回到標(biāo)題，你猜對(duì)了，這次就是說(shuō)說(shuō)我的心得，教你怎么在產(chǎn)品規(guī)劃PK會(huì)上，通過(guò)提問(wèn)題的方式把別人干翻。

看完P(guān)PT，總可以問(wèn)：你認(rèn)為為什么要做這件事？不做的話(huà)會(huì)死人么？

看到了從總體KPI分解出自己的目標(biāo)：這是用戶(hù)的目標(biāo)還是我們的目標(biāo)？是不是老板的目標(biāo)？老板換了怎么辦？

看到從用戶(hù)需求出發(fā)，引用了一個(gè)觀點(diǎn)，不錯(cuò)：這個(gè)用戶(hù)有普遍性么？能代表多少人？這類(lèi)用戶(hù)對(duì)我們的優(yōu)先級(jí)是？

看到引用了一個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)證明自己的觀點(diǎn)：數(shù)據(jù)來(lái)源是？什么時(shí)候取的？怎么采樣的？

看到寫(xiě)得太實(shí)在，都是項(xiàng)目方案：我沒(méi)有看到這個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的一張大圖，1年后你這塊產(chǎn)品是個(gè)什么樣子，你實(shí)現(xiàn)整個(gè)圖景的路徑是什么？

看到寫(xiě)得太虛，都是畫(huà)大餅：未來(lái)很美好，怎么實(shí)現(xiàn)？現(xiàn)在最重要的，如果只做一件事，是什么？你打算怎么做？

看到一個(gè)需要運(yùn)營(yíng)方案，需要資金預(yù)算：你能量化么，ROI是多少？這筆錢(qián)真的能用在我們最看重的用戶(hù)身上么？會(huì)不會(huì)被不投錢(qián)就已經(jīng)很活躍的用戶(hù)花掉？

看到要做的事情太多：這么多事情，你打算組建多少人的團(tuán)隊(duì)？他們都需要什么能力？怎么分工？如果只給你兩個(gè)人，怎么辦？

看到要做的東西真的很吸引人：實(shí)現(xiàn)路上會(huì)碰到的最大問(wèn)題是什么？你打算怎么解決？需要大家怎么配合你？你打算如何說(shuō)服各個(gè)部門(mén)都來(lái)幫你？

看到具體的項(xiàng)目：你這些項(xiàng)目需要占用的開(kāi)發(fā)資源有多少？如何給技術(shù)的同學(xué)帶來(lái)成長(zhǎng)和成就感？

還有很多……

這些問(wèn)題都還是和具體的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，通用的，再加上團(tuán)隊(duì)同事對(duì)業(yè)務(wù)的質(zhì)疑，等你能回答出全部問(wèn)題的時(shí)候，你就無(wú)敵了。

這樣幾次強(qiáng)化訓(xùn)練，多問(wèn)，多被問(wèn)，必有收獲。