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群體時代，如何像虎撲一樣一周內(nèi)完成三年的KPI
在群體時代，要策劃一場有號召力的營銷活動，我們首先要了解什么是群體，以及群體在我們的生活中扮演著什么角色。
短短一周多的時間，虎撲直男與吳亦凡粉絲的大戰(zhàn)讓虎...
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被蠢人、窮人與聰明人放棄的“概率權(quán)”
“我開始思考，什么是應(yīng)該放棄的次要的東西，放棄了它我才能集中精力追求最重要的。而歸根結(jié)底，只有一件事對我來說是最主要的：那就是和你在一起?！薄驳铝摇じ咂?
上部...
計算的戰(zhàn)神
費米與巴菲特的“毛估估”，要點：一是勇于、善于算出“最接近的區(qū)間”；二是與不確定性共舞。
一、
將幾乎所有財富捐給蓋茨基金會之前，巴菲特在慈善方面幾乎一毛不拔，卻...
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)注定是一種創(chuàng)新
在過去創(chuàng)業(yè)也許還有很多種類型，但在巨頭林立的今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越注定是一場創(chuàng)新。與此同時這種創(chuàng)新幾乎是唯一一種能夠?qū)_階層固化的力量。這時候不是某個人來到了十...
打造爆款內(nèi)容的7字真言
美、燃、萌、暖、牛、搞、干，這是送給你的打造爆款內(nèi)容的7字真言。
凡事必有套路。
萬維鋼在他的《萬萬沒想到》里說過這樣一句話：對腦力工作者來說，水平高低在于掌...
深度｜3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略：從數(shù)據(jù)及算法的視角反思
本文作者將從一個相對客觀的視角——數(shù)據(jù)及算法這個視角，全面總結(jié)3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略，并提出自己的一些意見，enjoy~
第一章
過去十?dāng)?shù)年，騰訊從一個桌面即時通訊工具進...
好的業(yè)務(wù)設(shè)計，應(yīng)從這6點解決客戶需求
業(yè)務(wù)設(shè)計就是要以客戶為中心，解決客戶需求?！握?
BLM模型將戰(zhàn)略管理分成兩大步，一個是戰(zhàn)略制定，一個是戰(zhàn)略執(zhí)行。在制定階段，完成了市場洞察、確定了戰(zhàn)略意圖和...
95后的時代：我就是我，不一樣的煙火
Z世代的消費者，需要滿足他們馬斯洛更高層次的需求，更具個性的需求。
一. Z世代，新消費的中堅
1. 鮮衣怒馬少年時
“我就是我，不一樣的煙火?！滨r衣怒馬少年時，這是95...
數(shù)據(jù)分析，真的能驅(qū)動用戶快速增長么？
做一款叫好又叫座的產(chǎn)品，雖然數(shù)據(jù)運營不可或缺，但還是要把核心精力放到“做出好酒”和“搬到巷子口”這兩個關(guān)鍵點上。
俗話說，“酒香不怕巷子深”；俗話又說，“酒香也怕巷...
深度研究｜紅海競爭階段，知識付費還有巨大機會？
本文作者將著重分析三要點：一是把知識理解為產(chǎn)品，從內(nèi)容供應(yīng)鏈、社交傳播、轉(zhuǎn)化購買三個維度解剖全流程；二是現(xiàn)在的競爭格局是什么樣的？大公司去布局這個賽道有何意...
微信的操作系統(tǒng)之路
本文轉(zhuǎn)自：42章經(jīng)（ID：myfortytwo）
作者：陸樹燊
這些年來，中國互聯(lián)網(wǎng)很少有像微信這樣影響巨大的產(chǎn)品。因此，今天我想基于微信發(fā)展過程中的關(guān)鍵決策，提供一些思...
從51talk品牌升級說起，聊聊IP吉祥物的商業(yè)邏輯
周佳曉Hugo：近兩年我觀察到一個有趣的現(xiàn)象，眾多商家不約而同地加大品牌吉祥物的投入，而實際應(yīng)用卻顯得步履凌亂。市面上關(guān)于此領(lǐng)域的文獻甚少 ，本文整理自本人十年的...
