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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
這一波餐飲SaaS浪潮,翻滾到那了?

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餐飲作為生存的基本需求之一,一直以來都是很多創(chuàng)業(yè)者的首選。而相關(guān)的餐飲Saas類產(chǎn)品,作為“賣鏟”的角色,也在蓬勃發(fā)展之中。這里面不光有背靠上市公司的大玩家,也有未上市的獨(dú)立公司在運(yùn)作。這篇文章,作者嘗試為我們分析這個(gè)餐飲Saas的市場(chǎng),希望能對(duì)大家有所幫助。
支付寶做短視頻,引來一波羊毛黨

支付寶做短視頻,引來一波羊毛黨

????????????????最近,支付寶宣布推出創(chuàng)作分成計(jì)劃,想要吸引原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者。但在這之外,創(chuàng)作分成計(jì)劃卻還吸引了一批想要“薅羊毛”的人。具體如何理解這一現(xiàn)象?從支付寶推出創(chuàng)作分成計(jì)劃背后,我們又能窺見支付寶怎樣的業(yè)務(wù)考量?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音“搶走”700億,美團(tuán)悄悄“找外援”

抖音“搶走”700億,美團(tuán)悄悄“找外援”

最近有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn),美團(tuán)旗下的“到店點(diǎn)餐”、“共享充電寶”業(yè)務(wù)以小程序形式上線了支付寶。那么,為什么美團(tuán)會(huì)和支付寶再次“聯(lián)手”?二者聯(lián)手背后,又會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)合格局帶來哪些改變?一起來看看本文的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
手握7億月活,支付寶依然做不好直播?

手握7億月活,支付寶依然做不好直播?

支付寶加入直播賽道一年來,并沒有像預(yù)期一樣引起巨大關(guān)注。即使推出了多種形態(tài)的生活號(hào),并打通生活號(hào)與小程序的交易鏈路,但根據(jù)最近的數(shù)據(jù)追蹤,其直播數(shù)據(jù)并不理想。加之抖音、快手等頭部平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)了直播賽道的優(yōu)勢(shì),支付寶在直播領(lǐng)域的發(fā)展仍需加強(qiáng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶決定「抖音化」,可行嗎?

支付寶決定「抖音化」,可行嗎?

支付寶正在朝著“宇宙級(jí)擴(kuò)張”邁進(jìn)?作為一個(gè)支付工具APP,支付寶不斷在本地生活、社交、短視頻、直播等方向發(fā)力,原因是什么?這樣做能為支付寶注入新的活力嗎?本文分析了支付寶向不同業(yè)務(wù)的擴(kuò)張動(dòng)作,希望能對(duì)你有所啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一支勁旅準(zhǔn)備佯攻微信

一支勁旅準(zhǔn)備佯攻微信

支付寶誕生之初只服務(wù)于淘寶,而后在發(fā)展過程中,支付寶逐漸衍生出了更多功能,成為了一個(gè)綜合生活服務(wù)平臺(tái),這也是支付寶向“超級(jí)APP”邁進(jìn)的體現(xiàn)。那么,如何解讀支付寶向內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)演化的過程?其演化背后又隱藏著怎樣的考量?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
藏在支付寶里的黑灰產(chǎn)生意

藏在支付寶里的黑灰產(chǎn)生意

作為一個(gè)在線支付APP,支付寶除了的芝麻信用、會(huì)員積分等業(yè)務(wù)往往受到用戶的關(guān)注。這些業(yè)務(wù)衍生出許多關(guān)于支付寶的灰色產(chǎn)業(yè)——花錢買積分、會(huì)員交易……它們會(huì)不會(huì)威脅到普通用戶的正常權(quán)益?一起來看看這篇文章,關(guān)注信用積分背后的灰色現(xiàn)象。