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我的信息極簡管理方法

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信息需要被管理,因為它流動性比較強(qiáng),如果看到了但沒有被內(nèi)化,就不等于完全吸收。那么,如何建立一套高效、高價值的“循環(huán)信息處理方法”,并通過完善的因果邏輯傳遞內(nèi)容?或者,如何告別信息囤積,建立自己的信息輸入輸出閉環(huán)呢?本文作者介紹了TIMW和INKW法,希望能給你帶來一些幫助。
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免費(fèi)聽歌的時代,要過去了?

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上周,字節(jié)跳動旗下海外音樂服務(wù)Resso 已確認(rèn)將完全關(guān)閉其免費(fèi)套餐,其它的海外主流媒體此前也紛紛關(guān)閉了免費(fèi)服務(wù)。為何這些媒體紛紛關(guān)閉免費(fèi)服務(wù),這是否意味著免費(fèi)聽歌時代過去了?這背后究竟反映了怎樣的集體困境和行業(yè)趨勢?
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領(lǐng)英不懂中國式招聘

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近期,領(lǐng)英宣布退出中國了。2021年底,以“社交”見長的領(lǐng)英取消了社交內(nèi)容,專門做招聘,但不到2年便徹底敗走。社交與招聘的相愛相殺,除了社交外,領(lǐng)英還有其他致命問題嗎?做招聘就一定要做社交嗎?本文就招聘與社交的關(guān)系展開分析,一起來看看吧。
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非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容生態(tài)分成模式建設(shè)思考

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在生態(tài)平臺紛繁葉茂的今天,若一家企業(yè)的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場在非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但其業(yè)務(wù)又與內(nèi)容強(qiáng)相關(guān),如果要為其內(nèi)容生態(tài)設(shè)計相關(guān)的分成模式,該如何設(shè)計呢?本文作者對此進(jìn)行了探討,一起來看一下吧。
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作為中國移動的內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)一體化專業(yè)子公司,咪咕似乎天生“廳局風(fēng)”,在產(chǎn)品、運(yùn)營等方面比起字節(jié)、騰訊們并沒有優(yōu)勢。但在一些“大場面”的項目上,又確實有一些天然優(yōu)勢,比如近期與《浪姐4》以及周杰倫的合作。近期的熱鬧合作背后,這個獨特的音樂平臺面臨著怎樣的危與機(jī)呢?
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ChatGPT應(yīng)用爆火,安全的大數(shù)據(jù)底座何處尋?

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在人工智能飛速發(fā)展的今天,好像哪個企業(yè)不參與就會被時代拋下。然而,AI運(yùn)行的核心離不開海量的數(shù)據(jù)支持,其背后帶來的數(shù)據(jù)安全問題令各行業(yè)擔(dān)憂,建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)墻迫在眉睫。本文作者對此進(jìn)行了分析,希望對你有幫助。