編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各企業(yè)都開(kāi)始了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨讓如今的營(yíng)銷方式也發(fā)生了很大的變化，比如互聯(lián)網(wǎng)渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重要影響；本文作者分享了關(guān)于數(shù)字化改變渠道力的思考，我們一起來(lái)了解一下。

最近復(fù)盤了幾個(gè)渠道BC一體化運(yùn)營(yíng)的案例，發(fā)現(xiàn)即使不知名的新品牌，渠道運(yùn)作的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)深度分銷。

我們很驚奇！

深度分銷是渠道推力（推銷力）的極限。那么，為什么BC一體化的渠道力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)深度分銷呢？

對(duì)此，我們的結(jié)論是：因?yàn)閿?shù)字化觸達(dá)C端，通過(guò)調(diào)動(dòng)C端資源激活B端，其實(shí)形成了渠道拉力。當(dāng)推力與拉力在相同的渠道疊加時(shí)，對(duì)渠道的影響力遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的品牌驅(qū)動(dòng) +渠道驅(qū)動(dòng)。

推力是渠道的正向力，拉力是渠道的反向力。

這個(gè)發(fā)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)意義重大，中小企業(yè)終端玩是起拉銷了，以往的拉銷（品牌驅(qū)動(dòng)）是高舉高打的玩法。

不知道這個(gè)福音，中小企業(yè)是否get到？

01

前面提到，渠道數(shù)字化最大的改變就是渠道力發(fā)生了變化。那么，什么是渠道力？

中國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷有兩大驅(qū)動(dòng)力，一是品牌驅(qū)動(dòng)，二是渠道驅(qū)動(dòng)。

品牌驅(qū)動(dòng)是拉銷，渠道驅(qū)動(dòng)是推銷。推拉結(jié)合，效果最佳。

傳統(tǒng)品牌驅(qū)動(dòng)是直接針對(duì)消費(fèi)者的大眾媒體傳播，只要形成了品牌力，就會(huì)在渠道中形成拉力。

品牌拉力模型是：品牌商（F）→大眾媒體傳播（F2C）→消費(fèi)者品牌認(rèn)知（C）→消費(fèi)者到終端購(gòu)買（C2b）→拉動(dòng)終端（b）→終端找經(jīng)銷商進(jìn)貨（b2B）。

用現(xiàn)在流行的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言表達(dá)就是：F→C→b→B，即F2C2b2B。

渠道是推力，即常說(shuō)的推銷。相對(duì)應(yīng)的，品牌力就是拉銷。不過(guò)，很少人用“拉銷”這個(gè)詞。我倒是經(jīng)常用。

推銷是一級(jí)一級(jí)說(shuō)服。廠家說(shuō)服經(jīng)銷商，經(jīng)銷商說(shuō)服零售終端，終端說(shuō)服消費(fèi)者。

渠道推力模型是：品牌商（F）→經(jīng)銷商（B）→零售終端（b）→消費(fèi)者（C）。

用戶互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)方式就是：F2B2b2C。

因?yàn)槠放乞?qū)動(dòng)是“錢海戰(zhàn)術(shù)”，不是所有企業(yè)都玩得起。所以，中小企業(yè)往往只做渠道驅(qū)動(dòng)。

渠道驅(qū)動(dòng)是“人海戰(zhàn)術(shù)”，但可以在局部區(qū)域搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，這就是根據(jù)地市場(chǎng)。

中國(guó)的渠道結(jié)構(gòu)是：F→B→b→C。如果從B下手就是推力，如果從C下手就是拉力。推力與拉力無(wú)所謂好壞，只是著力點(diǎn)不同，著力方向是相同的。正如推車與拉力，也是著力點(diǎn)不同，著力方向一樣。

“錢海戰(zhàn)術(shù)”不容易，至少在有足夠多的錢，而且即使是成名品牌，也需要持續(xù) 的投入維護(hù)品牌；“人海戰(zhàn)術(shù)”更不容易，特別是要形成全國(guó)性渠道覆蓋，至少需要內(nèi)部4級(jí)管理層級(jí)，渠道2級(jí)管理。渠道環(huán)節(jié)總共6級(jí)管理，在世界上都是難題。

當(dāng)然，推銷與拉銷才是完美組合，是均衡的營(yíng)銷。至少在中國(guó)如此，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)最終都是推拉結(jié)合的。

15年前，我把品牌驅(qū)動(dòng)形成的品牌稱為（消費(fèi)者）“首選品牌”，把渠道驅(qū)動(dòng)形成的品牌稱為（渠道商）首推品牌。

“首選品牌”解決消費(fèi)者“愿意買”的問(wèn)題，“首推品牌”解決渠道“愿意賣”的問(wèn)題。中國(guó)過(guò)去沒(méi)有營(yíng)銷的概念，商業(yè)統(tǒng)稱為“買賣”。有人買，當(dāng)然有人賣；有人賣，也就有人買。當(dāng)然最好是既有人買，也有人賣。

