在求職過程中，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，如何精準(zhǔn)而有效地描述自己參與的項(xiàng)目，往往是決定面試成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目描述通常會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理面試的第二道問題。一般來講，面試官會(huì)讓你選擇一個(gè)近期做的項(xiàng)目，或者是選擇一個(gè)你認(rèn)為你做的收益比較大項(xiàng)目，或者是選擇一個(gè)你認(rèn)為你做的比較好的項(xiàng)目，比較出彩的項(xiàng)目。

首先，大家需要明確面試官他為什么要問你這個(gè)問題？實(shí)際上做項(xiàng)目描述它核心有三個(gè)點(diǎn)：

首先，面試官通過項(xiàng)目描述能夠看你過去做過，主要做過哪些事，核心事兒有哪些。

第二，通過這個(gè)項(xiàng)目描述的話，面試官其實(shí)也能看你在做整體大項(xiàng)目描述上面這種思維能力，包括框架能力以及方案的提煉能力，這是它核心。

第三，因?yàn)榻酉聛砗苊黠@的話就會(huì)進(jìn)入到方案細(xì)節(jié)提問上，包括你過去做事情細(xì)節(jié)的一個(gè)探討上，所以項(xiàng)目描述這一塊的話，大家也可以理解為是為你接下來和面試官進(jìn)行深入聊天做一個(gè)鋪墊。

那么接下來我再跟大家聊一下，就是你怎么去選擇一個(gè)項(xiàng)目。關(guān)于項(xiàng)目選擇上我給大家?guī)讉€(gè)建議：

首先大家盡量去選擇這個(gè)近期的項(xiàng)目，最好還是不要超過前兩家公司的，當(dāng)然最好肯定是選擇你上一家公司，為什么？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的話，其實(shí)從面試官角度來講話是說你個(gè)人來講的話，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目包括比如說它的方案細(xì)節(jié)，包括一些數(shù)據(jù)肯定最熟悉的，那么相應(yīng)的話你的一些描述對(duì)于面試官來講的話，它的可信度可能會(huì)更高一些。

其次，從項(xiàng)目本身來講，你盡量選擇一些相對(duì)來說比較大項(xiàng)目，那也就是你可能在里面的你的思考點(diǎn)，包括你做的事情比較豐富，這個(gè)樣子的話才能為你接下來和面試官進(jìn)行深入聊天，可能有更大的一些空間，它才會(huì)更愿意針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目跟你去聊。

最后，還有個(gè)點(diǎn)就是大家盡量聊一下，就是你針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中你之前確實(shí)做過一些深度思考的，簡(jiǎn)單來講的話就是說你會(huì)更多的去當(dāng)時(shí)做這個(gè)事情，比如說我們做策略，當(dāng)時(shí)怎么去拆解這個(gè)策略，怎么去分析的，就是里面項(xiàng)目包含很多這種細(xì)節(jié)，這個(gè)也是容易讓你在面試當(dāng)中拿到一個(gè)面評(píng)比較好的結(jié)果。

那么以上就是關(guān)于大家項(xiàng)目選擇的一個(gè)問題，那么接下來我給大家講一下一個(gè)完整的項(xiàng)目描述應(yīng)該怎么講。

我給大家一個(gè)公式，完整的項(xiàng)目描述等于

項(xiàng)目描述=業(yè)務(wù)背景+項(xiàng)目思路+項(xiàng)目方案+組織架構(gòu)+項(xiàng)目效果+項(xiàng)目擴(kuò)展

那么接下來我分別會(huì)講一下每一環(huán)節(jié)它到底的核心應(yīng)該去講什么。

01 業(yè)務(wù)背景

很多人會(huì)把業(yè)務(wù)背景說的比較簡(jiǎn)單，說幾個(gè)問題，說幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后就當(dāng)做背景，就開始后面講方案了。

實(shí)際上業(yè)務(wù)背景是一個(gè)很容易出彩的地方，你如果把它說好，你的面評(píng)會(huì)加分很多，那說不好的話其實(shí)就平平無奇。所以我給大家建議是，在你說業(yè)務(wù)背景的時(shí)候，你可以嘗試從業(yè)務(wù)視角、用戶視角、數(shù)據(jù)視角在三個(gè)維度去描述，你當(dāng)時(shí)是怎么去思考這個(gè)問題的，為什么做？

簡(jiǎn)單來講就是通過這三個(gè)視角去證明你做這個(gè)事情的必要性和價(jià)值點(diǎn)，這也是我在訓(xùn)練營(yíng)給大家講策略制定頻繁強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)，想要面試通過率高，拿到的職級(jí)高，必須這么做。

