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產(chǎn)品運營
從設計師視角，解析設計做增長的通用方法

從設計師視角，解析設計做增長的通用方法

在近幾年里，企業(yè)降本增效成為趨勢之一，其中，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都撤掉或暫停未能實現(xiàn)盈利增長的項目，而這對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，如產(chǎn)品、運營或設計師都是一種提示信號：如果想不被淘汰，對“增長”的關注將必然被提上日程。那么作為設計師，如何才能用設計賦能業(yè)務增長？一起來看看作者的分析。
產(chǎn)品運營
增長的整體結構框架，都有什么？

增長的整體結構框架，都有什么？

關于增長，我們可以從很多角度切入，那么在尋求產(chǎn)品商業(yè)價值增長的過程中，業(yè)務人員要如何找到關鍵要素，解決產(chǎn)品的增長難題、搭建增長框架？可能你需要抓住“用戶規(guī)模、用戶價值、成本”這三點要素。在本篇文章里，作者便結合經(jīng)驗發(fā)表了他關于增長、增長框架的看法，一起來看。
產(chǎn)品運營
請用一個公式描述我們的生意

請用一個公式描述我們的生意

企業(yè)在經(jīng)營過程中，目的之一便是讓用戶產(chǎn)生購買行為，讓企業(yè)可以從中獲取利潤。但是在實際業(yè)務中，企業(yè)經(jīng)營人員可能會遇到各種復雜場景和復雜業(yè)務，此時如何拆解用戶的行為鏈路、提升用戶轉化、促進增長，便是業(yè)務人員需要思考的問題。