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解答：在跨團(tuán)隊(duì)合作中，如何成為一名有能力且受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理？
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理職位的特殊性，跨團(tuán)隊(duì)合作、無領(lǐng)導(dǎo)管理等都是必須能力。而在跨團(tuán)隊(duì)合作中，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)、測(cè)試、研發(fā)等平級(jí)的關(guān)系，如何驅(qū)動(dòng)別人成為重要的問題。解...
產(chǎn)品流程拆解：如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利的過去，目前的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入肉搏期，對(duì)于在一線做產(chǎn)品的人而言，需要的不僅要把產(chǎn)品做出來，更重要的問題是怎么讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)...
被誤解的「明日頭條」，如何將時(shí)間維度納入信息分發(fā)模式
剛開始聽到“明日頭條”這個(gè)詞的時(shí)候確實(shí)楞了一下，以為還是頭條家的新產(chǎn)品。新浪新聞這招確實(shí)新穎，但是也有很多疑問，一起來看看作者的解讀。
最近，新浪新聞客戶端推...
你需要的是證明，不是解釋
四個(gè)小故事，給你講講職場(chǎng)哪些你做錯(cuò)的事兒
01
在我剛到這家公司擔(dān)任部門經(jīng)理的時(shí)候，部門里的兩個(gè)老員工表面上對(duì)我很客氣，但是在工作態(tài)度上卻十分散漫。其中一個(gè)人隔...
如何假裝產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最不被人看好的職業(yè)。你不懂技術(shù)？沒事兒，來做產(chǎn)品經(jīng)理吧。你不懂設(shè)計(jì)？沒事兒，來做產(chǎn)品經(jīng)理吧。你不懂市場(chǎng)推廣？沒事兒，來做產(chǎn)品經(jīng)理吧。產(chǎn)...
以叫車軟件為例，說一下高階產(chǎn)品經(jīng)理都是怎么分析問題的
一個(gè)高水準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理，總是能夠很清晰的梳理出產(chǎn)品線、明確的知道當(dāng)前最該做什么，抓到問題的核心所在。那么他們是如何分析問題的？
今天我分享下我的方法，我稱為“鏈...
網(wǎng)易云音樂：3種推薦維度和2種推薦算法漫談
網(wǎng)易云音樂在我看來在各方面都是較為出色的音樂APP，網(wǎng)上也有各種體驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品分析，但都比較偏向交互和前端。所以，我決定對(duì)其靠后端大功能“推薦音樂和算法”稍作一...
阿里產(chǎn)品經(jīng)：8年經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄣?6點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要訣
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，無外乎四大步驟：需求確定>產(chǎn)品設(shè)計(jì)>開發(fā)推進(jìn)>產(chǎn)品上線。當(dāng)然細(xì)分下來會(huì)有很多環(huán)節(jié)，如各種評(píng)審、交互、視覺、前端、后端、數(shù)據(jù)、測(cè)...
真正的用戶思維去思考產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)
其實(shí)這篇文章應(yīng)該是最近幾周最大的收貨。也包括自己對(duì)團(tuán)隊(duì)變化的感到一些高興。其實(shí)作者自己還未完全打通團(tuán)隊(duì)的溝通的問題。正在努力改變中。這些也是這篇文章的由來。
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Axure教程：用Axure實(shí)現(xiàn)晚會(huì)抽獎(jiǎng)程序
雷迪絲and枕頭們，歡迎來到星光大道……sorry，拿錯(cuò)題詞卡了，重來
（XX公司年會(huì)暨春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）女士們，先生們，接下來就是萬眾期待、摩拳擦掌、蠢蠢欲動(dòng)、心驚膽...
以一個(gè)操作流程為例，探討產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析邏輯
you can learn great things from your mistakes when you aren’t busy denying them.
當(dāng)你不再去計(jì)較對(duì)錯(cuò)本身的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活實(shí)在是太有趣了。
數(shù)據(jù)分析能...
