3款“剪映”爆火海外,中國團隊摸準了瘋狂吸粉的投放鐵律

0 評論 1096 瀏覽 0 收藏 13 分鐘

在全球化的數(shù)字創(chuàng)意浪潮中,中國團隊開發(fā)的三款“剪映”式應用在海外市場引起了巨大轟動,它們以獨特的功能和精準的投放策略迅速吸粉,成為社交媒體上的新寵。

最近兩個月,AI換臉視頻應用Mivo在東南亞和南亞一些國家下載量激增。

App Growing數(shù)據(jù)顯示,剛剛過去的一周,Mivo的下載量達到56萬,雖然下載量微跌0.35%,但從整體數(shù)據(jù)來看,這款應用的周下載量非常高,甚至超過了Themepack,BIGO LIVE Lite等明星應用。

時間線拉長到最近一年,Mivo的全球下載量達到2353萬,特別是進入今年9月份以來,Mivo的下載數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅上漲,作為2020年就上線的AI換臉產(chǎn)品,無論從產(chǎn)品發(fā)展還是功能方面,Mivo并不算一個新產(chǎn)品,但是近期其在海外市場的表現(xiàn)非常搶眼,對于這款產(chǎn)品本身,以及其發(fā)力的海外市場地區(qū)情況,都是值得我們重點關注的。

01 高下載低收入,Mivo在玩一種怎樣的增量模式?

單純看功能,Mivo的功能給人一種“多而全”的感受。

Mivo是一款免費的換臉視頻編輯器,具有音樂模板AI照片效果,用戶可以將照片中的人臉轉(zhuǎn)換為視頻,創(chuàng)建自己的 AI 肖像。使用Mivo,用戶還可以制作GIF格式的照片視頻。

視頻模版有上千個,Mivo主打一個用更豐富的模板讓用戶形成病毒式傳播,并且這上千個模板自帶BGM,帶來的傳播效果也很不錯。

Mivo強調(diào)使用AI制作人臉視頻更逼真,盡管是套用模板,也能夠讓一些舞蹈模板和人臉完美結(jié)合起來,實現(xiàn)栩栩如生的效果。

除此之外,上傳一張照片生成視頻,使用AI視頻編輯器添加字幕和動畫,和動物、名人換臉、換著裝、換場景、換發(fā)型等等,這些視頻編輯應用最新和最火的功能,在Mivo上都可以完美呈現(xiàn)。

從過去一年Mivo的用戶增長地區(qū)分布來看,印度市場占據(jù)了其70%的下載量,對照其功能,Mivo幾乎就是一個“印度版剪映”。

實際使用Mivo可以發(fā)現(xiàn),它的這些功能在我們國內(nèi)的剪映產(chǎn)品中很多都已經(jīng)是市場測試過的爆款,比如換臉,舞蹈等等,對于國內(nèi)用戶來說,這種功能并不能算很突出的創(chuàng)新點,但是很明顯,在海外市場,這類功能的市場空間還在高速增長階段。

市場如何?

我們從用戶增長和流水數(shù)據(jù)來看,Mivo似乎陷入了一種“增用戶不增收入”的困境。

以今年10月份為例,Mivo全球下載量為500萬,但是總流水僅9000美金。

最近一年,Mivo的全球下載量達到2353萬,但總流水僅13.7萬美金,如此高的下載量對比之下,收入數(shù)據(jù)明顯偏低。

這與Mivo覆蓋的用戶群體有直接關系。

從Mivo用戶分布情況來看,用戶下載排在前十位的,主要是東南亞,南亞的國家,這些國家的付費習慣相比歐美差很多,所以雖然有高下載,但并沒有為Mivo創(chuàng)出高流水。

真實情況真是如此嗎?

對于泛娛樂產(chǎn)品來說,一些付費習慣尚未成熟的國家,用戶體量得到保證的情況下,廣告收入或許是更大的收入來源。

Mivo在南亞東南亞市場已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,下一步,其似乎將目標對準了拉美市場。

APPGrowing數(shù)據(jù)顯示,最近三個月,Mivo的主要投放市場仍是印度,投放廣告占總投放的占比高達33%,在印度之外,Mivo把更多的投放資源放在了菲律賓、巴西、印尼、墨西哥以及哥倫比亞等地,在這些國家的投放占比在4%到15%不等,主要投放渠道在Meta Ads。

對比Mivo的下載用戶分布和投放市場分布,基本上可以判定,其產(chǎn)品目標市場主要以南亞,東南亞和拉美等地區(qū)為主,特別是對于拉美這類新興市場的開拓,目標更明顯。

APPGrowing信息顯示,Mivo背后的開發(fā)者團隊系Mivo studio,該開發(fā)者旗下另有一款在投應用,名為AI Photo to Video,點點數(shù)據(jù)顯示,AI Photo to Video背后的開發(fā)者為AIGX Technology Co., Limited,其所屬公司是Ufoto(杭州格像科技有限公司)。

AI Photo to Video也是一款AI圖片轉(zhuǎn)視頻的處理工具,和Mivo的功能非常相近,不過市場覆蓋區(qū)域來看,AI Photo to Video在最近一年,下載量最高的國家是美國,其次是印度,墨西哥、巴西、日本等緊隨其后。

