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AI人工智能

Vision Pro掀起國產(chǎn)超級APP登陸潮

Apple Vision Pro 國行版還未正式發(fā)售，不過互聯(lián)網(wǎng)大廠們?yōu)槠錅?zhǔn)備的應(yīng)用已然蓄勢待發(fā)。微信、釘釘、攜程、淘寶、高德地圖、得物、招商銀行等互聯(lián)網(wǎng)超級 APP 產(chǎn)品，已經(jīng)...

VR陀螺

AR Vision Pro VR

產(chǎn)品運營

游戲用戶運營的方法論或許就這兩字

用戶運營常常在老板和用戶之間盤旋，時常忙碌的像個“夾心餅干“，發(fā)生這種情況其實是沒有做好反饋。本文以游戲用戶運營的角度，談?wù)動脩暨\營中的”反饋“，一起來看看吧。

飛夢

方法論游戲運營用戶運營

業(yè)界動態(tài)

東方甄選跑去給京東打工了

東方甄選也入局即時配送領(lǐng)域了，這一舉措不僅體現(xiàn)了東方甄選對電商領(lǐng)域的深度探索，也顯露了其積極求變的心態(tài)。文章將深入分析東方甄選的這一新動作，探討其背后的戰(zhàn)略考量。

知危

東方甄選京東即時零售

AIGC

AI Agent推薦，把一群助理拉到聊天框里過一把領(lǐng)導(dǎo)癮

前段時間，釘釘正式上線了AI助理市場，這相當(dāng)于給每個人都提供了大批AI助理。這篇文章里，作者就分享了自己的體驗評測，不妨來看一下。

Aine

AI Agent 釘釘釘釘AI助理

產(chǎn)品設(shè)計

釘釘 Vision Pro 版設(shè)計實踐——探索未來工作新方式

蘋果頭顯Vision Pro已經(jīng)發(fā)布了幾個月，但網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于如何設(shè)計頭顯應(yīng)用的分享特別少。這篇文章，我們來看看釘釘在做Vision Pro版上，都有哪些經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)的。

釘釘用戶體驗

Vision Pro 案例分析釘釘

營銷推廣

“教主營銷”你學(xué)不會

最近的車圈可熱鬧了：顯示雷軍發(fā)布小米SU7，基本上熱搜就沒斷過；然后是周鴻祎前幾天說要賣掉邁巴赫換成國產(chǎn)，“紅衣教主”和“雷神”，是當(dāng)今車圈最懂得營銷的兩個人。其他車企的老總也想學(xué)習(xí)和嘗試這種“教主營銷”，但奈何總是學(xué)不會。

字母榜

周鴻祎教主營銷案例分析

產(chǎn)品設(shè)計

讓運動樂在其中，設(shè)計可以這么做

現(xiàn)在，運動類應(yīng)用并不少見，那么，運動類應(yīng)用可以怎么設(shè)計？可以運用哪些設(shè)計元素來搭建視覺設(shè)計風(fēng)格？這篇文章里，作者就結(jié)合實例做了分析和梳理，一起來看看吧。

騰訊ISUX

案例分享視覺設(shè)計設(shè)計風(fēng)格

產(chǎn)品運營

百萬級工具型產(chǎn)品如何增長？

大環(huán)境下，工具型的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，也讓我們對用戶增長思路陷入了困局。那么，百萬級工具型產(chǎn)品該如何實現(xiàn)增長？作者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，從四個方面解析這個問題。

都市擺渡人

工具型產(chǎn)品用戶增長百萬級產(chǎn)品

大咖分享

梁寧：下一個時代，是情緒價值的比拼

數(shù)年之前，大家獲得的信息還不是很充分；而現(xiàn)在，信息太多如汗牛充棟，只有一些能引起大眾情緒的內(nèi)容才能引起大家的共鳴了。在前幾天著名產(chǎn)品人梁寧分享的《給溫度以技術(shù)，給商業(yè)以文明》演講中，我們能看到更詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)。

筆記俠

商業(yè)模式未來趨勢梁寧

產(chǎn)品設(shè)計

從HIT視角，重塑醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程

在公立醫(yī)院的急診科，可謂是業(yè)務(wù)流程最復(fù)雜，最繁忙的科室之一了。本文以一個HIT產(chǎn)品經(jīng)理的視角，探討公立醫(yī)院急診業(yè)務(wù)流程可以如何優(yōu)化，急診科信息系統(tǒng)還可以做哪些改造升級。

吳之貓

HIT視角業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)優(yōu)化

AIGC

“每天只睡5小時”，大模型在火熱落地中

大模型落地的第一批“明白人”出現(xiàn)了。他們在馬不停蹄的實踐中尋找著訣竅；同時，大模型落地的成本已經(jīng)開始下降。

數(shù)智前線

MoE 大模型落地

業(yè)界動態(tài)

TikTok困境是中國企業(yè)國際化最后一層窗戶紙

在游戲規(guī)則的本土化層面，TikTok的表現(xiàn)才剛剛算是入門。TikTok實際上并沒有獲得融入美國游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份。這也是TikTok與美國政客們討價還價的本質(zhì)——用一定的利益換取一個在游戲規(guī)則中的恰當(dāng)身份，為中國企業(yè)國際化捅破最后一層窗戶紙。