起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
迅雷創(chuàng)始人程浩：繞過(guò)精益創(chuàng)業(yè)的美麗陷阱！
精益創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講并不陌生，快速驗(yàn)證、快速迭代、及時(shí)調(diào)頭是精益創(chuàng)業(yè)最大的特征。那么，它到底能幫創(chuàng)業(yè)者什么？
我先解釋兩個(gè)概念，顯性成本和隱性成本。顯性成本...
"MVP"相關(guān)的文章
最小可學(xué)習(xí)產(chǎn)品
產(chǎn)品研發(fā)的早期是團(tuán)隊(duì)知識(shí)的貧乏期，你提供給用戶價(jià)值的目的，是為了吸引他使用你的產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)他的使用讓你獲得學(xué)習(xí)。在這個(gè)階段，給用戶提供價(jià)值只是手段，而不是...
以武論運(yùn)營(yíng)：入門第一式，MVP快劍流
如果我們用武術(shù)的來(lái)看運(yùn)營(yíng)，會(huì)是一種怎樣的體驗(yàn)？作者將運(yùn)營(yíng)工作以武術(shù)思想進(jìn)行了解讀。
不求一擊秒殺用戶，適得其反
很多產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)新手剛接觸工作和新產(chǎn)品上線后都會(huì)遇...
不知道這5個(gè)坑，怎么能走好需求分析之路？
產(chǎn)品需求分析工作是產(chǎn)品一系列工作的開端，俗話說(shuō)：良好的開始是成功的一半。為了讓你在這個(gè)工作上有個(gè)好的開始，作者在本文總結(jié)了產(chǎn)品需求分析過(guò)程中5種典型的坑，并根...
上線24天就估值過(guò)億美金的分答做對(duì)了什么？
分答從上線到估值過(guò)億，僅僅用了24天！在人人都在討論知識(shí)共享的時(shí)代，分答的成功能給我們帶來(lái)什么啟發(fā)？
今天中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&am...
MVP：化繁為簡(jiǎn)的能力
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，那就是快速變化。每天，甚至每個(gè)小時(shí)，市場(chǎng)和用戶都在發(fā)生著快速的變化。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，如何保持對(duì)變化的快速響應(yīng)和應(yīng)...
MVP 不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)過(guò)程
相同的故事發(fā)生了一遍又一遍。首先，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)想法。
然后，他們創(chuàng)造了一個(gè) MVP（最小可行產(chǎn)品），花了很多時(shí)間決定是否要添加某個(gè)功能。最后，如果 MVP 獲得了...
MVP之上，MVP Pro才是最短、最低、最好的
什么是MVP？
Q：M先生，什么叫MVP呀？是Most Valuable Player嗎？
A：開什么玩笑。。。我們可是做產(chǎn)品的，哪來(lái)的什么Most Valuable Player
Q：那你快告訴我MVP是什么意...
MVP的誤解：與功能或產(chǎn)品無(wú)關(guān)
精益創(chuàng)業(yè)術(shù)語(yǔ)“最小可用產(chǎn)品”或MVP，是在創(chuàng)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)新中最容易被誤解的概念之一。每當(dāng)談及MVP，往往人們的反應(yīng)是：討論為了使產(chǎn)品“最小”并“可用”于對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證或證...
譯文｜MVP到底是什麼？
要了解MVP，得先了解Lean Startup
MVP背后的知識(shí)邏輯，脫離不了Lean Startup這個(gè)方法論，而談到Lean Startup就很多人會(huì)直接聯(lián)想到這張知名的圖，Build-Measure-Learn：...
對(duì)MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的一點(diǎn)反思
一兩年前接觸了Lean UX的概念，也在實(shí)際參與過(guò)的項(xiàng)目里體會(huì)到一些MVP（最小化可行性產(chǎn)品）與敏捷迭代的實(shí)際應(yīng)用。除了創(chuàng)業(yè)公司，一些大公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也在嘗試推行這種快...
什么是產(chǎn)品調(diào)研，為什么它需要在MVP之前進(jìn)行？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在推出新產(chǎn)品之前的最后一個(gè)工作是驗(yàn)證自己是否在正確的軌道上面。之前很多時(shí)候都把建立一個(gè)MVP與“精益創(chuàng)業(yè)”看得十分重要，人們可能會(huì)認(rèn)為這將是為建設(shè)...
