瑞幸和Lululemon展現(xiàn)了兩種不同的增長(zhǎng)模型。?瑞幸通過(guò)系統(tǒng)性增長(zhǎng)，?快速開(kāi)店、?大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)，?實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，?降低成本，?提升利潤(rùn)，?迅速成為中國(guó)咖啡連鎖品牌領(lǐng)頭羊。?而Lululemon則采用圈層性增長(zhǎng)，?聚焦瑜伽服飾細(xì)分市場(chǎng)，?通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)和高質(zhì)量產(chǎn)品吸引特定消費(fèi)群體，?建立品牌忠誠(chéng)度，?實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)和高增長(zhǎng)。?兩者雖路徑不同，?但都展現(xiàn)了各自領(lǐng)域的成功之道。?