做生意有著做生意的邏輯，各個平臺也有；如果用錯了方法，則會導(dǎo)致事倍功半的反饋。這篇文章，作者給大家解決的是選擇的問題：想賺快錢，就去All in抖音；想把生意做長久一點，就去微信。

我關(guān)注的一位短視頻博主，在充滿情緒、口嗨的抖音里，他的內(nèi)容有著少有的沉穩(wěn)和深度思考。

但是，在我了解到他們公司的內(nèi)部情況后，徹底打破了我對他的印象。

人員流動頻繁、臨時裁員、加班嚴重……

我的總結(jié)是，賺快錢的背后，總有賺快錢的價值觀。

作為一個研究過抖音的人，我絲毫不懷疑這位博主對好內(nèi)容的堅持，但在公司經(jīng)營上，他依然無法逃脫「算法」的壓榨。

在外界看來，這位博主擁有大幾百萬的關(guān)注，每一個視頻的點贊也有幾萬上下。

但在他的角度看到的則是：數(shù)據(jù)只是表面光鮮，當視頻不再被「算法」推薦，他的生意也就消失了。

在這樣極不確定的環(huán)境下，他自然沒辦法去做那些長期的事，只能想盡辦法在自己還有關(guān)注時，多做產(chǎn)品，多變現(xiàn)。

用一句話說就是：趁用戶還有熱情，趕緊把產(chǎn)品搞出來。

他的做法，也反應(yīng)出很多抖音博主的處境：

繼續(xù)做吧，短視頻質(zhì)量和投流成本只高不低，以至于越做越難，越做越?jīng)]錢賺；

觀點來自：抖音&小紅書：看起來流量大，但沒幾個賺錢的

不繼續(xù)吧，基本盤說沒就沒，但員工、房租水電這些成本，一天不帶少的。

于是，其中一部分人的選擇是，且戰(zhàn)且退。

退到哪里去？

◎?小紅書、B站、微博這些“流量邊角料”平臺。雖然流量沒抖音大，但也不會那么卷，也相對穩(wěn)定。

◎?以及微信私域，要是能把抖音的流量轉(zhuǎn)過去，就可以擺脫速生速死的命運，變成一個長期的生意。

觀點來自：研究半年抖音、小紅書后，我決定回歸微信

所以，這到底是一個“選擇”的問題：想賺快錢，就去All in抖音；想把生意做長久一點，就去微信。

觀點來自：從盲目引流，到去找認可你的人

慶幸的是，今天各個平臺百花齊放，你總能找到適合自己的。

我們不再處在有“流量紅利”的時期，不是說哪里流量多，就去哪里。

每個平臺都有流量，只是人群不一樣，而我們要做的，就是去選擇適合我們業(yè)務(wù)的平臺。

◎?你想曝光，就去選短視頻平臺；你想賣貨，就去選直播平臺。

◎?如果你想觸達一些關(guān)鍵人群，并去深度影響他的某些決策，那微信私域無疑是最好的選擇。

當然，你想在今天的私域里拿到結(jié)果，靠的絕不會是粗暴的批量引流工具，或者群發(fā)廣告這樣拙劣的運營方法，而應(yīng)該是一些貼心、深度、獨特的內(nèi)容。

觀點來自：寫篇帶貨的文章為什么這么難？

這樣的內(nèi)容，不是內(nèi)容公司，估計很難做出來，但私域的好處是，你只要圍繞一個核心產(chǎn)品，創(chuàng)作出一系列高質(zhì)量的內(nèi)容，然后重復(fù)發(fā)就好了。

公域才要日更，私域要學(xué)會復(fù)用。

總之，因為算法驅(qū)動，抖音上的生意注定了速生速死的結(jié)局，我們的選擇，要么參與其中，加速內(nèi)卷，要么轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺，或者像我一樣，回歸私域。

抖音永遠不缺好的創(chuàng)作者，但那不會是我的舞臺。

如果你身邊也有短視頻公司的伙伴，不妨也去問問，他們是否跟這家公司一樣。