02 項(xiàng)目思路

項(xiàng)目思路這塊就是說我們基于上面分析的背景，我們最近確定的一個(gè)解法，或者是一個(gè)解決問題的方向是什么樣子的。那么到這個(gè)時(shí)候大家可以去表達(dá)一些，比如說整體項(xiàng)目的一個(gè)思路解決框架方案的框架等等，這些可以理解為它是思路方向這些東西。

03 項(xiàng)目方案

因?yàn)槲覀兩厦嫫鋵?shí)有了整個(gè)項(xiàng)目思路，那么在項(xiàng)目方案環(huán)節(jié)的話，我們只需要把思路拆分成若干核心環(huán)節(jié)，然后把每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案給它呈現(xiàn)一下就可以了。

大家說方案時(shí)候一定要避免一個(gè)問題，很多同學(xué)喜歡把所有方案的一些實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)都給它說出來，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目描述可能做了十幾分鐘甚至 20 分鐘，那么這樣的話其實(shí)對(duì)于面試官來講的話，他會(huì)有一個(gè)聽覺疲勞的，所以話哪怕你說再多，其實(shí)對(duì)于他來說的話他沒有接受。

所以我們對(duì)于項(xiàng)目方案這塊描述，你只需要把你每個(gè)環(huán)節(jié)核心的實(shí)現(xiàn)思路以及核心邏輯表達(dá)一下其實(shí)就行了，其他的話沒必要在這里表達(dá)，因?yàn)楹竺嫫鋵?shí)我們針對(duì)項(xiàng)目還會(huì)進(jìn)行深挖。

04 組織架構(gòu)

其實(shí)很多人會(huì)忽略這一點(diǎn)。

但是大多數(shù)人面試可能之前都遇到過一個(gè)問題，就是面試官當(dāng)你介紹完項(xiàng)目的時(shí)候，他會(huì)問你，你在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中做的是什么事？你負(fù)責(zé)哪些事情？

我們組織架構(gòu)在項(xiàng)目描述里面承擔(dān)的也是這么一個(gè)作用。說明你在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中負(fù)責(zé)的核心角色以及做的核心事情都有哪些，哪些是你做的，哪些其他人做的？這就是我們要說組織架構(gòu)的一個(gè)核心原因。

05 項(xiàng)目效果

這塊大家都比較熟悉，也就是說我們用我們做這個(gè)項(xiàng)目的北極星指標(biāo)，或者是我們做 AB 測(cè)試的一些核心業(yè)務(wù)指標(biāo)去表明我們做的項(xiàng)目所帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值。

那么除了這些指標(biāo)，我建議大家還可以關(guān)注一下你項(xiàng)目在比如說整個(gè)部門內(nèi)的一些獲獎(jiǎng)，包括你這個(gè)項(xiàng)目為其他業(yè)務(wù)帶來一些賦能的機(jī)會(huì)。

06 項(xiàng)目拓展

項(xiàng)目拓展這塊是很多同學(xué)可能在面試當(dāng)中不會(huì)去說的點(diǎn)，那其實(shí)項(xiàng)目拓展的話是一個(gè)非常大的能夠表明項(xiàng)目?jī)r(jià)值機(jī)會(huì)。

什么事項(xiàng)目拓展呢？簡(jiǎn)單來講就是你當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目除了在你這個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景產(chǎn)生價(jià)值之外，是否有在其他場(chǎng)景產(chǎn)生了同樣的價(jià)值？

比如說對(duì)于做一個(gè)推薦系統(tǒng)，你可能在首頁做的，但很明顯像推薦一些底層能力，比如說召回排序能力，包括一些標(biāo)簽基建，這些都可以用在，比如說支付完成頁，甚至一些其他的一些場(chǎng)景。

這個(gè)其實(shí)就是你項(xiàng)目拓展性，同時(shí)你也可以去表達(dá)一下你當(dāng)前項(xiàng)目遇面臨的一些問題點(diǎn)，以及你們后面可能的一些迭代方向，這個(gè)都能表明你在這個(gè)策略上面，或者在這個(gè)項(xiàng)目上面的一些深入思考能力。

那么以上其實(shí)就是怎樣去完整的描述一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)每一次面試你都可以提前準(zhǔn)備，按照這樣的方式去準(zhǔn)備你項(xiàng)目，相信你的面試通過率一定會(huì)高，這也是我為什么要求每個(gè)訓(xùn)練同學(xué)必須做面試準(zhǔn)備文檔。

以上希望能夠給你帶來一些啟發(fā)。