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數(shù)據(jù)治理——落地總結(jié)
數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)如何組成，有幾個小組，職責(zé)是什么？誰為治理結(jié)果負(fù)責(zé)，又是誰來推動治理？數(shù)據(jù)治理是否能夠落地需要關(guān)注哪些問題？作者對以上問題進(jìn)行了一個總結(jié)，并分享了一些自己的感悟探索和認(rèn)知迭代。
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品牌數(shù)據(jù)漫談（3）——會員數(shù)據(jù)
不同的行業(yè)，不同的會員體系及會員活動都會帶來不一樣的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)變動，我們可以判斷營銷活動是否達(dá)到了預(yù)計(jì)的效果。本文介紹了會員體系下的會員數(shù)據(jù)，一起來看一下吧。
以業(yè)務(wù)成功為核心——在數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“鐵三角”的思考
在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化建設(shè)中，數(shù)據(jù)部門作為“內(nèi)部乙方”，需要面對來自內(nèi)部的各種客戶。如何讓我們的客戶都滿意，讓業(yè)務(wù)價值最大化，是一件不容易的事。本文結(jié)合《華為鐵三角工作法》與數(shù)據(jù)工作，與大家分享如何構(gòu)建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)“鐵三角”的思考。
用數(shù)據(jù)說話（一）
在日常工作中，數(shù)據(jù)是十分重要的呈現(xiàn)因素，通過數(shù)據(jù)，你可以清晰地展現(xiàn)你的工作成果，也可以讓業(yè)務(wù)得到更強(qiáng)有力的支撐。不過，你知道如何才能更有效地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)溝通嗎？不如來看看作者的經(jīng)驗(yàn)分享。
品牌數(shù)據(jù)漫談（2）——訂單數(shù)據(jù)
對品牌來說，訂單數(shù)據(jù)是較為重要的數(shù)據(jù)板塊，也是其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時常用的數(shù)據(jù)，那么，訂單數(shù)據(jù)包括哪些模塊？在實(shí)際業(yè)務(wù)中，訂單數(shù)據(jù)又是怎樣被應(yīng)用和分析的？本篇文章里，作者便做了總結(jié)和分析，以前來看一下。
數(shù)據(jù)分析師，如何搭建績效分析模型？
在現(xiàn)實(shí)中，很多同學(xué)的績效分析做得并不順利。有的就是每天統(tǒng)計(jì)個KPI高了低了，有的干脆被人拿來當(dāng)槍使，做得好了唱贊歌，做得不好找理由，完全沒有發(fā)揮上作用。下面這篇文章作者為我們講解了績效應(yīng)該怎么做才好，一起來看看吧。
品牌數(shù)據(jù)漫談（1）——主數(shù)據(jù)
在日常工作中，數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)人員更好地了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并針對數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行策略上的調(diào)整。而就品牌數(shù)據(jù)而言，主數(shù)據(jù)則是其需要重視、卻往往在維護(hù)或管理上都不到位的數(shù)據(jù)類型。這一數(shù)據(jù)類型都包含哪些細(xì)分類目？一起來看看作者的分析吧。
經(jīng)驗(yàn)篇：對商業(yè)分析的一些思考和感悟
好的產(chǎn)品離不開足夠到位的分析，商業(yè)價值的體現(xiàn)是其中重要的目的。這篇文章作者分享了個人關(guān)于商業(yè)分析的思考和經(jīng)驗(yàn)感悟，BA工作要點(diǎn)、能力聚焦、商分模型等等，干貨滿滿。推薦對商業(yè)產(chǎn)品，商業(yè)分析等感興趣的童鞋閱讀。
數(shù)據(jù)分析師，如何在數(shù)據(jù)分析的流程中提供更大的價值？
數(shù)據(jù)分析究竟是在做什么？什么是數(shù)據(jù)分析，如何做高質(zhì)量、有價值的分析工作？這篇文章給你答案。數(shù)據(jù)分析不只取數(shù)，一起做高價值數(shù)據(jù)分析師！推薦對數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)運(yùn)營感興趣的童鞋閱讀。
數(shù)據(jù)分析師如何寫一篇“有用”的分析報(bào)告
很多數(shù)據(jù)分析師都會陷入無休止的取數(shù)中，但這些數(shù)卻不一定會用到，甚至沒有什么作用。面對這種處境，我們該如何應(yīng)對？作者總結(jié)了如何寫一篇“有用”的分析報(bào)告的思路，希望對你有所幫助。
數(shù)據(jù)分析｜一文帶你快速上手做新品方案
本文內(nèi)容以框架輸出為主，案例分享較為簡單，希望能幫助讀者形成一個做新品方案的思維框架；內(nèi)容適合初階電商數(shù)據(jù)分析或運(yùn)營同學(xué)；
如何利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長？
隨著公司業(yè)務(wù)的大幅增長，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楹罄m(xù)的增長繼續(xù)帶來活力。也是在這樣的背景下，作者加入了一個跨部門的融合增長團(tuán)隊(duì)，作者將這段工作經(jīng)歷分享給我們，一同洞察數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)增長方面的實(shí)踐，歡迎閱讀。