所以，過(guò)去講渠道力，主要是講渠道推力，解決渠道商“愿意賣”的問(wèn)題。鋪貨、壓貨、陳列、堆頭等渠道工作，前提一定是解決了渠道商“愿意賣”的問(wèn)題。

02

渠道數(shù)字化以后，渠道力將會(huì)發(fā)生變化。

渠道不僅僅有推力，也會(huì)有拉力。這個(gè)結(jié)論應(yīng)該出乎很多人意料。

渠道數(shù)字化分為兩個(gè)階段：第一階段，用戶數(shù)字化觸達(dá)；第二階段，用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

第一階段包括全鏈路數(shù)字化，以及全場(chǎng)景觸達(dá)。這個(gè)過(guò)程仍然是F2B2b2C，仍然要靠渠道推力。傳統(tǒng)深度分銷的渠道推力，廠家只觸達(dá)終端。渠道數(shù)字化要觸達(dá)C端，就需要更大的推力。

傳統(tǒng)企業(yè)有深度分銷的功底，全鏈路數(shù)字化基本沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題比較大的是全場(chǎng)景用戶觸達(dá)，要能夠讓數(shù)億用戶上線。因此，需要更強(qiáng)大的渠道推力。

一旦實(shí)現(xiàn)了用戶在線觸達(dá)，緊接著就是用戶在線運(yùn)營(yíng)。用戶在線運(yùn)營(yíng)有兩種模式：一種是純?cè)诰€運(yùn)營(yíng)，靠中臺(tái)的營(yíng)銷自動(dòng)化；另一種是線上線下結(jié)合的BC一體化運(yùn)營(yíng)。

BC一體化的本質(zhì)是：通過(guò)在線調(diào)動(dòng)用戶（C端），在終端（b端）引流，從而激活終端。BC一體化營(yíng)銷的核心是：用增量激活b端存量，這是我們屢試不爽的辦法。

只要激活b 端，當(dāng)然也能激活經(jīng)銷商（B端）。

傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)字化，我們一直特別強(qiáng)調(diào)BC一體化，原因也在于此。BC一體化，純粹做線上運(yùn)營(yíng)的人理解的不多。

BC一體化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是：F→C→b→B。這個(gè)模型，與品牌拉動(dòng)的模型一模一樣。

渠道數(shù)字化以后，渠道同時(shí)具備推力與拉力，這將徹底改變渠道運(yùn)營(yíng)模式。

03

既然BC一體化能夠形成渠道拉力，那么，BC一體化的拉力與品牌驅(qū)動(dòng)的拉力有不同嗎？

有很大不同。

傳統(tǒng)品牌，如果不是歷史（積累）形成的，那么多半是由大眾傳播形成。工業(yè)化時(shí)代，形成了大生產(chǎn)，大傳播，大流通的商業(yè)模式。三者之間是有邏輯關(guān)系的。

只有大生產(chǎn)，才有足夠的規(guī)模和實(shí)力支持大傳播，只有大傳播，才比較容易形成大流通。

品牌力，其實(shí)是認(rèn)知密度，密度即品牌。認(rèn)知密度，需要傳播投入、傳播次數(shù)達(dá)到相當(dāng)高的門檻。因此，有人稱品牌為“錢海戰(zhàn)術(shù)”。

既然是“錢海戰(zhàn)術(shù)”，那么就不是所有企業(yè)都玩得起。因此，有的企業(yè)只要走渠道驅(qū)動(dòng)了。

那么，BC一體化的渠道拉力是否也需要“錢海戰(zhàn)術(shù)”，是否只有足夠的資源 投入才能玩得起呢？

答案是否定的。至少目前不是這樣的。

在實(shí)踐中，我們把BC一體化的玩法總結(jié)為三種模式：?jiǎn)蔚隄L動(dòng)、小區(qū)域滾動(dòng)、全國(guó)轟動(dòng)。

BC一體化是可以精準(zhǔn)地“單店”投放、單店激活?？梢跃珳?zhǔn)到特定門店、特定時(shí)段、特定顧客。這正是數(shù)字化的好處。

單店滾動(dòng)，就是先激活一個(gè)門店，成功后再激活另一個(gè)門店；這種策略，稱之為滾動(dòng)策略，類似“根據(jù)地滾動(dòng)發(fā)展”。

激活單個(gè)門店，任何企業(yè)都有這個(gè)實(shí)力。因此，BC一體化是在目前是沒(méi)有門檻的。

當(dāng)同時(shí)激活多店，并且在小區(qū)域形成一定密度時(shí)，就可以激活一個(gè)區(qū)域。當(dāng)激活一個(gè)小區(qū)域后再激活另一個(gè)小區(qū)域時(shí)，就形成了小區(qū)域滾動(dòng)策略。

