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AI 投流卷哭創(chuàng)業(yè)者

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隨著AI工具的普及，如何吸引和留住用戶成為了AI創(chuàng)業(yè)公司面臨的一大難題。然而，高昂的獲客成本和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓許多AI創(chuàng)業(yè)者感到壓力山大。本文將探討AI創(chuàng)業(yè)公司在流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的困境，以及他們?nèi)绾卧诓粩嘧兓氖袌?chǎng)環(huán)境中尋找新的出路。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
口腔消費(fèi)醫(yī)療用戶標(biāo)簽體系（上）

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在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，標(biāo)簽體系算是比較重要的功能。而在部分垂直領(lǐng)域中，標(biāo)簽體系的重要性更高，比如在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中。這篇文章，作者分享的口腔消費(fèi)醫(yī)療用戶的標(biāo)簽體系，很有參考意義。
職場(chǎng)攻略
暴走50公里、寫(xiě)小時(shí)報(bào)，奇葩規(guī)定嚇跑打工人

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在職場(chǎng)中，每個(gè)打工人都可能遇到一些令人費(fèi)解甚至令人憤怒的公司規(guī)定。從強(qiáng)制參加周末長(zhǎng)跑到不合理的加班文化，再到莫名其妙的罰款和批評(píng)，這些“奇葩規(guī)定”不僅考驗(yàn)著打工人的忍耐極限，也挑戰(zhàn)著他們對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的期望。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
深入拆解供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的“多單位”設(shè)計(jì)

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在供應(yīng)鏈管理中，“多單位”設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不僅影響著商品的采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售，還直接關(guān)系到庫(kù)存的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)的流暢性。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3大系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)系統(tǒng)篇

3大系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)系統(tǒng)篇

在當(dāng)今快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一。但你是否曾經(jīng)對(duì)著復(fù)雜的系統(tǒng)架構(gòu)圖感到困惑，不知道如何下手？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
張一鳴姍姍來(lái)遲，卻更遲了

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隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競(jìng)技場(chǎng)。在這場(chǎng)角逐中，字節(jié)跳動(dòng)雖然起步較晚，但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強(qiáng)勁的商業(yè)化潛力。本文將探討字節(jié)跳動(dòng)如何憑借豆包視頻大模型，在AI視頻生成領(lǐng)域迎頭趕上，并分析其在商業(yè)化道路上的策略和挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
畢業(yè)起薪19K！拿下這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理offer，我是如何做到的？

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2024年，秋招已經(jīng)到了尾聲，很多人都還在找工作，投了簡(jiǎn)歷沒(méi)有回應(yīng)，或者有面試但很多一輪游，不知覺(jué)成為HR沖KPI的一環(huán)。在2024年的尾巴如何準(zhǔn)備，能沖到自己心儀的offer呢？一起來(lái)看看吧。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
信息過(guò)濾器丨營(yíng)銷(xiāo)策略三部曲：品牌策略、產(chǎn)品策略、傳播策略

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，品牌建設(shè)不僅是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。這篇文章將帶你深入了解品牌價(jià)值的三個(gè)層次：功能性、體驗(yàn)性和象征性價(jià)值，以及如何將品牌與生活方式深度融合，從而滿足消費(fèi)者的多元化需求。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS業(yè)務(wù)中的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)（1）

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銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊是Saas類(lèi)產(chǎn)品或數(shù)據(jù)化過(guò)程中非常重要的組成部分，這個(gè)模塊非常容易受到很多因素的影響。這篇文章，我們就來(lái)看看，在進(jìn)入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)之前，會(huì)有哪些因素影響到該設(shè)計(jì)。
職場(chǎng)攻略
為什么你做不出來(lái)一款好產(chǎn)品？

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在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強(qiáng)烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
坐擁豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，跳槽零offer，如何避開(kāi)這3大求職“硬傷”？

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2024年下半年招聘季也進(jìn)入尾聲，有人拿到offer歡喜上岸，有人被拒N次沒(méi)有收獲。從簡(jiǎn)歷到面試到底是哪里出了問(wèn)題呢？如何突破產(chǎn)品求職困局？分享一套詳細(xì)的方法，一起來(lái)...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為什么西門(mén)子對(duì)于達(dá)索和PTC是一個(gè)難啃的骨頭？

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在工業(yè)自動(dòng)化和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的領(lǐng)域內(nèi)，西門(mén)子、達(dá)索系統(tǒng)和PTC之間的競(jìng)爭(zhēng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的日益變化，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。本文將深入探討西門(mén)子如何通過(guò)其在PLM和工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，以及與SAP的戰(zhàn)略合作，鞏固其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
要用貨架電商的邏輯做小紅書(shū)

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在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的今天，小紅書(shū)作為一個(gè)集社區(qū)與電商于一體的平臺(tái)，已經(jīng)成為品牌和商家不可忽視的營(yíng)銷(xiāo)陣地。要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的平臺(tái)上脫穎而出，就需要深入理解其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)邏輯和用戶行為。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里該賣(mài)高德了

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在互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的龐大版圖中，高德地圖一直是一顆特殊的棋子。它既是用戶日常生活中的得力助手，也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要布局。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，高德在阿里體系內(nèi)的角色和未來(lái)正受到越來(lái)越多的關(guān)注和討論。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東加碼外賣(mài)

京東加碼外賣(mài)

京東加碼外賣(mài)市場(chǎng)，展現(xiàn)了其在即時(shí)零售領(lǐng)域的雄心壯志。通過(guò)整合京東小時(shí)達(dá)和京東到家業(yè)務(wù)，推出“京東秒送”，京東不僅提升了配送效率，還豐富了供給品類(lèi)，包括引入漢堡王、永和大王等快餐品牌。此舉旨在通過(guò)餐飲外賣(mài)提升供給豐富度和配送能力，強(qiáng)化其在即時(shí)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者對(duì)即時(shí)配送需求的增加，京東加碼外賣(mài)市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額和用戶基礎(chǔ)。