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業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶,還是國(guó)民級(jí)APP嗎?

支付寶,還是國(guó)民級(jí)APP嗎?

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎都有一個(gè)終極夢(mèng)想,把自己變成一個(gè)超級(jí)APP,支付寶也不例外。隨著用戶在線時(shí)長(zhǎng)、流量的持續(xù)下滑,流量焦慮中的支付寶,選擇了用短視頻、直播等內(nèi)容打法尋找新的流量池。但在“銀行APP里開直播”的做法,無疑與自己此前的工具定位相悖。如何把沉睡的10億用戶真正盤活,支付寶顯然還需要做更多。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
支付寶做直播,未來想象空間有幾何?

支付寶做直播,未來想象空間有幾何?

許多互聯(lián)網(wǎng)公司都想開展直播業(yè)務(wù),那么對(duì)支付寶這款產(chǎn)品來說,如果想做直播,其過程中可能需要解決哪些問題?結(jié)合本身的產(chǎn)品屬性,支付寶在開展直播業(yè)務(wù)的過程中又擁有哪些優(yōu)勢(shì)?本篇文章里,作者便發(fā)表了他的見解,一起來看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶單方“聯(lián)通”微信支付,戰(zhàn)術(shù)拖延還是虛晃一招?

支付寶單方“聯(lián)通”微信支付,戰(zhàn)術(shù)拖延還是虛晃一招?

用戶對(duì)阿里系與騰訊系之間的互聯(lián)互通一直保有期望,比如近期一則“支付寶已支持給微信QQ好友轉(zhuǎn)賬”的話題便迅速登上了熱搜。不過不少網(wǎng)友在體驗(yàn)過后卻覺得步驟繁瑣、有些失望;且就目前來看,騰訊系和阿里系之間若想徹底打通,也許還需時(shí)間。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶微信相繼入局,App 尊重用戶選擇權(quán)為何成新趨勢(shì)

支付寶微信相繼入局,App 尊重用戶選擇權(quán)為何成新趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)早期,生態(tài)還不完善,那時(shí)候我們是“有什么用什么”。發(fā)展至今,各種 App,解決方案層出不窮,任何你能想到的東西都有數(shù)個(gè) App 與之對(duì)應(yīng)。但問題是,大家好像忘記了自己的“初心”,不是以“解決用戶需求”為主,反而更多是用各種廣告、彈窗來騷擾用戶,而且還很難關(guān)閉,沒有選擇。 前段時(shí)間,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合上百位互聯(lián)網(wǎng) App 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起倡議,以人為本,給用戶選擇權(quán),注重用戶作為個(gè)體的體驗(yàn)。給用戶選擇權(quán),應(yīng)該是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
以支付寶為例,億級(jí)產(chǎn)品如何借助營(yíng)銷突破增長(zhǎng)困境?

以支付寶為例,億級(jí)產(chǎn)品如何借助營(yíng)銷突破增長(zhǎng)困境?

本次直播我們邀請(qǐng)到前阿里巴巴高級(jí)營(yíng)銷專家@杜福神老師,有著10年+品牌營(yíng)銷領(lǐng)域深耕經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于TOP互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司;具有操盤用戶量級(jí)3億+超級(jí)營(yíng)銷項(xiàng)目,及...