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純帶貨的李佳琦，價值正在被瓦解

純帶貨的李佳琦，價值正在被瓦解

李佳琦，?作為直播帶貨界的領(lǐng)軍人物，?其曾經(jīng)的價值體系正面臨瓦解。?隨著電商和消費環(huán)境的變化，?品牌方不再完全依賴頭部主播，?消費者也更加注重性價比和購物體驗。?李佳琦的“全網(wǎng)最低價”優(yōu)勢逐漸減弱，?品牌方開始尋求更多元化的銷售渠道和營銷方式。?這些因素共同作用下，?李佳琦的價值正在被逐步瓦解，?其未來發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。?
瑞幸和Lululemon，兩個不同的增長模型

瑞幸和Lululemon，兩個不同的增長模型

瑞幸和Lululemon展現(xiàn)了兩種不同的增長模型。?瑞幸通過系統(tǒng)性增長，?快速開店、?大規(guī)模營銷，?實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，?降低成本，?提升利潤，?迅速成為中國咖啡連鎖品牌領(lǐng)頭羊。?而Lululemon則采用圈層性增長，?聚焦瑜伽服飾細分市場，?通過社群營銷和高質(zhì)量產(chǎn)品吸引特定消費群體，?建立品牌忠誠度，?實現(xiàn)高溢價和高增長。?兩者雖路徑不同，?但都展現(xiàn)了各自領(lǐng)域的成功之道。?