推薦文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7個(gè)優(yōu)秀的大廠設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)?

7個(gè)優(yōu)秀的大廠設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)?

在日常使用一些APP時(shí),各種優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠讓我們打開(kāi)一些新的思路和靈感,需要我們?cè)谌粘V卸嗉矣^察、記錄與思考。本文總結(jié)了7個(gè)優(yōu)秀的大廠設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
無(wú)障礙模式設(shè)計(jì):別讓無(wú)障礙,成為一種障礙

無(wú)障礙模式設(shè)計(jì):別讓無(wú)障礙,成為一種障礙

數(shù)字化時(shí)代,我們?cè)絹?lái)越多地依賴于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行日常生活和工作,但對(duì)那些有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)或其他身體障礙的人來(lái)說(shuō),訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容可能會(huì)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。因此,需要考慮到網(wǎng)頁(yè)無(wú)障礙模式的設(shè)計(jì)。本文作者對(duì)無(wú)障礙模式設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,一起來(lái)看一下吧。
營(yíng)銷推廣
當(dāng)市場(chǎng)面臨增量轉(zhuǎn)存量,小紅書(shū)營(yíng)銷該怎么做?

當(dāng)市場(chǎng)面臨增量轉(zhuǎn)存量,小紅書(shū)營(yíng)銷該怎么做?

小紅書(shū)營(yíng)銷該如何做?作者通過(guò)分享“鞏固自身用戶池”和“搶占競(jìng)品用戶池”的兩條策略方向展開(kāi)敘述,適合天花板低的小眾賽道、在自身領(lǐng)域賽道中出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸的品牌和用戶教育成本高,教育時(shí)間長(zhǎng),無(wú)法短時(shí)間內(nèi)拓新的品類一起來(lái)閱讀!
分析評(píng)測(cè)
C端:泛娛樂(lè)app競(jìng)品分析拆解——玩吧、會(huì)玩

C端:泛娛樂(lè)app競(jìng)品分析拆解——玩吧、會(huì)玩

目前泛娛樂(lè)社交行業(yè)發(fā)展風(fēng)頭正盛,已經(jīng)達(dá)到2.0階段,其形式突出新穎,玩法更加豐富,個(gè)性化程度加深,并且模式越來(lái)越垂直化。本文以競(jìng)品分析的方式,對(duì)“玩吧”和“會(huì)玩”這兩個(gè)APP進(jìn)行了拆解,希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)——廣汽豐田App優(yōu)化設(shè)計(jì)一期上線

基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)——廣汽豐田App優(yōu)化設(shè)計(jì)一期上線

當(dāng)車主們習(xí)慣于使用APP來(lái)管理自己的汽車時(shí),車企APP存在的價(jià)值就發(fā)生了變化,也需要對(duì)應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。本文以廣汽豐田App優(yōu)化設(shè)計(jì)為例,探討如何基于用戶體驗(yàn)進(jìn)行車企APP的優(yōu)化設(shè)計(jì),一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)始人的糾結(jié):個(gè)人IP往后,公司品牌往前

創(chuàng)始人的糾結(jié):個(gè)人IP往后,公司品牌往前

比起公司/品牌IP,用戶們往往記住的是創(chuàng)始人的個(gè)人IP這件事讓創(chuàng)始人很苦惱,刻意弱化個(gè)人IP后得到的效益又往往不如意。所以個(gè)人IP如何向公司品牌過(guò)渡?到底要不要弱化個(gè)人IP,強(qiáng)化品牌IP?本篇作者給出了答案,一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
拼多多的“僅退款”,被拿捏的心域流量

拼多多的“僅退款”,被拿捏的心域流量

在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)這方面,五一大火的淄博與拼多多的售后,無(wú)一不在體現(xiàn)這一點(diǎn)。拼多多設(shè)置“僅退款”機(jī)制,是如何設(shè)計(jì)的呢?對(duì)于平臺(tái)的商家和消費(fèi)者雙方都起到了哪些作用?一起來(lái)看看本文分析吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大廠拆“溫室”,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代落幕

