"運(yùn)營(yíng)策略"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)規(guī)劃（二）：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)如何從0-1

極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)規(guī)劃（二）：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)如何從0-1

極限運(yùn)動(dòng)，作為一項(xiàng)充滿刺激與挑戰(zhàn)的活動(dòng)，近年來(lái)越來(lái)越受到年輕人的喜愛(ài)。然而，如何將這項(xiàng)小眾且垂直的運(yùn)動(dòng)推向更廣泛的受眾，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為了許多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者面臨的難題。本文將從產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略和決策推進(jìn)三個(gè)方面，詳細(xì)解析極限運(yùn)動(dòng)平臺(tái)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，為讀者提供一些有價(jià)值的參考和啟示。
別讓用戶跑了！四步激活法，讓你的產(chǎn)品留住人心！

別讓用戶跑了！四步激活法，讓你的產(chǎn)品留住人心！

許多企業(yè)在用戶激活上遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低、用戶流失率高和ROI降低。本文將深入探討如何通過(guò)增強(qiáng)動(dòng)力、減少障礙、適時(shí)助推以及私人定制等策略有效激活用戶，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和用戶滿意度。
從VIP到SVIP，愛(ài)優(yōu)騰在焦慮什么？

從VIP到SVIP，愛(ài)優(yōu)騰在焦慮什么？

從VIP到SVIP，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的收費(fèi)模式不斷升級(jí)，但用戶體驗(yàn)似乎并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。本文將探討長(zhǎng)視頻平臺(tái)背后的商業(yè)邏輯和它們所面臨的市場(chǎng)焦慮，以及這種策略對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的潛在影響。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶心甘情愿掏腰包？提高轉(zhuǎn)化率的2個(gè)核心抓手！

用戶心甘情愿掏腰包？提高轉(zhuǎn)化率的2個(gè)核心抓手！

我們做運(yùn)營(yíng)時(shí)，最擔(dān)心的就是兩個(gè)：要么沒(méi)有流量，要么有流量接不住。接不住其實(shí)就是轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題。本文從價(jià)值和信任兩個(gè)角度，為大家拆解如何提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，供大家參考。
你怎么知道打造個(gè)人IP，拼的全是演技？

你怎么知道打造個(gè)人IP，拼的全是演技？

個(gè)人IP，作為一種獨(dú)特的個(gè)人標(biāo)識(shí)，不僅能夠吸引公眾的目光，更能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，打造個(gè)人IP并非易事，它需要獨(dú)特的個(gè)性、鮮明的特點(diǎn)，以及面對(duì)爭(zhēng)議的勇氣。本文將深入探討個(gè)人IP的構(gòu)建過(guò)程，分析其背后的邏輯和策略，以及如何通過(guò)“演技”來(lái)提升個(gè)人魅力和影響力。
蘿卜快跑的十大「靈魂拷問(wèn)」

蘿卜快跑的十大「靈魂拷問(wèn)」

隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展，蘿卜快跑作為百度旗下的無(wú)人駕駛出租車服務(wù)，引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論。從投融資熱潮到運(yùn)營(yíng)成本，再到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘿卜快跑所面臨的每一個(gè)問(wèn)題都牽動(dòng)著從業(yè)者的神經(jīng)。本文通過(guò)十個(gè)核心問(wèn)題的梳理，解讀了蘿卜快跑在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的探索與挑戰(zhàn)，揭示了這一新興技術(shù)在商業(yè)化道路上的機(jī)遇與困境。
誰(shuí)在薅“僅退款”的羊毛？賣家為14元怒打官司

誰(shuí)在薅“僅退款”的羊毛？賣家為14元怒打官司

隨著“僅退款”政策的出現(xiàn)，一些消費(fèi)者開始利用這一規(guī)則進(jìn)行不正當(dāng)?shù)耐丝畈僮?，給商家?guī)?lái)了不小的困擾。本文通過(guò)記者的深入調(diào)查，揭示了這一現(xiàn)象背后的灰色“生意經(jīng)”，探討了商家與“羊毛黨”之間的斗智斗勇，以及平臺(tái)在其中扮演的角色。
券商如何實(shí)現(xiàn)C端用戶增長(zhǎng)？這份作業(yè)借你抄

券商如何實(shí)現(xiàn)C端用戶增長(zhǎng)？這份作業(yè)借你抄

本文通過(guò)深入分析國(guó)內(nèi)券商的新手理財(cái)活動(dòng)和工具型產(chǎn)品，探討了如何吸引和留存用戶，增加管理規(guī)模的策略。從邀友獎(jiǎng)勵(lì)到利用交易工具增加用戶粘性，文章提供了一系列的運(yùn)營(yíng)玩法和建議，旨在幫助券商更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升用戶體驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)筆記：產(chǎn)品從0到1，再到徹底暴雷的完整復(fù)盤！

實(shí)戰(zhàn)筆記：產(chǎn)品從0到1，再到徹底暴雷的完整復(fù)盤！

本文作者親歷了一個(gè)二手車平臺(tái)從0到1的全過(guò)程，包括它的初具規(guī)模、系統(tǒng)重構(gòu)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，直至最終的徹底暴雷。通過(guò)這段經(jīng)歷，作者分享了在這個(gè)過(guò)程中沉淀下來(lái)的方法和曾經(jīng)踩過(guò)的坑，希望給予讀者深刻的啟發(fā)和反思。
怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

怎么用一個(gè)公式搞定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、公司戰(zhàn)略？

文章探討了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的公式來(lái)整合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理和公司戰(zhàn)略，提出了“內(nèi)容社交商業(yè)化”這一概念，作為微信生態(tài)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯，以及企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的指導(dǎo)思想。文章從傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論講起，分析了人貨場(chǎng)理論，并最終引入了內(nèi)容社交商業(yè)化的理論，為品牌在微信電商時(shí)代的運(yùn)營(yíng)提供了新的思考方向。
營(yíng)銷推廣
99元，一個(gè)神奇的價(jià)格

99元，一個(gè)神奇的價(jià)格

從心理預(yù)算的影響、認(rèn)知簡(jiǎn)化的需求，到左位效應(yīng)和尾數(shù)效應(yīng)的心理游戲，99元不僅僅是一個(gè)價(jià)格，它是商家與消費(fèi)者之間心理博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，是促進(jìn)沖動(dòng)購(gòu)買、激發(fā)社會(huì)比較與群體效應(yīng)的營(yíng)銷利器。