為什么現(xiàn)在很多夫妻店被慢慢淘汰？為什么一些知名企業(yè)的策略總是難以理解？這篇文章，作者通過(guò)兩個(gè)案例，給大家解釋了其中問(wèn)題所在，一起來(lái)學(xué)習(xí)一下。

只有有一條路走通，后面就會(huì)有不少人開(kāi)始涌入這個(gè)賽道。前置倉(cāng)跑通之后，不少產(chǎn)品也開(kāi)始學(xué)習(xí)這種模式。但行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化少有人關(guān)注，而曾經(jīng)成功的秘密，反而會(huì)成為自己的陷阱。

服務(wù)管理的目標(biāo)就是幫助企業(yè)“跑得更快，站得更穩(wěn)，賺得更多”。那么，服務(wù)管理到底帶來(lái)了哪些具體價(jià)值，又是如何達(dá)成這些目標(biāo)的呢？本文將通過(guò)幾個(gè)有趣的案例和角度，幫你理清這門(mén)“隱形利器”的底層邏輯。

大量美國(guó)用戶涌入中國(guó)社交平臺(tái)小紅書(shū)，帶來(lái)了前所未有的流量和文化碰撞。小紅書(shū)一夜之間登頂美區(qū)應(yīng)用商店免費(fèi)榜，平臺(tái)上充斥著“老外”面孔和中英夾雜的筆記，甚至出現(xiàn)了“翻譯”功能。然而，這場(chǎng)看似狂歡的現(xiàn)象背后，隱藏著復(fù)雜的情緒和不確定性：這是一場(chǎng)抗議，還是一次長(zhǎng)期的遷移？品牌和商家紛紛“迎新”，但“TikTok難民”真的會(huì)留在小紅書(shū)嗎？本文深入剖析了這場(chǎng)由TikTok禁令引發(fā)的連鎖反應(yīng)，以及中國(guó)社交平臺(tái)在全球化浪潮中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論已難以滿足企業(yè)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。本文從產(chǎn)品管理與營(yíng)銷的底層邏輯出發(fā)，探討了如何從4P轉(zhuǎn)向更具實(shí)踐指導(dǎo)性的6P營(yíng)銷框架。

本文將深入剖析跨境電商稅務(wù)合規(guī)的重要性、涉及的主要稅種、常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及構(gòu)建有效合規(guī)管理體系的策略，為企業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

在即時(shí)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，企業(yè)如何在紅海中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利？本文從一位資深即時(shí)零售研究者的視角出發(fā)，提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)：即時(shí)零售賺錢(qián)的核心在于“持續(xù)幫助陌生人”，一起來(lái)看看。

在數(shù)字化營(yíng)銷蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，私域運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)與用戶建立深度連接的關(guān)鍵手段。然而，如何真正理解并做好私域？本文從一位科技自媒體人和醫(yī)療科技從業(yè)者的視角出發(fā)，分享了對(duì)私域運(yùn)營(yíng)的新理解。

大模型爆發(fā)之后，連帶著不少工作也開(kāi)始向AI進(jìn)行轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此。在這個(gè)AI為主的魔法時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理需要如何轉(zhuǎn)型？這篇文章，我們看看作者分享的觀點(diǎn)。

成功的產(chǎn)品各有千秋，失敗的產(chǎn)品經(jīng)理大同小異。就像本文分享的這兩種產(chǎn)品經(jīng)理，想要成功可不是那么容易的。

在SaaS行業(yè)快速發(fā)展的背后，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨諸多困境：人員精簡(jiǎn)、需求積壓、客戶滿意度下降、研發(fā)動(dòng)力不足……這些問(wèn)題看似是個(gè)人的無(wú)力感，實(shí)則是機(jī)制和模式的深層次問(wèn)題。這篇文章，我們看看作者是如何思考這些問(wèn)題的。

在短視頻風(fēng)靡的時(shí)代，大廠們紛紛涌入這片流量戰(zhàn)場(chǎng)，試圖通過(guò)短視頻實(shí)現(xiàn)品牌傳播和用戶增長(zhǎng)。然而，面對(duì)新的傳播邏輯和用戶需求，許多大廠卻陷入了“短視頻焦慮”——如何在海量?jī)?nèi)容中脫穎而出？如何避免陷入流量陷阱？