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產(chǎn)品經(jīng)理，遇到很扯的需求，做還是不做？

我們?cè)谑占枨髸r(shí)，總會(huì)遇到一些看起來不是那么合理的需求，不論是來自用戶、來自調(diào)研還是來自老板。這些需求基本都會(huì)過濾掉，但不排除有時(shí)候這些看起來很扯或者毫不合理的需求，也需要做。這種時(shí)候，怎么辦？

明天上線

團(tuán)隊(duì)協(xié)同案例分析需求分析

產(chǎn)品經(jīng)理如何集結(jié)各方力量，推進(jìn)需求落地？

接上篇，在「2023年末，談?wù)剬?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解...」中，筆者提到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)之一便是推進(jìn)產(chǎn)品目標(biāo)的落地，那么話不多說，讓我們來聊聊此事。

產(chǎn)品小吳

團(tuán)隊(duì)協(xié)同需求管理需求落地

工作雜記 | 先整理你的BRD再說！

在日常工作中，BRD的存在十分重要，同時(shí)借助BRD評(píng)審，與會(huì)人員可以大致清楚業(yè)務(wù)方的需求是什么，以及各位系統(tǒng)方需要做的事情是什么。這篇文章里，作者就總結(jié)了BRD的價(jià)值所在與輸出框架，一起來看看吧。

產(chǎn)品小白

BRD B端系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理

需求管理——項(xiàng)目管理的核心

作為產(chǎn)品經(jīng)理，面對(duì)各種需求，我們需要有管理好各項(xiàng)需求，統(tǒng)籌安排的能力。作者總結(jié)了在項(xiàng)目過程中需求管理的一些方法，希望對(duì)你有所幫助。

李強(qiáng)~

管理方法需求分析需求變更

IPD體系進(jìn)階｜需求管理篇之需求實(shí)現(xiàn)過程

下面這篇是筆者整理分享的IPD體系進(jìn)階里需求管理篇的文章，本章包含需求管理流程中五個(gè)階段、主要會(huì)涉及以下幾個(gè)方面、以及主要涉及原始需求、初始需求、特性需求、系統(tǒng)需求幾個(gè)維度的內(nèi)容，想要了解的同學(xué)可以進(jìn)來看看哦！

產(chǎn)品人衛(wèi)朋

IPD體系需求實(shí)現(xiàn)過程需求管理

魚骨圖技能詳解，讓你3分鐘快速掌握魚骨圖分析法！

如果想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題的根本原因，我們可以借助“魚骨圖分析法”。那么，什么是“魚骨圖分析法”？“魚骨圖”又該如何繪制并應(yīng)用？一起來看看作者的分析。

觀察月亮的小白羊

分析方法原因分析職場(chǎng)技能

用戶研究

客戶成功經(jīng)理如何做好需求管理

說到需求管理，很多人可能覺得是產(chǎn)品研發(fā)的事情，怎么客戶成功也需要做。本文就客戶成功為什么要做好需求管理以及如何做好需求管理展開討論，一起來看看吧。

溫艾沃

SaaS產(chǎn)品 SaaS行業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

小白都能行的三步走干貨：快速制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，明確需求優(yōu)先級(jí)是十分重要的工作內(nèi)容之一，只是，產(chǎn)品經(jīng)理要怎樣才可以快速制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)呢？本篇文章里，作者總結(jié)了三個(gè)步驟，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

茨小詞

產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)排序

產(chǎn)品經(jīng)理

華為IPD需求管理全思路分享！純干貨

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)在日常工作中接收到各種需求，而解決需求要提供對(duì)應(yīng)的解決方案。本篇文章以華為的IPD需求管理流程為例，探討其需求管理思路，幫助產(chǎn)品崗位的你快速做好需求管理并解決方案。

凱拉Kella

2年初級(jí)華為IPD

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

以IPD管理模型來構(gòu)建需求管理體系（4大價(jià)值、8大評(píng)審）

需求管理是產(chǎn)品工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多人不知道怎么管理，或者就是憑借一些零散的方法論進(jìn)行處理。這篇文章，作者以華為的IPD需求管理為例，通過Why、What、How三個(gè)角度和數(shù)個(gè)案例，教大家如何進(jìn)行需求管理，希望有所幫助。