小區(qū)域同時(shí)邊動(dòng)，就是全國(guó)轟動(dòng)策略。

到此，可以總結(jié)品牌拉力與BC一體化拉力的區(qū)別：

品牌拉力要針對(duì)大量不可控的C端，必須有足夠的傳播資源投入、足夠的傳播次數(shù)、足夠的傳播時(shí)間。當(dāng)然，還要有有效的傳播策略、傳播藝術(shù)等。不滿足這些條件，品牌力很難形成。

BC一體化拉力，可以精準(zhǔn)導(dǎo)流、精準(zhǔn)激活。可以單店、小區(qū)域、全國(guó)性激活，視資源和策略而定。

04

渠道數(shù)字化以后，渠道推力與拉力并存。

當(dāng)然，渠道拉力是建立在渠道推力前提之下的，沒(méi)有渠道推力，就沒(méi)有用戶在線；沒(méi)有用戶在線，就沒(méi)有BC一體化的渠道拉力。

渠道推拉結(jié)合，好處顯而易見(jiàn)；比如，渠道激活和成熟的周期縮短了，資源投入減少了，至少目前對(duì)中小企業(yè)是絕對(duì)利好。

再比如，推力往往是單向訴求，推拉結(jié)合變成了雙向訴求。

但是，問(wèn)題也相繼而來(lái)；比如，推拉結(jié)合需要的人員技能，顯然比單一推力要求更高。

當(dāng)然，數(shù)字化帶來(lái)的只是工具紅利。所有的工具紅利都有紅利周期，只有率先使用的企業(yè)有紅利，當(dāng)工具普及時(shí)，就變成基礎(chǔ)工作了。而基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)是“不做不行，做了也沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力”。

05

最后，說(shuō)幾句與之相關(guān)的題外話。

有一句流傳很廣的話：營(yíng)銷讓推銷成為多余，學(xué)營(yíng)銷初期，我為這句話震撼，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)這句話有問(wèn)題。

據(jù)說(shuō)這句話是德魯克的名言。我一直在找這句話的出處。即使是德魯克的原話，也要結(jié)合上下文理解。

我是德魯克的信徒，但我信的是他的邏輯，不是結(jié)論。

至少在中國(guó)，這句話是有問(wèn)題的。

歐美營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入1P營(yíng)銷，營(yíng)銷組合有4P，廠家主要負(fù)責(zé)一個(gè)P（產(chǎn)品、品牌）；渠道是獨(dú)立第三方，通過(guò)合同規(guī)范。只有中國(guó)廠家完全掌控4P，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，全部掌控。

美國(guó)有數(shù)量千萬(wàn)的（終端）推銷員，但沒(méi)有中國(guó)數(shù)千萬(wàn)的（渠道）業(yè)務(wù)員。沒(méi)有渠道推力，只有品牌拉力，慢慢拉力就減弱了。

不少世界知名快消品品牌進(jìn)入中國(guó)，最后消失了。在中國(guó)做得好的跨國(guó)品牌，都是在渠道運(yùn)營(yíng)上向中國(guó)環(huán)境妥協(xié)的。這也是適者生存。

中國(guó)市場(chǎng)，渠道推力之所以這么重要，我認(rèn)為有兩個(gè)重要原因：

• 中國(guó)渠道碎片化（原因暫不講），必須靠廠家的渠道隊(duì)伍串聯(lián)起來(lái)，并且深入終端，接近消費(fèi)者；
• 中國(guó)商業(yè)三個(gè)重要元素：認(rèn)知、交易、關(guān)系。關(guān)系是獨(dú)特的因素，中國(guó)商業(yè)的客情關(guān)系，不同于歐美的CRM管理；因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)業(yè)國(guó)，生活半徑與商業(yè)半徑重疊，熟人也是熟客；關(guān)系有助于降低認(rèn)知門檻，進(jìn)而降低交易門檻。

即使是認(rèn)知、交易過(guò)程完全互聯(lián)網(wǎng)化，中國(guó)渠道仍然會(huì)存在；只要渠道存在，渠道推力就不可少；即使是世界頂級(jí)品牌，在中國(guó)也不能忽視推銷。

#特邀作者#

劉春雄，微信公眾號(hào)：劉老師新?tīng)I(yíng)銷（ID：liuchunxiong1964），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理特邀作者。現(xiàn)任鄭州大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)EMBA課程主講導(dǎo)師，《銷售與市場(chǎng)》雜志社副總編，清華大學(xué)MBA、中國(guó)人民大學(xué)MBA特聘客座教授。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議