瑞幸和Lululemon展現(xiàn)了兩種不同的增長模型。?瑞幸通過系統(tǒng)性增長，?快速開店、?大規(guī)模營銷，?實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，?降低成本，?提升利潤，?迅速成為中國咖啡連鎖品牌領(lǐng)頭羊。?而Lululemon則采用圈層性增長，?聚焦瑜伽服飾細分市場，?通過社群營銷和高質(zhì)量產(chǎn)品吸引特定消費群體，?建立品牌忠誠度，?實現(xiàn)高溢價和高增長。?兩者雖路徑不同，?但都展現(xiàn)了各自領(lǐng)域的成功之道。?