產品經理 從用戶滿意度層面聊需求篩選 在產品工作中,我們能夠遇到各種各樣的問題,產品需求池里累積了各類需求,不知道從何做起。這時候,就需要對需求進行分類管理,進行需求篩選。那么,當我們以用戶滿意度為主要考量標準時,該如何對現(xiàn)有需求做出合理科學的選擇? 幾聿 2年初級需求篩選
產品經理 產品概念三要素之“場景” 作為產品經理,我們需要隨時接觸新的產品概念,如何判斷產品機會,一直貫穿于產品經理日常?!坝布a品是解決需求的載體”,載體的起點是場景,不同的場景需求也不同。本文帶大家詳細地認識“場景”概念,希望對你有所啟發(fā)。 硬件產品對談 1年產品場景初級
產品經理 B端產品經理必備工具箱:需求分析篇 對于產品經理而言,需要掌握多項基本技能,才足以更加順暢地應對后續(xù)的工作。需求分析是一切產品工作的起點,本文從宏觀到微觀講述如何做好需求的調研和分析,希望對你有所幫助。 七吟覃 1年初級需求分析
產品經理 SaaS 平臺好心好意改個版,卻被客戶罵個半死! 對于C端產品來說,改版宛如家常便飯,用戶也對頻繁的更新習以為常了。但對于SaaS產品來說,一次改版可能就會導致客戶的業(yè)務無法正常運行。因此,SaaS產品的改版要慎之又慎。本文作者對此進行了分析,希望對你有幫助。 產品海豚灣 2年SaaS 改版初級
產品經理 一種追求產品極致的思維框架:產品應當追求有條件的極致 科技行業(yè)內一直在推崇一種極致的產品理念,縱觀各位優(yōu)秀的產品經理或者行業(yè)大佬,在他們的經驗總結中都離不開“極致”二字。怎么理解極致?在產品工作中,如何做到極致呢?本文作者對此發(fā)表了自己的看法,與你分享。 一直產品汪 2年產品極致初級
產品經理 傳統(tǒng)行業(yè)的產品經理成長之路 隨著傳統(tǒng)行業(yè)普遍面臨轉型,產品經理這個崗位逐漸不只存在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中,在傳統(tǒng)行業(yè)中,也滋生了這一崗位需求。那么對傳統(tǒng)行業(yè)的小伙伴來說,如何才能從原先的崗位成功過渡為產品經理,并做出真正符合市場的產品?不如來看看本文作者的成長體會。 吾日三省吾身 2年傳統(tǒng)行業(yè)初級
產品經理 回顧2022,展望2023,關于寫作、工作、學習和生活的計劃 人生的很多事情,只要能堅持下去就代表著一種熱愛。在目前文章都可以批量通過自動化流水線方式生產的背景下,個人的獨立寫作面臨著非常大的挑戰(zhàn)。個人寫作,未來將變得越來越稀缺,堅持獨立寫作,顯得難能可貴。下面這篇文章作者從寫作、工作、學習和生活四個方面,對2022年進行回顧,并制定2023年的新年計劃。一起來看看吧。 佳佳原創(chuàng) 3年中級年度計劃
產品經理 我是如何通過用戶體驗五要素,設計醫(yī)療信息系統(tǒng)的? #本文為人人都是產品經理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。 產品經理在初入職場的時候,往往只會負責某些簡單功能的設計和修護。等到了能力和經驗都具備的時候,就可以進階到獨立負責一個完整的產品設計的階段。本文作者分享如何通過用戶體驗五要素,獨立完成醫(yī)療信息系統(tǒng)的產品設計,希望對你有幫助。 小游 2年產品設計初級
產品經理 產品經理需要懂技術嗎?懂到什么程度? 產品經理需要懂技術嗎?這應該是產品屆一直在討論的問題。其實,要不要懂以及懂什么技術棧,取決于你從事的是哪一種類型的產品經理。本文作者對這個問題展開了分析,希望能解答你的疑惑。 搜廣推策略James 2年產品技術初級
產品經理 B端產品新人常犯的產品錯誤 初入職場的B端產品經理,可能會誤把B端當C端,分不清兩者的區(qū)別,或者犯下一些其他的錯誤。本文作者總結了B端產品新人常犯的一些產品錯誤,一起來看一下吧。 Vicky 1年產品新人初級
產品經理 一個萬能公式,驗證產品價值 產品價值不是自我評價的產物,而是客戶感知到的價值。本文作者把影響客戶感知價值的因素拆分成四部分,并將他們組合成一個公式,成為SaaS產品的自測量表。一起來文中看看吧。 SaaS學姐 3年中級產品價值
產品經理 內部系統(tǒng)轉變成SaaS,要踩多少坑? 為了提高公司運轉效率,以及搶占藍海市場,SaaS行業(yè)成為近年來的香饃饃。SaaS系統(tǒng)千千萬,其中由內部系統(tǒng)演變而來的最為特殊。內部系統(tǒng)轉SaaS的路上,到底遇到多少難題,我們應該如何應對?一起來文中尋找答案吧。 SaaS學姐 3年SaaS中級