"運(yùn)營(yíng)策略"相關(guān)的文章
當(dāng)亞馬遜也開(kāi)始升級(jí)僅退款

當(dāng)亞馬遜也開(kāi)始升級(jí)僅退款

近期,亞馬遜的新項(xiàng)目“低價(jià)商店”和對(duì)“僅退款”政策的升級(jí),引起了廣泛的關(guān)注和討論。這些變化不僅可能重塑市場(chǎng)格局,也對(duì)賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)策略和成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。本文將深入分析亞馬遜的這些新動(dòng)向,探討它們對(duì)跨境電商行業(yè)以及賣(mài)家的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”,如何硬剛Shein、Temu?

亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”,如何硬剛Shein、Temu?

在跨境電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,低價(jià)策略一直是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵法寶。近期,亞馬遜宣布推出"低價(jià)商店"項(xiàng)目,這一舉措被視為對(duì)標(biāo)以低價(jià)著稱(chēng)的Shein和Temu等平臺(tái)的直接回應(yīng)。作為品質(zhì)電商的代表,亞馬遜的這一轉(zhuǎn)變引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文將深入分析亞馬遜發(fā)力低價(jià)市場(chǎng)的背后邏輯,以及其與Shein、Temu等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
哪些股份行信用卡在布局小紅書(shū)?

哪些股份行信用卡在布局小紅書(shū)?

對(duì)于金融產(chǎn)品,如信用卡,小紅書(shū)提供了一個(gè)與年輕用戶群體建立聯(lián)系的絕佳平臺(tái)。在這篇文章中,將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書(shū)上布局信用卡業(yè)務(wù)的,分析它們的策略和成效,并提供對(duì)于銀行品牌建設(shè)和用戶心智占領(lǐng)的洞見(jiàn)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
你屏蔽了多少個(gè)垃圾社群?社群不是這樣運(yùn)營(yíng)的!

你屏蔽了多少個(gè)垃圾社群?社群不是這樣運(yùn)營(yíng)的!

作為運(yùn)營(yíng),我們也管理著不少社群。但大多數(shù)都是沒(méi)什么人聊天的死群,或者就是各種各樣的廣告。奇怪的是,為什么別人的社群運(yùn)營(yíng)那么好,我們自己的就不行,問(wèn)題出在哪里?
2024高客單的新打法:小紅書(shū)內(nèi)容種草,私域服務(wù)成交

2024高客單的新打法:小紅書(shū)內(nèi)容種草,私域服務(wù)成交

最近幾年紅利不再,各種品牌都選擇做私域運(yùn)營(yíng)謀求增長(zhǎng),連快消品也不例外。單最需要做的不是快消品,而是高客單耐消品。這篇文章,作者分析了具體運(yùn)營(yíng),并給出了新的運(yùn)營(yíng)思路,供各位參考。
用戶運(yùn)營(yíng)(1):從“麥肯錫三層面法”看怎么定“用戶運(yùn)營(yíng)策略”

用戶運(yùn)營(yíng)(1):從“麥肯錫三層面法”看怎么定“用戶運(yùn)營(yíng)策略”

麥肯錫是一家咨詢界非常知名的企業(yè),其內(nèi)部的很多方法、模型都曾被大家廣泛學(xué)習(xí)。這篇文章,我們就來(lái)學(xué)習(xí)下該公司的一種戰(zhàn)略規(guī)劃框架——麥肯錫三層面法。在用戶運(yùn)營(yíng)上,是否能有不錯(cuò)的效果。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
2024,B端企業(yè)不再需要新媒體運(yùn)營(yíng)!

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一直以來(lái),B端的玩法和C端無(wú)異,都是有什么崗位配什么人。但許多公司忽視了兩者的區(qū)別。實(shí)際上,B端企業(yè)從沒(méi)說(shuō)不需要新媒體運(yùn)營(yíng),而是不需要無(wú)價(jià)值的公眾號(hào)小編或短視頻剪輯。