在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而,如何確定數(shù)據(jù)治理中的‘治人’難題,尤其是數(shù)據(jù)Owner的角色定位,成為項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸。本文深入探討了數(shù)據(jù)Owner的角色定義、選拔策略及數(shù)據(jù)錄入的責(zé)任歸屬,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)管理體系,避免‘背鍋俠’窘境,推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。