相比于Mivo,AI Photo to Video的付費情況要好很多,過去一年,其總流水超87萬美元,其中美國市場貢獻了流水比例的38%,是妥妥的吸金大戶。

比起Mivo側(cè)重印度市場,AI Photo to Video在美國市場的投放比重更大,過去三個月,其在美國投放了1435條廣告,而Mivo在印度僅投放了977條,AI Photo to Video的吸金效果更好,Mivo的用戶增長情況更佳,兩者各有千秋,但最終是用戶體量更大的Mivo能夠獲得更高留存,還是流水數(shù)據(jù)更好的AI Photo to Video更能持續(xù)增長,二者如何平衡好收入和用戶增長的關系,取決于對整個市場發(fā)展方向和定位的把控。

當然,從收入模式上來講,廣告帶來的收入或許是Mivo更大的底氣。

從目前情況來看,Mivo無疑已經(jīng)成為印度AI圖片處理工具賽道的巨頭,Mivo的增長模式,也讓更多出海人對印度特別是南亞、東南亞以及拉美市場產(chǎn)生好奇心,當?shù)赜脩舻降赘嗖A于怎樣的產(chǎn)品,這個市場的需求側(cè)重點在哪些方向?

02 T3市場增量不容小覷,十幾億人口需求的關鍵點在何處?

更多人出海會首選歐美和東南亞,一方面考慮付費習慣成熟,另一方面在于市場門檻較低,但是隨著海外市場增長速度加快,傳統(tǒng)出海主要地區(qū)也開始越來越卷,部分賽道也面臨著市場趨近飽和的困境,去新地區(qū)尋找新增量成了當下出海企業(yè)的必經(jīng)考驗,中東,拉美等成為新興市場中備受關注的地區(qū)。

關注Mivo的同時,我們以印度市場為重要目標,關注當?shù)厥袌龅脑鲩L情況和用戶偏好。

比如Beat.ly和mAst。這兩款應用的功能非常相似,都是照片和視頻編輯工具,通過建立成百上千種模板,幫助用戶制作帶有BGM的音樂視頻。

Beat.ly在Google渠道的全球下載量已經(jīng)接近1.8億,10月份全球下載超1200萬,但流水收入僅為7000美金(點點數(shù)據(jù)顯示)。

最近一年,Beat.ly主要用戶增長地區(qū)是印度,印度下載量達到5215萬,占其過去一年總下載量的90%多,印度之外,孟加拉國、巴基斯坦、菲律賓、印度尼西亞等國家下載量僅占2%左右,Beat.ly的用戶和Mivo的市場高度重合,增長模式也非常相似,都是高用戶增長,低流水的模式,靠廣告獲取更高收益。

在Beat.ly的評價中,相當多的用戶吐槽其廣告多,包括Shopee等廣告商都是Beat.ly的???,這雖然在一定程度上有傷用戶體驗,但是比起讓用戶真金白銀的貢獻金錢,看廣告的模式更能讓他們?nèi)淌芷渲小?/p>

Beat.ly也是在2020年上線,是國內(nèi)數(shù)字創(chuàng)意軟件領域企業(yè)萬興科技旗下產(chǎn)品。

mAst和Beat.ly以及Mivo的路線非常像,上個月,mAst的下載量超800萬,但流水數(shù)據(jù)僅不足5000美元。

2020年上線以來,mAst全球下載量已經(jīng)超2.8億,過去一年,其在印度市場收獲了1.2億的下載量,占整個周期下載量的99%,但同期,其收入數(shù)據(jù)僅有2.1萬美元,無疑,支撐這款應用收入運行的盈利模式,并非內(nèi)購。

從功能,到運營模式再到覆蓋市場,Mivo、mAst和Beat.ly這三款產(chǎn)品有極高的相似之處,我們對這三款產(chǎn)品進行總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)它們在運營中有一些共同點值得參考。

首先,在投放方面,Mivo、mAst和Beat.ly都集中依賴Meta Ads這個渠道,過去三個月,這三款應用把95%以上的投放素材放在Meta Ads渠道,且目標以印度等市場為主,對比近期這三款應用的下載量增長情況,可以確定的是,泛娛樂類產(chǎn)品在印度市場更依賴Meta Ads渠道投放,會獲得更好的效果。

其次,功能方面,這三款應用核心功能都是照片編輯器,和國內(nèi)的剪映高度相似,但不同的一點在于,三款應用高度強調(diào)音樂在視頻編輯器和照片處理功能中的作用,比如音樂模版,卡點視頻等等,這說明,以印度為主的用戶對于圖片處理和視頻編輯應用的功能需求方面,更側(cè)重音樂元素在作品中的表現(xiàn),這也給我們的圖片視頻編輯器產(chǎn)品提供了設計思路。

03 寫在最后

受到市場環(huán)境和國家政策等的影響,T3市場對出海團隊有著較高的吸引力,但也面臨一定的壓力,泛娛樂產(chǎn)品在這些國家比較容易切入用戶,但礙于付費習慣問題,進入這些國家的產(chǎn)品需要在廣告變現(xiàn)等商業(yè)化手段方面尋找更多的可能,這不僅考驗產(chǎn)品力,更考驗團隊的海外運營能力,T3市場更多的機會,正在等待被挖掘。

作者丨周可,編輯:火狐貍

公眾號:揚帆出海

本文由 @揚帆出海 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Pixabay,基于CC0協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務

更多精彩內(nèi)容,請關注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!