產(chǎn)品經(jīng)理 迅雷看看前CEO郝志中:以用戶需求驅(qū)動為主線,聊聊我的產(chǎn)品方法論 產(chǎn)品方法論總是似懂非懂,產(chǎn)品決策總是摸不著門道,各種問題,煩不勝煩,怎么破? 1月14日,起點學(xué)院特邀迅雷看看前CEO&大咖說創(chuàng)始人@郝志中?做客免費在線講座「起... 小二 用戶需求起點公開課迅雷看看
產(chǎn)品設(shè)計 “需求”是種很玄的東西-淺談需求管理 自從三年前走上了產(chǎn)品的“不歸路”, 幾個高頻詞匯像“用戶需求”,“用戶體驗”,“用戶疼點”等等,就不斷的在耳邊響起,自己也時不時的跟各路人士侃上一番。隨著經(jīng)驗值的增... sofia 用戶需求需求管理
交互體驗 需求頻次的高低,如何影響產(chǎn)品設(shè)計? 最近看過了很多千篇一律的文章,一直在給我解釋一個事情,為什么那么多O2O死了,外賣和打車還活著。 大眾的解釋方法是按照頻次需求來進行解釋,衣食住行這些是生活中必... 不羈 初階案例分析用戶需求
業(yè)界動態(tài) 微信過載、陌陌攻堅,社交網(wǎng)絡(luò)的空間還是要回到需求原點 2015年 的社交領(lǐng)域,無論是從創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量還是從拿到投資的案例數(shù)量來說,相比去年都在下降,可謂遇冷。整個領(lǐng)域沉悶少有亮點,寡頭還是我們熟知的幾個。這個領(lǐng)域的創(chuàng)... Sandra 微信深度用戶需求
業(yè)界動態(tài) 玩具租賃,到底在解決用戶什么痛點? 最近在給孩子買玩具,了解到了玩具租賃模式,打算嘗試一下,可能和自己的職業(yè)習(xí)慣有關(guān),我就先在36kr,百家和app市場上搜索了一番,看了一些玩具租賃產(chǎn)品的報道,慶幸... nextbang 用戶需求需求挖掘
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理必須要了解關(guān)于需求的11個真相 只有當(dāng)自己知道需要什么的時候,才有可能會獲得它,這也是探索需求的必要性。 我們常常談需求,但是需求真的是我們想象的那樣嗎?下面我就給大家梳理一下,關(guān)于需求你... 粽小喵 產(chǎn)品經(jīng)理用戶需求
業(yè)界動態(tài) App市場的“繁榮”背后,隱藏了哪些令人唏噓的真相? 挖掘機哪家強?山東濟南找藍翔。這句廣告語今年超級火,各種“XX哪家強?”的段子被人們在社交媒體上玩兒的不亦樂乎。 那要是問“中國APP哪家強?”應(yīng)該找誰? App作為互聯(lián)... 紙皮小火車 appAPP市場用戶需求
業(yè)界動態(tài) 社交媒體時代,誰決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成??? 最近,跟幾位創(chuàng)業(yè)的朋友聊天,他們都在做或籌謀做某款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,有涉足餐飲O2O的,也有打算做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的。大家都比較苦惱的一個問題是:在這樣一個出頭很容易(抓住... 小紅帽 中階互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶需求
產(chǎn)品經(jīng)理 手把手教你Growth Hacking增長營銷(一):如何打造用戶需要的產(chǎn)品 在《Growth Hacking初創(chuàng)團隊如何“零”成本開始做營銷》的系列文章中讓大家了解了什么是“Growth Hacking”,從今天開始,我們將結(jié)合大量實戰(zhàn)案例,從產(chǎn)品、用戶、數(shù)據(jù)、精... 創(chuàng)業(yè)邦 Growth Hacking增長營銷用戶需求
業(yè)界動態(tài) 野心大膽子小,停車還要靠別人教 近日上海市交通委員會牽頭的一款停車類APP“上海停車”上線發(fā)布,這將曾幾何時一度火爆的停車類APP再次拉入人們的視野。 據(jù)悉,“上海停車”APP有安卓版和蘋果版兩個版本,... 青空片想 O2O汽車后市場用戶需求
產(chǎn)品經(jīng)理 深度揭秘 | 如何抓住用戶需求,從2C到2B拓展 做產(chǎn)品,要滿足用戶的需求,解決用戶的痛點,那么究竟該如何做?滴滴如何從一個只是簡單的打車軟件,快速成長為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務(wù)線的出行平臺?關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),他說一... 筆記俠 2C到2B用戶需求需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理 4種思維方法,教你深入挖掘用戶需求 我們常常要面臨這樣的困境:為解決一個老問題或提出一個新方案絞盡腦汁,而對手總是能搶先一步,看似簡單的問題卻百思不得其解,但自己卻永遠也找不到捷徑。下面,產(chǎn)品... 那個少年 思維方法用戶需求需求挖掘