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公司風(fēng)氣是怎么一步步變壞的？大小公司都要警惕“熵增”
“很多大公司的倒下，并不是因?yàn)楸粚κ炙鶕艨?，而是由自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，在時(shí)代的風(fēng)口失去了轉(zhuǎn)向的能力?！薄鹅販p》
最近被同行推薦了一本書《熵減...
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星巴克避免企業(yè)人才流失策略：讓員工當(dāng)老板，自己為自己打工
如何避免企業(yè)人才的流失？讓團(tuán)隊(duì)成員來當(dāng)老板，自己為自己打工，這未嘗不是一個(gè)很好的辦法。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案并不罕見，為的就是能讓團(tuán)隊(duì)成員獲得經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們...
好的管理，是靠一線人員來做決定
傳統(tǒng)預(yù)測還有效嗎？科層制還有效嗎？管理范式有何變化？數(shù)字時(shí)代，預(yù)測是大致方向上的，充滿著不確定性，市場快速變化的情況下，我們只有在不停試錯(cuò)中，找尋新的出口。
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陳春花：如何讓你的組織具有增長型思維？
企業(yè)只有形成增長型組織思維慣性，才可以因應(yīng)變化獲得持續(xù)。增長型的組織思維包含三個(gè)部分內(nèi)容：從外向內(nèi)看的思維原則、鼓勵(lì)探索與寬容失敗的思維模式、打破邊界思維方...
沒有懶員工，只有壞制度
人力資源除了可以幫公司省錢，還可以幫公司賺錢。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更關(guān)注的根本就不是法律和法規(guī)，他關(guān)注的是如何處理成本和風(fēng)險(xiǎn)。
如果一個(gè)員工的社保沒有...
從4個(gè)方面談?wù)劊浩髽I(yè)管理信息化變革
信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，從office等辦公軟件的應(yīng)用，到大數(shù)據(jù)概念的提出，在它們的影響下，人們的工作和生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念和管理模式也不...
如何打造Uber黑幫
Uber文化的成功打造，在于其實(shí)現(xiàn)了文化、使命、戰(zhàn)略的閉環(huán)。企業(yè)員工將企業(yè)信條當(dāng)作自己的信條，把企業(yè)文化踐行到日常工作當(dāng)中去，就是Uber企業(yè)管理的成功之處。
本文...
隱形“墜機(jī)彈孔”與企業(yè)認(rèn)知革命
人才管理不只是上市公司要去想的問題，更多時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司更要重視管理。因?yàn)橥?，上市公司已?jīng)具備了健全的體系，而創(chuàng)業(yè)公司因管理和維護(hù)不善而造成覆滅的危險(xiǎn)系數(shù)更大...
真正高級的管理，是滿足人心和欲望
你的團(tuán)隊(duì)為什么沒法做到協(xié)同創(chuàng)新？你為什么永遠(yuǎn)沒時(shí)間？人才競爭的3大策略是什么？
大家好，作為新零售新銳成長營總教練，我想把“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)主題分享給大家。
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水有多深？探下曹操集團(tuán)的治理模式
曹魏集團(tuán)僅僅存在了四五十年，便沿著當(dāng)年大漢集團(tuán)的老路，永遠(yuǎn)地退出了市場。
在劉邦建漢后的400余年里，中國的廣袤市場一直被一家超級集團(tuán)公司壟斷，即大漢集團(tuán)，集團(tuán)...
沙師兄閑聊管理（4）：作為團(tuán)隊(duì)管理者，你真的會開人嗎？
今天要聊的話題有些沉重，因?yàn)檫@是所有企業(yè)管理者都要面對的一個(gè)問題。說沉重是因?yàn)殚_掉一個(gè)人看似簡單，但是背景因素其實(shí)很復(fù)雜，主要有兩大方面的原因：一是中國人都...