大廠拆“溫室”,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代落幕

許多大廠都曾設(shè)立過(guò)專門(mén)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)以支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè),但現(xiàn)在,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這件事似乎變得尷尬了起來(lái),互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的試錯(cuò)空間,也正變得越來(lái)越小。那么,大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代,真的成為過(guò)去式了嗎?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“領(lǐng)英職場(chǎng)”將停止服務(wù),國(guó)內(nèi)招聘平臺(tái)繼續(xù)廝殺

“領(lǐng)英職場(chǎng)”將停止服務(wù),國(guó)內(nèi)招聘平臺(tái)繼續(xù)廝殺

近日,領(lǐng)英官方賬號(hào)發(fā)布消息,宣布“領(lǐng)英職場(chǎng)”將于2023年8月9日起正式停止服務(wù)。那么此次領(lǐng)英在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)調(diào)整,大致是由哪些因素導(dǎo)致的?國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)又會(huì)迎來(lái)怎樣的變化?一起來(lái)看看作者的分析和解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
以搜索金融垂類為例,探索精細(xì)化體驗(yàn)設(shè)計(jì)

以搜索金融垂類為例,探索精細(xì)化體驗(yàn)設(shè)計(jì)

面對(duì)不同圈層的用戶,以及當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)狀,不少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都選擇了“精細(xì)化設(shè)計(jì)”,通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師可以更好地理解用戶的多元化需求,并制定合理的設(shè)計(jì)策略。那么,精細(xì)化設(shè)計(jì)究竟該如何應(yīng)用?一起來(lái)看看作者的案例拆解。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
海外倉(cāng)創(chuàng)業(yè)潮,有人兩年3次擴(kuò)倉(cāng),有人成了“炮灰”

海外倉(cāng)創(chuàng)業(yè)潮,有人兩年3次擴(kuò)倉(cāng),有人成了“炮灰”

東南亞電商市場(chǎng)近幾年來(lái)經(jīng)歷了高速發(fā)展,可以看到各類服務(wù)商也瘋狂涌入。而海外倉(cāng)作為服務(wù)商的一種,也在這片土地上生根發(fā)芽,甚至這幾年還出現(xiàn)了一波海外倉(cāng)建倉(cāng)小高潮。那么,海外倉(cāng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀究竟如何?不妨來(lái)看看作者的解讀。
AI人工智能
換個(gè)角度,談?wù)?ChatGPT 與 AI 硬件

換個(gè)角度,談?wù)?ChatGPT 與 AI 硬件

AI的本質(zhì)是數(shù)據(jù)、算法、算力的結(jié)合,但AI硬件就不單單是這三方面的問(wèn)題了,硬件的發(fā)展實(shí)際是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于算法和數(shù)據(jù)的。本文作者總結(jié)了導(dǎo)致硬件初創(chuàng)企業(yè)失敗的8個(gè)原因,以及如何避免這些因素,一起來(lái)看一下吧。
營(yíng)銷推廣
如何賣(mài)冰淇淋才是“最優(yōu)解”?

如何賣(mài)冰淇淋才是“最優(yōu)解”?

隨著天氣越來(lái)越熱,冰淇淋這類消暑產(chǎn)品也將回歸人們的視野,那么,如果你是一家便利店的老板,你會(huì)如何采購(gòu)和銷賣(mài)冰淇淋這類產(chǎn)品?什么樣的營(yíng)銷策略才是這門(mén)生意的最優(yōu)解?本文作者便總結(jié)了TA的解法,一起來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書(shū)能抄抖音本地生活的作業(yè)嗎?

小紅書(shū)能抄抖音本地生活的作業(yè)嗎?

最近有消息傳出,小紅書(shū)后續(xù)將加碼本地生活業(yè)務(wù),上線團(tuán)購(gòu)功能,最近不少商家就表示已經(jīng)參與了小紅書(shū)的團(tuán)購(gòu)內(nèi)測(cè)。那么,小紅書(shū)的這一動(dòng)作會(huì)帶來(lái)什么“水花”?抖音在本地生活業(yè)務(wù)的布局策略,小紅書(shū)能借鑒嗎?一起來(lái)看看作者的分析。