思熟慮。
產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)略帶理想主義光輝和神秘感的稱謂。喬布斯、張小龍等一眾大神的出現(xiàn)讓“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)詞在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下頗...
